Georgetown MBA: MSB Japan Society

Global Residency in Johannesburg

2010-03-18T17:17:00.000-04:00

Global Residency(旧名Global Experience)は当ＭＳＢの看板プログラムの一つです。具体的にはまず南アフリカ、ベトナム、中国、ブラジル、チェコの1カ国（今年度の例）から1カ国を選択し、次に選択国内の企業ないしはプロジェクトの一つをチームを組んで担当し、コンサルティングを行うものです。第2Moduleの初めに担当プロジェクトが決まり、以降、チームごとに課題に取り組み、第3Moduleの最後に当該国を訪れ、各企業に対し最終プレゼンテーションを行います。

私はかねてより興味のあった南アフリカを選択し、また担当プロジェクトはIFC (世銀グループの民間部門投資銀行）のClean Techへの有力投資候補先をSub-saharan Africa域内で調査し、またどのように投資先を選別すべきか、というものを担当しました。経済情勢の厳しいアフリカ諸国において、Clean techがどのように位置付けられているのか興味が有ったのですが、Solar Powerが有力なエネルギー源として位置付けらている事や、少ない電源で明かりを提供する電球が求められている事など興味深い発見があり、改めて面白いプロジェクトが担当できたなあ、と思います。

また、担当プロジェクトとは別に企画されていたSowetoツアーなどで、アパルトヘイト後もいまだ南アフリカが抱える複雑な問題、例えば有色人種間での格差が広がりつつあることなどやあらゆる面で人材が不足している中、どのように国を運営していくか、などを垣間見る事が出来たのは貴重な経験です。一方でワールドカップの第1試合開催予定のスタジアムツアーのように、6月からのワールドカップがどうなるか、サッカー好き皆で胸を震わせる事ができた企画も有りました。

そして何よりもヨハネスブルグ近郊の景色の素晴らしさが何よりの驚きでした。治安が世界最悪、などと言われているヨハネスブルグですが、少し町を出ただけでアフリカの大自然の一端を味わう事が出来ます。

さて、Global Residencyも終わりいよいよ最終Ｍｏｄule，もうすぐ卒業です。TN

大雪

2010-02-10T17:02:00.000-05:00

ワシントンＤＣに歴史的な大雪が降りました。授業は1週間ほぼ完全に休校となってしまい、振替授業が週末に入ってきます。ビジットを予定されていたアプリカントの方も何名かこの大雪でワシントンＤＣまで辿り着くができず、残念です。。

首都機能がほぼマヒしてしまう一大事な筈、なのですが、この事態をも楽しんでしまうのはやはりアメリカ人の凄い所。デュポンサークルでは雪合戦大会が企画され、5千人だかの人々が参加したそうです。

NASAが大雪の日の上空写真を公開しています。

http://earthobservatory.nasa.gov/IOTD/view.php?id=42568

公式Reception開催されます！（12/3 19:30-21:00)

2009-11-30T08:56:00.002-05:00

当校Admission Office主催による、Receptionがアゴスにて開催されます。当校を知り、またAdmission Officeの方々へも直接話ができる良い機会となりますので、是非奮ってご参加ください！
当校アルムナイも複数名参加し、MSBの魅力をお伝えします。

下記よりご登録ください。

https://register.applyyourself.com/?id=gtu-mba&pid=975&eID=26085&rid=1

日時　12月3日(木)　19：30-21：00
場所　AGOS Japan Room #106
http://www.agos.co.jp/about/map/index.html

宜しくお願いいたします

Global Strategyのクラスにて

2009-11-25T14:55:00.002-05:00

二年目に入ると授業のほとんどが自分の興味に応じて選択したものとなります。Global Strategyもその授業の一つで、企業の国際事業展開について毎回異なるケースを元に分析します。担当のHeenan教授はChevronやCITIなどで豊富な実務経験を積まれ、その後ハワイ大学などでも教鞭を取られたり、と多様な経験に基づいて授業を展開します。取り上げられる企業もCaterpiller, BoeingといったメーカーからStarbucks,はては中国のHaierまで様々です。

サンクスギビング前の24日はHaierの授業について取り上げた後、残り10分ほどで教授は授業を終えました。そして今日は特別にサンクスギビングについて、と前置きをしたうえで、自らのお知り合いで、かつて海難事故に遭い、弟とはぐれてしまったものの、その後弟も助かり再会を果たせた話を紹介したうえで「誰もが、何かしら語れる特別な経験があります。それは、誰もが唯一の特別の存在でもある、という事です。サンクスギビングはそんなことを考え、周囲の方々に感謝をして(thanks giving）すごしてください。」と、訥々とした口調で生徒に語りかけてくれました。サンクスギビングはちょうど日本で言うところのお正月のような雰囲気となり、生徒もお休みモードに早くも突入しますが、そんな中思わず聞けた良い話でした。

Pandora

2009-10-15T19:06:00.003-04:00

今日はPandoraという音楽検索サービスをインターネット上で展開している会社の創設者でありChief Strategy Officerの、Tim Westergrenの講演会がありました(詳細にご興味ある方は下にWikipediaの説明が有ります）

http://en.wikipedia.org/wiki/Pandora_(music_service)

講堂はほぼ満席、そこに登場したWestergren氏Ｔシャツにチノパンというラフな格好で、さすが西海岸のInfo Tech会社の雰囲気十分です。が、いざ公演が始まると創設時の苦労話(サービス開始が2000年、その後dotcom bubbleの崩壊が有りファイナンスが付かなくなったり）から、現在、多くのsubscriberを得て人気を博した状態に至るまで、随所で笑いを誘いながらも1時間一気に話を進め、大変面白い講演会でした。

特に印象深かったのは、まず自分の好きなartistないし曲名を入力するとその曲を好きであろう人の好みにあった他の曲、artistを紹介してくれるというそのサービスの発想です。確かに、音楽好きならMTVからラジオまでチェックして音楽の幅を広げていくのでしょうが、そうでない人も多くいるはずで、ふと違う音楽を聴きたくなっても結局昔から好きだったＣＤをかけている、ということも（少なくとも私は）ままあります。

最初はお試し10時間Free＋その後は課金サービスで試したそうですがうまくいかず、すぐに原則Freeに切り替え、収入源を広告とその後の楽曲購入先(Amazon, i-tuneなど）からの手数料に切り替えた点にも、発想の柔らかさがうかがえます。

インターネットバブルが崩壊してから結構な年数がすでに立っていますが、やっぱりまだまだ発想一つで、いくらでも潜在的な需要は掘り起こせる力はネットにあるのだな、と改めて思いました。講演会は色々な業界の方々の話が聞け、楽しいひと時です。　TN

GE Live

2009-10-08T13:56:00.003-04:00

昨日水曜日のお昼に、Notre Dameが主催し、Live中継で当校はじめ INSEAD, IESE, Dartmouth, DukeとIndianaの各校MBAを結んだ"GE Live"なる講演会があり出席してきました。メインスピーカーはＧＥの最高責任者であるJeff Immelt (Chairman and CEO) とKeith Sherin (Vice Chairman and CFO)の2名。
私は授業の関係でQ&Aセッションからの参加になったのですが、印象に残ったのは"Vision"の重要性を訴えるImmelt氏の姿勢です。例えば、Immelt氏は米国には輸出に関する明確なVisionがなく、ドイツなど輸出大国に見習うべき点が多々あると訴え、また、学生からの質問"Harvard MBAでどのようにリーダーシップをはぐくみ、何を学んだか？”という質問に対しては"MBAの授業からは何も学ばなかったし、もう何も覚えていないよ”と笑わせた後、”MBAの2年間、貴重だったのは自分についてじっくり考える時間が有ったこと。君たちの中にはこれからInvestment bankingに行きたい人もいれば、Managementをしたいと考えている人もいるだろう。大切なのは自分のVisionが何かをはっきりさせてそのVisionに基づいて行動することなんだ。Managementをやりたければ銀行には入るものではないし、その逆もまたしかり。自分だけのVisionが何かを考え、それに基づいて将来やりたいことをしていってください”
MBAの生活は授業やら宿題やらチーム会議やらパーティやらに追われる毎日ですが、それでも社会人生活と比べると自分について考える時間は多く有るように思います。MBA入学時には将来を踏まえて学びたいこと、身につけたいことなど目標が色々有り、まだまだそれには至っていないのに、ここ最近、2年目に入って慣れも出てきたせいか、何となく流されるように毎日を送っていた自分がいた訳ですが、目を覚まさせてくれる貴重な講演会でした。 TN

Japan Society Welcome Dinner

2009-09-17T22:44:00.001-04:00

..を、おなじみのCafe Asiaで開催しました！Japan Societyに興味を持ってくれている新1年生を歓迎する会だったのですが、日本からの留学生は勿論、アジア各国からの留学生も多く集まってくれ、その数約30名。普段授業のスケジュールが異なるため、うっかりすると1年生と話をする機会も余りないため、Class2011の方々と知り合い、話をする良い機会になりました。
まだModule 1も始まったばかりで、昨年のこの時期、授業の宿題の量の余りの多さに疲弊し、また今後の授業についていけるか不安だったりしたものですが、話してみると今年の1年生の多くもやはり同じ事を感じているようです。1年目の冬までには環境に慣れ、Time Managementを如何にうまくこなすか解ってくるのですが。。ともあれ、週末前の木曜日夜という事もあり、皆さん元気です。

その後はオックスフォードプログラム参加者有志による飲み会があり、私は二次会を失礼したのですがCafe Asiaでの会終了後、お店の前で次はどこに行くべきかを話し合っていた大勢の1年生の姿が印象的でした。 TN

カリキュラム変更

2009-09-11T13:10:00.004-04:00

今年度よりカリキュラムの変更が有りましたのでお知らせします。

昨年度は1授業が90分ｘ週2コマで1.75単位、1年目の最初の2 Moduleは4.5 Class (週2コマのクラスが4つ、週1コマのクラスが1つで、後者は2 Module Long)、1 Moduleの長さが7週間、という形であったのですが、今年より1 Moduleあたりの長さは変わらないものの、1授業が 75分x週2コマで1.5単位となりました。

これは、他学部が1.5単位制を取っており、昨年は単位数の違いから他学部授業の履修を躊躇する学生も多かったため、この整合性を取ることにより、他学部の授業をより受講し易くすることが背景にあります。加えて1年目の最初の2 Moduleですが、週2コマのCore Class4つに加え、週1コマのClassが2つとなりました。後者の一つは今年より開始された試みでCareer Managementと冠された授業で、MBA生にとって非常に重要である就職活動対策が授業の一つに組み込まれる事となりました。

新校舎というハードのみならず、Classについても改訂を行う事で学校のレベルアップが図られつつあります。

Japan Societyメール宛先

2009-09-11T13:04:00.006-04:00

Japan Societyのウェブサイトをブログ形式のものに変更しましたが、メールアドレスなどが解り辛い位置に置かれてしまっているようですので、こちらでも連絡先お伝えしておきます。

もちろんビジットに限らず、学校に関するご質問などもぜひおよせください！

新校舎

2009-09-03T10:26:00.007-04:00

今年完成した新校舎、名前を多大な建設費寄付をされた方の名を取ってRafik B. Hariri Building と言います。実はＭＢＡ受験中、なぜ当校含め新校舎保有、或いは建設予定の各学校が校舎の新しさを宣伝するのか、いまひとつピンとこなかったのですが、実際にMSBに入学し、1年目は旧校舎、そして2年目に新校舎を使う事になって初めてその理由が腹に落ちました。それは、ハード(建物）が充実しないとソフト（授業、各イベントなど）の充実も物理的制約から困難な事です。当MSBの弱みとして、選択科目の数が多くないこと、があり、その理由の一つとして教室の数が十分でなかった、という事がありましたが、新校舎完成によりその問題も解消され、選択科目の更なる充実が急ピッチで図られています。

これはStudent Clubの活動についても同じことが言え、折角面白い企画が持ち上がっても、Evening ProgramやExecutive Programとも校舎を共有していたこともあり、学校のスペースが使えず仕方なくあきらめる、という事がままありましたが、ビジネススクール専用のイベント向けスペース（講堂や大部屋）も校舎内にあり、そういったこともなくなる筈です。

さらに細かな事を言えば、音響効果や視覚効果が改善され、例えば聞き取りにくい話し方をする教授の声も、音響効果が考慮された教室の構造のお陰かだいぶ聞き取りやすくなったり、スクリーンに映し出される資料も格段に見やすくなりました。また半円形上の形をした教室も多く、生徒間の議論もよりし易くなった構造になっています。

Applicantのみなさん、ぜひその目で確かめるべく、当校をご訪問ください！

Start Fall 2009

2009-08-31T22:41:00.002-04:00

8月より2009年秋学期が開始されました。この新学期開始の一番の目玉は新校舎の開設です。Business Schoolとして、5階建ての建物を丸々占有し、学業、或いは学外活動の場が与えられたことはやはり贅沢な事です。

Class 2011の方々が新校舎の第1号新入生として入学され、まずは毎年恒例のResidency(Georgetown means business)より学期が始まります。一方2年目を迎えたClass 2010は、サマーインターン、或いはOxford Program参加、ないしはひたすら旅行、などの夏を終えた後、8月24日より新設のLeader Ship Residencyにより新学期が開始となりました。
このLeadership Residencyは期間1週間の特別科目なのですが、まずはLeadership Theoryの概要について学んだ後、自己分析なども行いつつ自らのLeaderとしての強み、弱みを把握し、そして外部からのSpeakerを招いての公演（これは毎日ありました）、となかなか充実した内容になっています。特に外部からのSpeakerの方々は皆企業のTopであったり、政府の要職にあった方々で困難な状況をどう乗り越えるか、Leadershipという一見大げさに聞こえる言葉が、実は日々の実務の中で如何に普遍的な存在であるか、などを聞くことができ、とても有意義なひと時でした。

McDonough Schoolは今後の方針としてLeadershipに力を入れていくことを宣言しており、今後のプログラムの多様化、さらなる充実が期待されます。

第4Module中のBig News

2009-05-20T22:31:00.002-04:00

久々の更新となってしまいましたが、第4Module中の２大Big Newsをご紹介します。

まず一つ目は、４月１４日、今後の経済政策に関する講演の場所としてオバマ大統領がGeorgetown大学を選び、来校したことです。学生も抽選に当たれば講演会会場の席に座ることができたのですが、残念ながら抽選漏れし、その場に居合わせることはできませんでしたが、ライブで学校の至る所で講演の様子は放送がなされ、皆で講演に聞き入りました。改めて米国の首都にある学校であることを実感した一日でした。また、どうやら大統領はお忍びで学校近所の評判のハンバーガー屋にも行ったりするなど、割と庶民派であるようです。
講演の様子はこちらから。

http://www.excessmagazine.net/blog/?tag=obama-georgetown-speech

二つ目ですが、US NewsのBusiness School Rankingで当MSBが昨年度の２２位より３つ順位をあげ１９位と、Best20入りしました。もちろんランキングがすべてではありませんが、やはり在校生としては喜ばしい所です。
また、今年の秋からは新校舎にての授業となります。授業、そして学生主催のイベントもこれまでの手狭なCarbarnでは場所の制約から選択科目が多く提供できない、あるいはイベントを企画しても行えない、ということがありましたが、そういった制約もなくなり益々プログラムの内容向上が図れる筈です。その結果、さらに学校としての評価が高まり、より多くのApplicantの方々に当校への興味を持って頂ければ、うれしい限りです。Japan Societyも諸イベントの企画を通じてプログラム内容向上に貢献していきます！

http://grad-schools.usnews.rankingsandreviews.com/best-graduate-schools/top-business-schools/rankings

TN

Japan Society new boardmembers

2009-03-01T12:29:00.003-05:00

さて、1月よりJapan SocietyもBoard Memberが代替わりし、1年生が2年生より職務を引き継ぎました。Class 2010は日本人学生が私一人とややさみしいのですが、日本に興味がある他国からの学生を中心にBoard Memberが集まり、早速1月には伝統行事であるWii Tournament, Karaoke Nightを企画し、それぞれ大盛況のうちに終えることができました。
Wii TournamentはWii Tennisのダブルスをトーナメントで競うという形式でしたが、参戦者チケットは発売わずか2時間で完売という人気ぶりで、また当日は観戦者も相当数集まってくれ、実戦さながらの雰囲気で盛り上がりました。中には興奮のあまり、コントローラをスクリーンまで飛ばしてしまう人も。。優勝チームには金箔入り日本酒が贈呈されました。
その翌週にはkaraoke Nightを敢行、50名ほどの人たちで会場のカフェも一杯になり、日本食、日本酒を楽しんでもらいつつ、参加者皆がさまざまな歌を披露、あっという間に夜は更けていきました。。

日本の存在感は中国、インドに比し弱まっている、とも言われますが、日本文化は色々な形で浸透しており、また授業でも日本企業が取り上げられることはしばしあります。引き続き日本の存在感を高められるよう、がんばりたいと思います。 TN

New MBA Building Updates, FT ranking etc.

2009-02-02T22:30:00.009-05:00

当地ではオバマ大統領就任式の熱狂も少し落ち着き、$800Billionを超えるといわれるStimulus planについての議論など米国経済の現実によりfocusされてきています。経済と同様、今年の冬はとても寒く、少なくともここ２年は凍らなかったポトマック川も表面が凍りつき、毎日川を渡る身としては、日々摂氏ゼロ度周辺の気温はつらい毎日です。そろそろ暖かくなってくれるといいのですが・・・。

今回はMBAの待望の新校舎についてのnewsです。現在の校舎はCar Barn　（右の写真）という、昔の路面電車の倉庫を改良した建物ですが、狭くて老朽化していることより、新校舎建設が計画され、実は現在の２年生は「２年目には新校舎で勉強できる！」と思って入学しました。しかし、現実は予定外の工事遅延によりまだ完成していません。

今般、副学長から発表があり、「ほぼ完成してきているものの、同時に３月中旬から卒業式までの第四Moduleに間に合わないことが確実になった」とのこと。この最後通牒は、予想はしていましたが、使えないかと残念です。せめて内部ツアーやreceptionは計画通り実施して頂きたいものです。

新校舎（左図）は５階建てで、最新パネルが設置されたチームルームが３４部屋、教室１５個、今までは別の建物にいた教授陣も同じ建物に常駐するそうで、これだけ聞いてもとてもうらやましい。さすがに2009年秋には間に合うようで、新しい校舎を使える次の１年生はとてもラッキーですね！

さて、蛇足になりますが、Financial TimesのBusiness School rankingが発表されたようなので、簡単に報告しておきます。FT US Full-time MBA rankingでは昨年の19位から18位に若干上昇しました！World rankingではInternational Business分野で4位と評価されているようです。

FT surveyは学校と卒業3年以上経過したMBAホルダーへの3要素（"salaries and career development"; "the diversity and international reach of the business school and its MBA program"; and "the research capabilities of each school"）の調査結果に基づくそうです。内訳では、卒業生のMBA取得による目的の達成度がかなり高かったようです。MBA関係者が当校を良いプログラムであると捉えていることは、嬉しいニュースです。

もちろん、これはただのランキングですので、これにかかわらず自らの勉強機会の質の向上に努め、残りの期間を充実させたいと思っています。

Inauguration 2

2009-01-28T18:22:00.011-05:00

既にKENさんより更新されていますが、ワシントンならではの出来事として、大統領就任式がありました。ならではというよりは、４年もしくは８年に一回の貴重なイベントと言うべきでしょうか。
週末で約250万人が、ワシントンに流入したようです。もともと都市としてのワシントンの人口が約400万人ですから、この人の集まり方のインパクトも相当なものです。

まずは１８日曜日、記念式典コンサートがリンカーンメモリアルで開かれました。
Beyonce, Bono, Usher,など様々なミュージシャンが集まって、大統領の就任を祝います。
他国からの留学生とも話しましたが、大統領の就任を祝って著名ミュージシャンが集まるというのは他に聞いたことがありません。直接民主主義である事を考慮しても、非常に面白い。
ミュージシャンにとっても、政治的発言でファンを失う事よりも、ノンポリである事のほうがむしろリスキーなのでしょうか。実に独特な文化だなと思いました。

人出はこのような感じ。

敷地内に入るため、朝8時から当日券を求めて6時間並んだ挙句に入れなかった人もいて、すごい熱気。当日は最高気温でも3度。皮膚感覚としてはマイナス3度くらいので、みんな相当寒い思いをしているのでしょうが、それを持って有り余る人出でした。

普通これだけ大きな国になると、行政・政治と人々の意識との間には大きな溝ができてしまいそうな気がします。でも、ここでは「おらが街のリーダー」、オバマさんとそれを支える人々の意識には連続性があるような気がします。
直接民主主義と間接民主主義との違い、あるいは国による大統領・首相の権力構造の違い、様々な要素があるとは思いますが、それにしてもこの個人対し、選挙を通じ大きな権力を与え、圧倒的なリーダーシップを求める点は、非常にユニークだと思いました。
優秀な個人がリーダーシップを発揮して集団を導くことを「是」とするのは、企業の成り立ち方でも、集団形成においてもアメリカでも多くみられると思いますが、国政にその文化が色濃く表れているのだなと成程実感。

19日は特に目立ったイベントはありませんでした。
しかし、明日の式典、前日のコンサートの余韻を楽しむがごとく、多くの人がモール周辺を歩いていました。そして、オバマグッズを売る店（人）の数々。バッヂや写真Tシャツ、トレーナー、毛糸の帽子、オバマホッカイロまで含めて、ありとあらゆるものがグッズとして（肖像権無視で）売られています。ブロマイドや下敷きまであって、昔のアイドルのコンサート的な感じ。

そして就任式の20日。ものすごい人数がＤＣのモール（スミソニアン）に集まって就任演説を聞いてました。ほんとに寒かったので家でTV観覧。就任パレードを見るべく出かけましたが、基本的に道路両脇はチケット制になっており入れません。チケットは配布開始２分で完売したとか。
交差点の角からギリギリ見えるか見えないかというところで見てました。
結果として見えたような気もしますがわかりません。とりあえず手を振ってる人が見えたのですが。オバマ以外が手を振っているはずもないでしょうから、きっと本人だったことでしょう。
予定は２：３０パレード出発でしたが、ここもアメリカらしく適当に45分ほど遅れてスタート。遅れたことに観客がブツブツ文句を言うわけでもなく、警備員（警官が）詳しい予定や遅れの状況を知っているわけでもなく、ここでもやはりアメリカらしい何事にもざっくりした文化を見せつけられました。

初の黒人大統領ということで、今後何かと取りざたされると思います。白人と黒人のハーフでハワイ生まれ、インドネシア育ち、シカゴ大学のエリートへ上り詰めるというストーリーは、使い方次第でアドバンテージにも逆にもなり得ます。決して個人的にパックスアメリカーナ万歳派なわけではありませんが、最大のGDPを生み出す国の回復は、日本のみならず世界全体に多大な影響を及ぼすのは間違いありません。想像を絶するプレッシャーなのだとは思いますが、それを乗り越えて、自らの特性をうまく生かし、リーダーシップを発揮してほしいと個人的にはとても期待しています。

案の定風邪をひきましたが、8年（4年？）に一回のイベントを見れたのは良かったです。まさしく現代の祭りでした。

K.H.

Inauguration

2009-01-24T02:49:00.002-05:00

皆さんもよくご存じと思いますが、去る1/20にオバマ大統領の就任式がこのワシントンDCで行われました。4年に一度のイベントであり、特に今回は圧倒的な人気を誇る初の黒人大統領ということで、100万人を超える人（一説では200万人とも）がキャピトル前のナショナルモールと呼ばれる広場に集まりました。

私はといえば、氷点下の中で何時間も待たなければならず、また手荷物等も制限されるということで、1歳の子供を連れていくのは無理とあきらめたのですが、多くのMSB学生がこのセレモニーを楽しんだようです。どうやって入手したのか当日夜に行われるオバマ大統領夫妻も出席する公式のダンスパーティに参加した学生、気合いでパレードの沿道を確保しオバマ大統領を目に焼き付けた学生、そしてモール内の巨大スクリーンを通して演説を聞きながら周りの人々と盛り上がった学生。一言目には寒かったと感想を漏らしていましたが、その瞬間を共有したことは忘れられないものとなるのだろうなと思いました。あーうらやましい。

基本的に小さな政府派の私としては、（大きな政府も小さな政府も問題ではないといわれてしまいそうですが）どちらかといえば大きな政府をよしとするオバマ大統領がこの金融危機をどう乗り切るのか、今後の政策を非常に興味深く見ております。また折に触れて感じるアメリカのシステムの柔軟性、決断の速さを考えると、日本と違って意外と早くバブル後遺症から抜け出せるのではないかとも期待したりもします。

最後に少し宣伝になりますが、今回の就任式は特別としてもGeorgetown大学やワシントンDCではアメリカのみならず世界中の著名人のスピーチを聞く機会が非常にたくさんあります。私もライス元国務長官やジュリアーニNY市長、メディア王マードック氏、ダライ・ラマ14世等いろいろな方の話を聞く機会がありました。このような経験ができるのも、MSBが国際都市ワシントンDCに位置し、その中で一定のステータスを得ているからこそだと思っています。

成功した人々にはやはりそれぞれ成功する理由（知識、技術）があり、そのほとんどは暗黙知の部分になると思いますので、そういった人々の話を直接聞くというのは非常に有益だと思います。また私のように単純に有名人が見たいという願望もかなえてくれますので、そういった点も含めてMSBの良さを考えていただければと思います。

Ken

経営者の視点

2008-12-23T18:30:00.002-05:00

ワシントンDC近辺では、日本人の多くが利用しているケーブルTV会社の
一般的なチャンネルパッケージの中に"NHK World"というNHKの日本国外
向け番組を流すチャンネルが入っています。

思いの他忙しかった2学期も終わり、時々NHKを見る機会がありますが、
ある番組で昨今の米経済悪化の日本への影響について特集が組まれて
いました。特に米国の自動車市場縮小に伴う日本の自動車メーカー
の生産調整の影響によって、工場の派遣労働者が次々と契約を切られていく
様子が取り上げられており、その中で、ある派遣労働者ネットワークの代表が、
「メーカーは派遣労働者をJust In Timeで納入される部品と同じように
考えている」という批判をしていました。

米国のビジネススクールでは、基本的に「株主価値をいかに向上させるか」
というテーマに基づいてさまざまな授業が行われています。マーケティング
であり、ファイナンスであり、そしてJITなどを学ぶオペレーションであり、
株主価値の向上が第一義的な目的であり、一部Ethics等の授業以外では
株主以外のステークホルダーの利益を中心に考える機会は限られています。

特にオペレーションの基礎科目では、「需要等のVariabilityを如何に
マネージするか」ということと「その為に如何にFlexibilityの高い
オペレーションを実現するか」ということの重要性を学びます。これらを
製造業にあてはめると派遣労働者の割合を増やし、生産調整のバッファと
するのは当然のプラクティスであり、経営者という立場から見たときには、
最適解に近い行動だとという事になります。

そういう環境で既に約1年半を過ごした私としては、NHKを通じて垣間見られる
日本の状況について「日本の自動車メーカーは与えられた環境の中で正しい
経営判断をしている」と考える一方、そう素直に考えている自分に強い
違和感を覚えました。

数年前、私の小学校からの幼馴染のK君が、ある自動車メーカーで期間労働者
として働くために田舎から出てきていました。K君のことを考えると、
このような経営判断を100％支持できない自分がいるのです。

これはかつてのライブドア事件や村上ファンド事件の時に何度も話題に上った
「会社は誰のものか」という問いそのものなのだと思います。世界の中での
厳しい競争状態を考えると、効率的なオペレーションを保つことが絶対的に
必要なことは自明です。そうすると上述の通り、派遣労働者を生産調整の
バッファにすることもしかたがないともいえます。しかし、これだけ多くの
雇用が喪失することの社会的影響は甚大です。

ではどうすればいいのか。おそらく多くの経営者が日々悩んでいても
なかなか答えの出ない問いなのだと思います。

但し、一つ言えるのはやはりビジネススクールで学ぶ「株主価値の向上」
が唯一の目的ではなく、K君のような派遣労働者を含む従業員や地域社会
といった「その他のステークホルダーについても思いを廻らすというプロセス
を持つ」ということが経営者としてとても重要なのだと思います。
そのプロセスを経ることで、今回のような不況に直面したときのリスクを
派遣労働者に対してできるだけ前広に説明したり、政府や自治体と連携して
社会的な影響は出来るだけ抑えるようなことが可能になるのではないかと
思います。

以上のようなことは、改めてここに書くまでもないようなあたり前のこと
なのかもしれません。しかし、常に「株主価値の向上」を目的とした授業を
継続して受けていると、ともすればこのようなバランス感覚を失いがちに
なるのもまた事実だと思います。

卒業後は経営に近い立場で仕事をする機会も出てくると思いますが、
ビジネススクールの授業で習う経営技術が全てではないということを忘れ
ないための自戒の意味を込めて。。。

S.O.

Leaders Breakfast Series

2008-12-23T10:07:00.005-05:00

Leadershipを学ぶ機会の一つして実業家、政治家の方を朝食会に招いて学生と懇談するMSB Leaders Breakfast Seriesなる面白いプログラムが当MSBにはあります。少し前の話になり恐縮ですが、先月11月半ばにSpain元首相、Aznar氏との会という貴重な席が当たり出席してきました。実業家のみならずこういった大物政治家を目の当たりにできるのも、Washington DCに位置するMSBならではでしょうか。学生は2年間の間に最低2回、このLeaders Breakfast Series（学生25名程度の小規模な会）と1回、Distinguised Leaders Series（大講堂での会）への出席が求められます。

Aznar氏はSpainの首相を2期（1996-2004）勤め、保守党としてBush政権の政策を支持し、Iraqへも積極的に関与する政策を取りましたが、最終的にこれが国民の反感を買い、また総選挙直前の爆弾テロの影響もあいまって2004年に政権を失いました。Spain出身の同級生によれば功罪は色々あるものの、経済面では非常に保守的なSpain経済界の構造を大胆に改革し、Spain経済のEUにおける存在感を大きくしたのは氏の功績によるものが大きかったということです。

Aznar氏ですが入室後、ひとりひとりと握手をしてくれ、1時間の会合中は出席者からの質問に丁寧に時間を作って答えてくれ、また折にふれ冗談も口にし雰囲気をやわらかくしてくれていました。南米からの留学生が出席者として多く、Spain語圏である自国が今後どのように発展すべきか、という質問が多かったのですが、それに対する回答として「規制の少ない自由主義経済が発展の根幹」と自己の信条を語る時にはやわらかい雰囲気が消え、迫力が増すのはやはり一国のリーダーを務めた人だからこそ、かもしれません。1時間はあっという間に過ぎてしまいましたが、1国の構造改革にLeadershipを発揮した方と間近で接する事ができた、貴重なひと時でした。

US News Video

2008-11-18T02:33:00.003-05:00

少し前の情報ですが、経済状況や個人の年齢等の事情にかかわらずMBAにチャレンジするというテーマで、雰囲気のあるGeorgetown大学のメインキャンパスをバックに同級生がUS Newsのインタビューに答えていました。

http://usnews.feedroom.com/?fr_story=ae0f2537f7967eed601d2418c4be7066c5b9b196&fr_chl=3bed6fb5eb8be497a35304a1e0896ae055dffe64&rf=bm

クラスメートの若い平均年齢が不安要素に感じてしまう、家族持ちや年齢が高めというアプリカントの方には、参考になる情報ではないかと思います。

受験生の方、頑張ってください！！

SH

Georgetown MBA / Business Week Ranking (2008)

2008-11-18T02:32:00.000-05:00

今般Business WeekのUS MBA rankingが発表され、当校の順位が下がりました。ここ数年、当校は各方面で改善を見せ、着実に順位を上げ、これをポジティブにとらえて入学した同級生も多く、学生一同大きな衝撃を受けています。

私たち在校生は、日常の対外的な活動において、個人対個人がベースとなるため、組織としての評価をあまり実感する機会はなく、このような第三者による客観的評価には大きな関心を寄せています。それだけに、今回の結果は大変残念です。当校にはPhDコースがない為、相対的にどうしても知的資本の分野では弱くなってしまうようですが、過去に比べてリクルーター評価が良くなかった理由が明確ではありません。

私たちはこれまで、特に優秀な教授陣、レベルの高い同級生、手厚い就職支援等について、過去の順位が示す以上に高い満足度を得てきただけに、今回の順位に疑問を感じざるを得ません。また、来年は最新設備を有する新校舎が完成することもあり、学内には今後さらに発展していく期待と実感に満ちています。

今回の順位を踏まえ、私たちはGeorgetown MBAの一員として、改善すべき点は大学側と協力しながら真摯に取り組んで行きたいと思っています。最後に、大学側の本件への見解として、副学長が学内関係者に向けたメッセージを下記します。

＜邦訳＞
MSBコミュニティの皆さん、

我々は、ビジネスウィークMBAランキングを、着実に30位（2002）、25位（2004）、22位（2006）と上げてきましたが、2008年のランキングが発表され、30位以下となってしまいました。我々はこの2年間で多くの進化をしてきたので、このニュースはわれわれ全員にとってかなりのショックです。

ビジネスウィークのランキング調査は、100校のtop b-school卒業生と約500の企業採用担当者の調査に基づいています。また、トップ20の学術雑誌へのfacultyによる投稿数も要因に入っています。全体のランキングは以下のとおり計算されます：

卒業生満足度ランキング： 45 ％
企業採用担当者満足度ランキング： 45 ％
知的資本のランキング： 10 ％

ジョージタウンのランキングはそれぞれの3つの領域で落ちました：卒業生の満足度ランキングは23位から26位、採用担当者満足度ランキングは22位から38位に、知的資本のランキングで34位から42位に低下しました。明らかに、採用担当者の満足度ランキングの低下が大きなインパクトを与えており、今後の対策を緊急に検討しています。

いうまでもなく、これらの結果は失望のみならず、特にプログラムそのものと教授陣やスタッフに多くのpositiveな変化をしてきたことを考えると、驚きです。学期末に実施されている学生満足度調査では5点満点で平均0.57点増加しており、教授陣やスタッフの数が増え、学生は学校の歴史の中で最高レベルです。

今後、2008年のビジネスウィークの調査結果を探ってみます。皆さんとのhonest and openな対話を奨励したいと思います。この一時的な後退によって、私たちの進歩がとまることはありません。この残念なニュースをテコに頑張りたいと思います。今後、ビジネスウィークの同僚、学生、教授陣との議論を通じて、specificな理由を明らかにし、これらの成果をご報告してきたいと考えています。

Jett Pihakis
MBAプログラム副学長

＜本文＞
MSB Community,

As you may already be aware, Georgetown's McDonough School of Business fell significantly in the 2008 BusinessWeek ranking of top Full-time MBA programs. After climbing steadily from 30 (2002) to 25 (2004) to 22 (2006), we were not ranked among the top 30 U.S. MBA programs this year. Needless to say, this news comes as quite a shock to us all, as we have witnessed so many positive changes over the last two years.

The BusinessWeek ranking is based on surveys of graduates from 100 top business schools as well as recruiters from nearly 500 companies. Also a factor is the number of articles published in 20 top academic journals by each school's faculty. The overall ranking is calculated as follows:

Alumni Satisfaction Ranking: 45%
Recruiter Satisfaction Ranking: 45%
Intellectual Capital Ranking: 10%

Georgetown's ranking fell in each of these three areas: On the alumni satisfaction ranking, we fell slightly from 23 to 26; on the recruiter satisfaction ranking, we fell significantly from 22 to 38; and on the intellectual capital ranking, we fell from 34 to 42. Clearly, we were hit hardest by the decline in recruiter satisfaction, and we'll be examining this further to determine what course of action to take.

Needless to say, these results are extremely disappointing as well as surprising, especially in light of the many positive changes we've been making within the MBA program and the School's faculty and staff. We've seen a dramatic increase in student satisfaction as measured by surveys completed at the end of the academic year; across a wide range of student services, satisfaction has increased on average .57 points on a 5-point scale. The faculty and staff have been significantly augmented, the program has been enriched, and our entering class is the best in the School's history.

Over the coming weeks and months, we will ponder the 2008 BusinessWeek survey results. We will encourage an honest and open dialogue regarding their meanings and implications. That said, we cannot allow this temporary setback to interfere with the strong momentum which carries us forward. Quite the contrary, we are fueled further by today's disappointing news. In the days that lie ahead, we will be in contact with our colleagues at BusinessWeek, our students and our faculty to learn more of the specifics behind these outcomes, and we will update you as soon as we have useful information to share.

With warm regards,

Jett Pihakis
Associate Dean for MBA Programs

以上　
SH

Mod 1 終了

2008-10-22T01:10:00.004-04:00

8月下旬に始まったModule 1が早くも先週期末テストを迎えました。そのなかで、私が選択科目として受講したMarket Segmentationについてご報告しようと思います。

実はこの科目、前年の２年生による前評判が非常に悪く、最初は敬遠していました。ただ、Module 開始の第１週に試しに出席したところ、その講義が実際の企業とのコラボレーションから成り、非常におもしろく感じられたので受講を決めた次第です。

その内容とは、SPSS（統計解析ソフト）を駆使して、消費者アンケートからターゲットを策定するという実にシンプルなものです。ただ、それは手段であって、このクラスが求めるところはもう少し実践的です。Beiersdorf社が実際にアメリカ市場に向けてローンチしたばかりのNIVEAのリップクリープについて、

１）アンケート回答を分析してターゲットを再検討し、
２）データに基づいてそのターゲットカスタマーのプロフィールを作り、
３）どのようなプロモーションがそのターゲットに効果的であるか、
４）また、現在のテレビCMを含めたターゲティング、製品のポジショニングの問題点は何か、

を、Beiersdorfの北米支社の担当者の前でプレゼンすることが求められます。苦戦するアメリカ市場でNIVEAブランドをどのように強化していくのか、が課題のようです。

ちなみに現在のリップクリームのCMは、NIVEAブランドが採用している、"Touch and be touched"というタグラインに倣って、"Kiss and be kissed"というタグラインでエモーショナルなベネフィットを強調しています。私の中では、まったくエッジーな印象のなかったNIVEAですが、そんな思い切ったブランディングからも、Beiersdorf社がまさにこのアメリカで勝負をかけているんだなという印象を受けました。
http://www.niveausa.com/highlights/local_highlight/local_lipcareads

さらにマーケティング志望の学生にとっては、ハンブルグ本社からやってきた採用担当者や北米支社の人事の方々がMBA採用のために設けてくださったレセプションにも優先的に参加できます。そのため、このクラスは普通のマーケティングの授業よりもキャリアに直結した授業とも言えます。実際、Beiersdorf社を受験しようとしているチームメイトは、人一倍この課題に熱心に取り組んでいました。

結果は、チームによって少なからず違いが出てきました。それは、どのアンケート回答に基づいて、マーケットをいくつのセグメントに分けて分析したかということにも起因します。

いずれにしても、我々は、いわゆるデモグラフィックな特徴によってではなく、顧客が何を望んでいるかというニーズベースによってデータを絞り込み、そのデータを丁寧に読み解くことで、ターゲットの嗜好やライフスタイルまでをもあぶり出していくことになります。その手法は、前職で経験と感覚で仕事をしてきた私にとって非常に学ぶところが多かったと思っています。

Summer Internship

2008-10-07T01:24:00.003-04:00

Summerの期間中、私費留学の私は、某外資系企業の日本法人でマーケティングのインターンシップに参加しました。12週間のプログラムで、プロジェクト内容は日本に新規参入を計画している商品の市場分析、競合分析を行い、当該商品の販売戦略を立案するというもの。前職で営業、新規事業開発などはかじったものの、純粋に１商品のマーケティングを行うのは初めてで、チャレンジングな内容でした。

いざ始まると、短期のコンサルティングに近い内容で、50％戦略、50％マーケという仕事内容でした。企業側もMBAとしての採用を前提としたプログラムであるため、インターンとはいえ、要求ハードルは高く、大枠のお題は与えられるものの、プロジェクト構想、スケジューリング、プレゼン資料作成など、全て自分で管理して進めていくことを期待されていました。

マーケティングデータの分析、リサーチャーやブランドマネージャーへのインタビュー、インターネットや専門誌による競合他社のメッセージ分析などからスタートして、プレゼンの骨子を固めたのち、さらにサポートデータの精度を上げるため、専門家やシニアマネジメントとの面談や、グローバルチームとの電話会議なども行いました。

プロジェクト開始当初は、自分が思いつくマーケティングデータはすべて既にそろっており（さすが外資系！）、資料に困ることはなかったものの、逆に苦労したのは、多すぎるくらいの資料をどう取捨選択し、かつデータをどう解釈するかということでした。初めて働く業界だったため、数日間はまずは資料を読むことに時間をとられましたが、プロジェクトが進むにつれ、答えを先に持って、自分がほしい資料を逆に探しに行く形へと意識的に変えていきました。

最後は、MBAで学んだマーケティングや戦略のフレームワークで適用できるものはふんだんに取り入れ、ビジュアル面でも、ロジカル面でも説得力のあるプレゼン資料作成を心がけ、シニアマネジメントへのプレゼンテーションをもってプログラムは終了。終わってみれば、あっという間の、でも非常に学びの多いサマーインターンとなりました。

インターンの中で特に感じたこと、収穫として得られたことは以下の三点です。

①仮説思考の重要性
最近、はやりの言葉になっていますが、今回の短期プロジェクトを通し、常に自分の答えをもって進めえいくことの重要性を身をもって感じることができたのは最大の収穫です。業界知識、商品知識ともに自分よりはるかに詳しいプロに対し、新しい切り口とロジックで相手が納得する提案をするというのは大変な作業で、さらに時間の制約があると焦る一方ですが、仮説―検証のプロセスを導入することで、効率的にプロジェクトを進めることができました。

②事業会社でのマーケティング
マーケティングといっても、リサーチ、ブランドマネジメント、ジェネラルマネジメントにより近いセールスフォースを巻き込んでの事業推進など様々なファンクションがあり、事業会社（製造業）の中でそれがどのように機能して会社が回っているか？自分の向き不向きはどこにあるのか？を知ることができたのも良かった点です。

③MBA一年目を終えての到達点
自分の市場価値向上のためにHighly leveragedの投資をしている私費留学生の身としては、現在の自分がどのレベルにいるのか？ということに非常に興味がありました。学校から社会に戻り、短期間ではあるもののアサインメントをこなす中で、教室では得られない緊張感と実際のビジネスでどの程度のアカデミクスが使えるのかのバランスを知ることができたことが三つ目の収穫です。

プログラムを終え、１年ぶりの日本食を思う存分食べて、DCに帰ってきました。２年目は、より現実のビジネスに自分の身を置く形でケースに取り組めればと思っています。

Summer in Oxford

2008-08-30T18:25:00.012-04:00

MSB生の夏休みの過ごし方の一例として。私は6月25日から8月7日までの6週間、Georgetown大学が主催するSummer in Oxfordプログラムに参加してきました。

このプログラムでは、英国Oxford大学にて、MSB生のほかGeorgetownの公共政策大学院の生徒と共にTutorial形式の講義を受講します。参加者は例年30名程度です。

ちなみにTutorialとは、Tutor（講師）と生徒が1対3～5程度の小規模講義をいい、主に同大学やケンブリッジ大学で採用されているものです。私は30弱ものTutorialの中から、「M&A」「Leadership」「Change Management（組織変革）」の3つを選びました。

私はGeorgetownに入学する前からこのプログラムの存在を知っており、願書のエッセイにも志望動機の一つとして織り込んだほどです。通常の講義とは異なり、少人数で活発な議論が行われるTutorialに興味があったし、何よりかの有名なOxfordで勉強できるなんて、まさに一生に一度のチャンスですよね。

（左はカレッジの食堂。毎日全員でランチを食べます）
こういう期待の高さもあってか、正直言ってTutorial自体はやや期待を下回ったといわざるを得ません。議論が活発なのは確かですが、Organizedされていない教授によってはトピックが二転三転し、単なるおしゃべりに終わってしまうことがありました。また、Tutorialは1時間×3～4回ですので、それ自体で「M&A」「Leadership」などという広範なテーマを網羅することはまず不可能ということを痛感しました。

とは言え、生徒数の少なさから、事前準備には自然と熱がこもりますし、中には非常に熱心なTutorもいて、生徒がそれぞれ持つ疑問点に丁寧に回答したりと、Tutorialならではの利点も体感したのも事実です。Tutorが生徒に読むよう薦める専門図書も素晴らしいものが多く、またOxfordプログラムでは、比較的時間がフレキシブルに使えたため、これら図書をじっくり読むことで本当に多くのことを学びました。

（左は私たちが滞在した学生寮）
このプログラムの素晴らしさはTutorialだけではありません。生徒は皆大学の寮で生活をします。私を含め、家族を帯同した生徒も数多くいました。寮の中には美しい芝生に覆われた広い庭があり、暇を見つけては皆ビールを片手にクロケットというイギリスならではのスポーツを楽しんでいました。また、Oxford大学を構成する数十ものカレッジを見学するのも楽しみ方の一つです。一つ一つのカレッジが美しい庭園や図書館、さらに教会まで有しているのは驚きの一言です。

プログラムの合間を縫って、Oxford観光、シェークスピア観劇、ストーンヘンジやバース（世界遺産の街）への観光、英国議会場訪問、パンティング（手漕ぎ舟）など、様々なイベントを楽しみました。また、毎週日曜日は、プログラムを引率したMSBのTimm教授が、得意のバーベキューをもてなしてくれました。おかげでMSB生以外の仲間ともかなり親しくなりました。Reunionのバーベキューが楽しみです。

Oxfordは本当に歴史ある美しい街です。思い出深いこの地を何年か後にまた必ず訪れたいと思っています。

Georgetown MBA 近況報告

2008-08-27T02:42:00.004-04:00

さて、今回は3つの点に焦点を絞って、学校の近況報告をしたいと思います。

１．カリキュラム
Fall 2008、すなわち今Moduleよりカリキュラム構成が変更となりました。
1年目は4 Cohortに分かれ、数個のelectives（選択科目）を除いてはみな同じCore科目を履修し、2年目は100% electivesに分かれていく伝統的な構成は変わっていませんが、1年間を4 Modulesに分けるカリキュラムの短所でもあった、1 Moduleの時間的余裕のなさを解消するために、以下の変更がなされました：

(1) 授業時間は75分から90分へ
(2) 2コマ x 6 weeeksから2コマ x 7 weeksへ

大した差がないような気もしますが、合計時間数でいえば、900分から1260分に増え、40%プラスになっています。野心的な教授陣はこれを契機に、40%以上のvolume upをしているような気が・・・。

現在までは、通常（希望があればこれ以上も可）5 classesを1 Moduleに履修していたのですが、今回の変更に伴い、通常 4 classesになりました。この点では20%マイナスですが、合計時間で見れば、授業時間は12%プラスになりました。

まだ初めての試みですので、どれほど効果があるかは今後の進捗をみなければわかりませんが、期末試験の範囲が広くなることがわかっている生徒としては不安な要素が増えたことは確実です・・・。

もちろん、現在まで尻切れトンボ的に駆け足になっていた科目で余裕が少し出てじっくり取り組めるようになったことは事実ですので、この変更は歓迎したいと多数の生徒が思っているようす。

２．新入生
Class of 2010の皆さんが新しく学校にやってきました。class profileはまだadmissionが発表していないので把握できていませんが、class of 2009と同様の規模・レベルのようです。

2年生としては、一年前を懐かしく思うと共に、あと残すのは一年かと少し気合いが入ります。

３．新校舎
Georgetown MBAのofficial web-pageに建設進捗がupされているとおり、着々と出来上がっています。しかし、本来は今頃からつかえるはずだったのに、いつのまにか2009年の夏以降に使用開始になってしまいました。受けられるはずの恩恵を失ったclass of 2009としては、悲しいですが、完成見込みが近づいてきたということで、後続の方々としては、嬉しいニュースではないでしょうか。

新校舎の場所はGeorgetown大学のど真ん中に位置し、伝統と革新をmixした素敵なデザインです。早く完成するのが楽しみです。

SH

新学期Start

2008-08-27T02:34:00.004-04:00

8月25日より新学期がStartしました。Class of 2008の皆さんとはお別れし、新しくClass of 2010の仲間が合流しました。ようこそClass of 2010の皆さん！！

先学期の終了から約3か月のブランクがあったわけですが、新たに2年生となったClass of 2009の同級生のこの期間の過ごし方は、本当に多種多様。働き詰めて学資を稼ぐ人から、ひたすら何もしないという人まで。今回以降、夏休みの過ごし方について、いくつかの体験談を紹介していきたいと思います。

また、同時並行になりますが、新学期が始まったということで、Georgetown MBAの近況報告をいくつか紹介していきたいと思います。

このblogをご覧になっている方々には卒業生・在校生を含めた学校関係者の他に、受験生の方々もいらっしゃると思います。もし、何か投稿記事についてのご要望がありましたら、ご遠慮なくご連絡ください。

SH

卒業！

2008-06-01T02:15:00.002-04:00

いよいよ帰国だ。　あっという間に過ぎた2年間だった。　充実した2年間だったからこそ、時が速く過ぎたと感じるのだろう。

入学した頃は本当に辛かった。ワークロードが重い上に、言語の壁。　言いたいことも言えず、日本でそれなりに仕事してきた自分とMBAで実力を発揮できない自分との大きなギャップに本当に悩んだ。
超一流選手と比べるのも失礼な話だが、日本で一流のプロ野球選手が大リーグに移り、なかなか自分の実力を発揮できずに苦労している姿を見ながら、一流選手でもそうなんだと自分に言い聞かせて頑張っていた事が昨日のように思い浮かぶ。

MBAで何が得られるのだろうかと受験者の方々も悩むことが多々あると思う。　キャリアチェンジ、以前より高い年収、経営の知識などなど。　確かにそれらのチャンスは大いにあると思う。　幸いにも私は以前より高い年収の会社に就職することができ、経営の知識も得られたと思う。　でも、それらがMBAで得られる重要なことかと聞かれると、絶対に「Yes」とは答えないだろう。

MBAで得られたと思うこと。　第1に自分を見つめなおすことができたと思う。　恥ずかしながら日本ではそれなりに仕事ができると思っていた。でも、MBAで世界中から様々な能力を持った人達ともまれることで、自分はそれなりに仕事ができる分野があるに過ぎないことを知った。　そして、自分の強い点や弱い点、力が発揮できる分野などを整理できた。　例え同じ答えを導き出すのでも、違った見方、考え方、そしてやり方で答えを出すこともできる人がいることも知り、これらの経験が、仕事だけに限らず、今後の人生で大いに役立つと思う。

MBA生活で得られた友人達もかけがえのない存在だ。アメリカに限らず、アジア、ヨーロッパ、中東そしてアフリカなどの国々の友人をつくることができた。世界のどこを旅しても、そこにはサポートしてくれる友人がいるだろう思えるくらい、世界中に友人の輪が広がった。　日本のすぐ隣の韓国にでさえ、MBA以前は友達がいなかったが、いまでは親友と呼べる友人がいる。　これらの友人達とのネットワークを保ちながら仕事していけば、どれだけ自分の仕事の可能性が広がるのだろうかと思うと楽しみである。

そして、最後に日本という国を再認識したことをあげたい。日本のアイデンティティーってなんだろうって考えさせられる機会が多々あった。「物造り国家、日本」　それは日本人の気質から成り立っていると思う。　生真面目、正確、助け合い(チームワーク)など、これらの気質が精密な機械を造りだせる能力に繋がっているのだろう思う。　自分もその気質を根本に持っているのだろう思う。そして、それらの気質を最大限活用して、世界で勝負していけたらと思う。

他にもMBAで得られることは多々あるが、書き出したらきりがないように思えてきた。

MBAに来ることなくそのまま仕事をしていれば、きっと知ることができなかった事を学ばせてくれたジョージタウンには本当に感謝している。　MBAで得られることは人によって様々だと思うが、自分の可能性を広げられる場所であることは間違いない。
　　　　　　　　　　　　　　　　

ありがとう以外の言葉が思いつかない。。。

ありがとう、ジョージタウン！！　Hoya Saxa!!

'08 A.H.

transformational experience - women 2

2008-05-31T20:59:00.008-04:00

もう一人、ドラマチックな展開を遂げた友人の紹介　―

NYの金融界でキャリアをつんだインド系アメリカ人のモニカ。進学前は年収$100k超、仕事、恋愛、etc.、文句ナシの生活のはずなのに、ただ時間が過ぎていくだけのもどかしさ。そんなとき祖国インドを旅行して何かがしっくりきた。初めての訪問ではなかったけど、人々の生活向上の力になりたい。曇っていた生活に太陽が差し込んだ。

開発の勉強も平行してできるジョージタウンに進学。ワシントンは世界中の国際機関やＮＧＯが本部を置く特殊な街。開発の専門家へのアクセスは抜群で、業界のネットワークを広げる可能性も十分。

夏のインターンはマイクロファイナンスを中心とした開発支援団体で3ヶ月間ヨルダンで過ごす。仕事の経験はよかったけど、伝統的に女性の権利を殆ど大切にしないイスラム社会での生活は不当な扱い、不快は思いをすることが多く、二度としたくないと言っていたのが印象的でした。

インドでマイクロファイナスをしたい、というかなり明確な目標にむかって、2年目はおとなりの外交政策学部や公共政策学部で関連するコースを積極的に履修。教授・専門家にも精力的にアプローチし着々と理想の仕事に王手。

余談ですが、彼女は私のよきrunning buddyで、毎週一時間くらいのコースを計画してスニーカーで市内観光。リンカーンメモリアル、キャピタルヒル、イースターンマーケット、桜の季節はジェファーソンメモリアルを周回。ポトマック川沿岸や市内にまだらに広がる森林地帯を抜ける泥道のトレールを走り抜け、日ごろのストレスを解消。ゴールはあらかじめ目をつけておいたブランチスポット。汗だくのまま、オシャレレストランでモリモリ回復。満足感いっぱいでメトロで帰宅するルーチンはなんとも名残惜しい。

さて、4月も終盤。仕事が決まってない人は総出でソワソワ。モニカも二年間の成果を発揮できるか、心落ち着かない様子。「やることはやった、きっと大丈夫」と自分に言い聞かす。それでも待つときの時間はじれったいほどゆっくり流れるもの。「金融業に戻るくらいならバリスタにでもなるわ」「世界を放浪するわ」、と不安を表す。

インターンした団体は予算問題とマネジメントの優柔不断さで、可能性は不透明。この手のNGOは就職希望者が多く、イメージとは裏腹に、ムカつくほどsnobby らしい。それでも諦めずにアプローチを続けた。やっと面接がいくつか決まったと聞いたのは卒業式直前。粛々と卒業式も終わり、仲間が一人ずつワシントンを離れていくのをみながら、「さみしくなるわ」と漏らす彼女。

そして先日、ついに彼女も希望通りの仕事をゲット！社員約100人、数年後にIPOを目指す開発支援会社の、インド国内の新しい地域に進出する部署のリーダー。マネジメントレベルで、待遇もグッド。「責任が大きいからすごく不安。でもチャレンジングであることが何よりうれしい。」年収はダウンしたけど、走りながら話す彼女の大きな目は、太陽の日差しもあってかいつも以上にキラキラ。つられて私もワクワク！

仕事を求めアメリカに移住したご両親は、現在ニュージャージーで酒屋を営む。なかなかお店を空けられないから卒業式も日帰りで出席し、そのときに私もご挨拶。大志を抱いて逆に故郷に帰っていく娘をみてどんな思いなのかなぁ。

振り返ると私達は大学院で非常に多くの機会を与えられていた。でも選択肢が多いのはやっかいなときもあって、例えばスタバにいくと考えるのが面倒でつい同じものを注文してしまう。シロップ、ミルクの濃度、ショットの分量、本当は自分にとって最高のコンビネーションがあるかもしれないのに。彼女は飲みたいものを頭に描いて進学し、様々な可能性や機会を確実に活用して最高のモニカチーノをつくりあげた。

そしてついに最後のブランチ。学費と2年の時間…進学は良い決断だったか？それは卒業後の自分次第。10年後、必ずお互い良い決断だった笑顔で言えるようにしよう！といってしばしの別れを告げました。

erikon '08

この二年間の感想

2008-05-29T20:34:00.003-04:00

自分がもともと持っているスキルを向上させる為に来た他の日本人学生と違い、私がMBAを取りたかった理由は、基本的なスキルを持っていないので、MBAの勉強を通して進んだ技術や知識を修得することでした。初日は、自分がどこまで出来るのかということを心配しましたが、誰にも負けたくないという気持ちで、ジョージタウン大学MBAプログラムに参加しました。学費は非常に高ので、そのお金やお時間を無駄にしないように頑張りました。

初めの課題はジョージタウン大学のキャンパスではなく、ワシントンから一時間離れた会議場で5日間のインターグレーティブという合宿でした。このインターグレーティブでは様々な国から来たジョージタウンMBAの学生と6人のチームを組んで、一緒にコンサルティングケースを作り、他のチームと競い合いました。負けたくなかったので、あまり寝れずに大変でしたが、最終的には、準決勝まで進みました。

MBAの最初の一年間は非常に大変だと言われていたので、心の準備をしましたが、言われた通り大変でした。ファイナンスの授業は得に時間が掛かりましたし、ケースメソッドは私にとって新しい勉強方法であった為、最初は慣れませんでした。しかし、MBAのペースに徐々に慣れて来たので、勉強が楽しくなりました。学校での勉強だけではなく、ジョージタウンに関連する会社のコンサルティングプロジェクトもたくさん提供してもらえるので、一年生の時、三つのプロジェクトに参加しました。

MBAの学生は一年と二年の間に、会社でインターンとして働きます。私のインターンシップ先はノースウェスト航空会社のマーケティング部でしたので、一年間で学んだことを本当の職場で実践できました。

二年の時、マーケティングではなく、ファイナンスを勉強し始めました。　それを決断したきっかけは合併買収の授業を取り、初めてファイナンスのことが面白いと思ったことです。その後、教授や友達の意見やアイドバイスをもらった上で、ファイナンスの分野で就職活動を開始しました。いい仲間のおかげで、投資銀行の就職が決まり、7月から仕事が始まります。

この二年間の経験を通して、MBAの三つのいい点に気が付きました。一つ目は授業、学校、インターンシップ、コンサルティングプロジェクト、ジョージタウンに来て頂いた専門者の話を聞くことによって、様々なビジネスを学べることです。二つ目は世界的に有名な教授との関係を築くことにより、新しい考え方を持てることです。そして、一番大事なのは、学校で人生に残る友達を作れることです。

もしMBAに入ることを悩んでいる方にこのブログを読んでいただいていれば、MBAの8万ドルの投資をお勧めいたします。MBAの教育費用は非常に高いですが、人生を変える投資だと思います。

この二年間、お世話になった学校、先生、友達、本当に有難うございました。

キング　（’０８）

transformational experience - women, too!

2008-05-20T09:07:00.006-04:00

唯一の日本人女性学生として、女性の視点からみたMBA生活をいくつかご紹介しようと思います。いずれもアメリカ人女性のケースなので、日本から留学する方にはあまり参考にならないかもしれませんが、こうしたクラスメートと一緒に勉強することもあるかもしれない留学生活。想像を膨らます材料になれば幸いです。

28歳、コネチカット州出身の白人アメリカ人の親友はMBAで、人生の舵を大きくきりました。入学前は弁護士事務所のスタッフで年収4万ドル。やりがいを感じていたけど、もっと大きな変化をもたらしたい。仕事で低所得者層の子供の劣悪な生活状況・教育水準を目の当たりにし、正義感あふれる彼女はコミュニティーデベロップメントの分野で力を発揮したいと、MBAに進学。

期待と違うMBA生活に頭を悩ませ退学を考えたり、コアのFinanceの期末試験の前は不安で涙を流したり。それでも、アメリカ最大の非営利団体のネットワーク、Net Impact のジョージタウンMBAの支部長としていろいろな改革を進めたり、しっかり者の彼女は学生ローンをくんで、足りない月は少ない時間をやりくりしてバイトまでこなす。ロマンスを楽しむ時間もあった彼女。

無事一年目を修了し、夏休みのインターンはニカラグアで開発プロジェクトを行っている非営利団体でポジションをゲット。トータルで1ヶ月半近く、現地で活動していたようです。

1年目と夏休みの経験をしっかりと消化する前に、あっという間に二年目に突入。ジェットコースターに乗ったら、シートベルトを確認する前に発車してしまったような気分で、互いに（授業のとり方によりますが）「1年目よりラク」というのはまったくのデマだね、とよく言っていたのを思い出します。

90度直下や宙返りを何度か経て、みんなよりも遅く、やっと3月中ごろから就職活動を始めた彼女。MBAホルダーなのに、「Finance」にアレルギーを抱いたまま卒業はできないと、最後になってAdvanced Corporate Finance のコースをとり、Financeへの嫌悪感を払拭した頃。なんだかピンときてapply した中堅の銀行からすぐによい返事が。3週間以内には本社での面接も済み、第一志望のポジションをゲット。

年収は以前の3倍。進学していなかったら、同じ年収を得るまでにどれだけかかっただろうか。これで進学前に抱えていたcredit card debt、卒業後にのしかかるstudent loan payment のプレッシャーから解放され、今まで手が届かなかった広い住宅やワンランク上の車...一年半、経済的にやりくりしながら勉強していた彼女の満足感・達成感・安心感で溢れ、恍惚とした表情をみて私もほろり。よかったねー！

Teach For America や、二年前の彼女だったらゼッタイ引き受けていたような非営利団体からのマネジメントレベルのオファーを全て一蹴。彼女によると、就職する銀行は地元密着型で地元のビジネスをかなりサポートしているそう。社員もがつがつしていなく、田舎に本社をおいたままにしているところが、彼女の性に合うみたい。想像していなかった形でだけど、コミュニティデベロップメントに貢献できることでわくわく。

そう、二年前に想像していなかった世界が目の前に広がっているというのが、私達の共通の意見。そうした世界が存在していなかったわけではなく、それを見る・理解する視点が私達に欠けていた。＄＄の入場料を払って、100階から200階まで高速エレベーターで上がってみたら、100階ではみれなかった山や海の向こうの景色が見えるようになった。さらにいままで知らなかった300階まであがるチケットを買う選択肢もできた。彼女の目下最大の懸念は、二年前から100階にいるままのボーイフレンドと暮らし始めるべきかどうか。

長くなってしまったので、もう一人の友人の例はまた今度につづきます。

erikon '08

Ready to Leave

2008-05-08T23:23:00.016-04:00

すべて、ものごとの終わりは次の始まりだな、と最近つくづく思う。

辛く苦しくたいした達成感もなかったGMAT、そしてやれEssayだInterviewだと年末年始返上で取り組んだ受験活動が終わり、それと同時に日本で仲間とともに毎日汗を流していたお仕事の世界とも一時の別れを告げて、「新しい」生活としてのWashington D.C.でのMBA生活をスタートさせたのが2年前。もうそれが終わろうとしている。気持ちのほとんどは、始まろうとしている日本での「新しい」生活に向いている。

MBAでの生活は、予想に違わぬところもあったし、それ以上のものも、またそれに満たないものもあった。要は、予想はそんなにアテにできないということ。ただ最近考えるのは、自分の中での変わらない部分と変わる、もしくは変える部分の按分について。予期したものとは違う環境であったとしても、軸を変えず、最大の結果を収穫しようとする姿勢と。または、現実に則して自分の姿勢を変え、環境の利点を最大化する努力と。両方の必要性を改めて感じている。変える／変えないのバランスは人によって違うんだけれど、こと自分のこの２年間については、納得いく過ごし方が出来たと満足している。

Georgetownの良さや特徴は、このブログ等で多々語られている通りなので繰り返さない。さてそのGeorgetownを選んだ２年前の選択は、正しかったんだろうか。そう考えていると、ふと、就職活動時に頂いたある組織のリーダーの方の言葉が思い起こされた。

There are never any bad decisions until you make it bad. There are never any GOOD decisions unless you make it good.

Georgetownという選択は、少なくとも、かなり容易にGOOD Decisionにすることができる選択だった。うん、実際いい選択だった。

もう一回MBAを経験できるとすれば、どこを選ぶか。強欲で好奇心旺盛なので、もうGeorgetownは選ばない（笑）。色々経験したいに決まっているので、西海岸もいいし、んーもっと田舎の学校もいいなぁなんて考えるだろう。ただ次の人生で、受験するMBAを3つ挙げろと云われれば必ずその一つには入ってくる、そんな感覚かと思う。

Washingtonエリア、Georgetownという街、校舎Car Barn、そして同級生はもちろん教授陣やスタッフなど、お互いに影響を与えあった人たち、全てにお礼を言いたい。ありがとう。いや、英語の方がいいか、Thank you!
また日本に戻って働く日々、同じように見えるけれど、「新しい」自分を持って帰れそうだ。

K ('08)

Japan Trek その6 / Reunion

2008-05-03T17:45:00.011-04:00

Japan Trekが終了して約1か月半経った4月中旬、TrekkerとそのSignificant Otherを招いてのReunion Partyを開催しました。テスト直前という忙しい時期にもかかわらず、40人もの人たちが集まってくれました。

今回のパーティーは、あるアパートのパーティールームを貸し切ってのPotluck Partyです。Potluck とは、ご存じかもしれませんが、各人が自由に料理を持ち込んでの立食パーティーです。一応3～4名でグループを作って、前菜、メイン、デザートを一つのグループがそれぞれ持ってきてもらうようお願いしました。逆にいえば、これ以外の持参する料理にについてのルールは一切ありません。

おかげで個性が出る出る・・・例えば、アジア系アメリカ人のT君は、手作りチキンカレーで私達をうならせてくれたし、ナイジェリア出身のO女史は、「手作りは疲れた！」と豪語しながら、ファストフードで購入したとあからさまにわかるラッピングと共にフライドチキンを持参していました（笑）。私はというと、料理が全く駄目なので、肉じゃがを妻に作ってもらって持参したところ、意外に好評でほっとしました。（いえ、決して妻の料理が心配だったわけではなく、アメリカ人の中には醤油ベースの食事をあまり好まない人もいるからです・・・）

歓談が盛り上がってきたころ、プロジェクターを使って皆にTrek期間中の写真を披露しました。私はReunionの幹事として、皆が撮影した一千枚以上の写真の中から、80枚程度を厳選する作業を行っていたのですが、素晴らしい写真が多く、捨てがたい写真ばかりであったため、その作業はかなり難航しました。写真を見ていると、たった1か月半しか経っていないのに、はるか昔の気がしました。その感想は皆も同じだったようです。

驚いたことに、会も終わりにさしかかった頃、アメリカ人のE君が、Trekを主催し同行した日本人達に対し、感謝の意を表して心温まるギフトをプレゼントしてくれました！Trekでの集合写真を入れた写真立てと、参加者全員からのThank youカードです。これは心底嬉しかった！

私はアメリカ人はどちらかというとドライで、さほど義理堅くはない人たちと先入観を持っていたのですが、実は決してそんなことはありません。Philadelphia出身のE君は、この夏休みの終盤に、Phil-Trekを敢行すると意気込んでいます。すごく楽しみです。

こうして、固い友情を確かめ合ったReunionは幕を閉じました。次回はアメリカ人のM女史が秋ごろに自宅でBBQパーティーをしようと提案してくれています。

おまけ
最も驚いたのは、こんなに心温まるギフトを会場に堂々と忘れて帰った日本人のM君です。あわててE君に見つからないように回収しました。M君にはKYの称号を捧げます（笑）。

Japan Trek その5 / 旅の終わり

2008-04-30T20:49:00.002-04:00

最終日は、我々Trek organizerが準備した３っつのOptionnal tourに別れて行動しました。

1. Deeper Kyoto
2. Osaka Explorer with KOBE beef & sake
3. Hiroshima Experience

1. Deeper Kyotoでは、この前のblogで書いたとおり伝統的な京都を楽しみました。
2. Osaka Explorer with KOBE beef & sakeでは、東京とは異なる大阪の魅力を楽しみ、神戸では神戸牛鉄板焼きランチと灘の酒倉を訪問。神戸牛はアメリカでは相当有名（神戸産ではないもののbrand beefとして有名）ですので、本場の"KOBE beef"ということで期待感は相当高く、当然質と比例関係にある価格との折り合いをどうつけるかがポイントでしたが、行ったお店のchoiceも良く、参加者は大満足。そしてそのあとに訪問した灘の白鶴酒造では利き酒をしてフラフラになりつつ、相当量のお酒を全員購入！

3.Hiroshima Experienceでは広島の原爆ドームと平和祈念館、安芸宮島を訪問。実際に原爆が投下された場所にたち、一同で説明資料を読みながら当時の風景を瞼に浮かべると、言葉では語り尽くせない思いがこみ上げてきました。個人的には、日本人として原爆については理解しているつもりだったのですが、原爆投下時点での直接的被害に加えて、GHQによる二次的被害があったこと等、正確なインパクトを知らないことに気づかされました。参加者の米国人は複雑な思いがあるようで、自分の国がとった行動による悲しい事実から目をそむけてはならず、忘れてはならないことを思い知らされたとコメントしていました。原爆ドームの前で自ら被爆者であるという英語ガイドの方にお会いし、詳しい説明をして頂きました。世界の人々により多く原爆の悲惨さを知ってほしいとの思いを胸に英語を勉強され日々ガイドを生き甲斐にされている姿勢と目の前に迫ってくるお話は涙なしには聞くことはできませんでした。本当にありがとうございました。

こうして、参加者それぞれの思いを胸に、Japan Trek 2008は終わりへと近づいています。最後の夜は京都四条で大宴会。次の日は朝5時起きでflightにもかかわらず、結局朝4時頃までフラフラになりつつ遊んでいました。旅行前はまだお互いに深く知りあってなかった仲間が、一週間でこれほどまでに深く知りあうとは思いませんでした。まだまだ伝えきれなかったこともありますが、Trek organizerとしては満足する出来でした。勝手な言い分かもしれませんが、我々なしではこんな日本旅行はできないので、参加者は本当にluckyだと思います。

東京から名古屋、京都と6日間で、伝統的な文化が溶け込みつつ新たな独自の文化・慣習が生まれている日常、優れたoperationやinnovationが息づく現場、価値観や人間性を直接問う史跡、を駆け足で経験したわけですが、参加者はこれらの経験から何を得たのでしょうか？それぞれに違うものを得たと思います。私は、新たな強い絆を持つ友人と、そして、日本はもっと自信をもって進める国だという確信を得ました。新たな友人達は日本FANになり、今後も彼らの高い期待を裏切らないように頑張らないといけないですね。そして、彼ら以外にも伝えきれなかった日本についてもっとアピールしていきたいと思います。

SH

Japan Trek その4

2008-04-21T21:13:00.003-04:00

Hot Springは非常に好評だったようで翌朝早い出発だったにもかかわらず、何人かはしっかりと朝風呂を楽しんだ様子（もちろん私も楽しみましたが）。今日は一路京都に向かいます。

Traditional Japanを楽しんでもらうのに京都はかかせません。高校、大学をここで過ごした私も説明に熱が入ります。1日目はバスで清水寺、金閣寺、二条城を巡りました。産寧坂のお土産物屋さんに後ろ髪をひかれつつまずは清水寺に。さすがに京都を代表する名所とあって修学旅行生や観光客でいっぱいです。京都を一望する景色、清水の舞台、音無しの滝と見どころたくさんでしたが、もしかしたら皆が一番楽しんだのは縁結びの神様がいる地主神社だったかもしれません。修学旅行生と変わらぬ喜び様に良かったと思いつつも日本の伝統を理解してもらう日はまだまだ遠いと思った私でした。

ランチの後は金閣寺へ。日本庭園に浮かぶGolden Pavilion、写真で見ていたとはいえさすがにそのコントラストに驚いた様子。皆何枚も何枚も写真を撮っています。ゆっくりと日本庭園も楽しみたいところですが、そうもいかず二条城に向かいます。これまでとはうってかわって江戸時代の建造物を室内から楽しみました。屏風絵や鴬張りの廊下などもちろん初めて。珍しそうにのぞき込んだり、ゆっくり歩いてみたりと時間に無理をしてでも連れてきたかいがあるというものです。

さて、2日目は広島観光組、大阪&神戸観光組、京都観光組に分かれて観光しました。私はもちろん京都へ。午前中は、事前に申し込んでいた京都御所見学。建物内は入れませんが、敷地内を英語のガイド付きで見て回れます。朝のすがすがしい空気の中、日本庭園を歩いていると日本人であることを実感します。ガイドさんがいるのに甘えて自分が一番楽しんでしまいました。

ランチはちょっとこれまでと趣向を変えて京風中華。町屋を改装したレストランともあいまってみな非常に満足してくれた様子。また、これまでの旅の中、日本のレストランがベジタリアン向きでないことを何度も実感させられましたが、このお店はしっかりと対応してくれました。周りのみんながうらやましそうに見ているなか、ベジタリアンのA君のちょっと得意そうな顔が忘れられません。

その後2パーティに別れて私は銀閣寺→南禅寺コースへ。残念なことに銀閣寺は修繕工事中で幌をかぶっていましたが、気を取り直し南禅寺に向かいます。ここでは人力車で移動することにしました。30分の短い旅ですが、人力車を押してくれたお兄さん・お姉さんもなんとか英語でコミュニケーションをはかってくれた様子で、南禅寺では一緒に写真を撮ったりしてます。ここらへんの人懐っこさはさすがです。

南禅寺三門と館内を拝観した後、平安神宮へ。その後時間が押してしまい何人かはホテルに戻ってしまったのですが、残りのメンバーは少し祇園の雰囲気を楽しもうと祇園に向かいました。ラッキーなことにお茶屋さん前でなんとか舞妓さんも見せることができ、とりあえず今日の旅は無事終了です。このあと先斗町を歩いてFarewell Partyに向かいましたが、京都の夜の話はまた次回。

さて、振り返って考えると、たった1日ですが行程をスクラッチから考えるのは結構めんどくさかったです。でも、喜んでもらった顔を見て本当にやってよかったなぁと思いました。

Ken

Japan Trek その３

2008-04-07T23:41:00.002-04:00

楽しかった東京での4日間を終え、新幹線でいざ名古屋へ。目的はトヨタ自動車さん工場見学と犬山温泉。
もはや日本企業という枠を飛び越えたTOYOTAを見学できるという事もあり外国人のみならず我々日本人も楽しみにしていた企画。まずはトヨタパビリオンを見学しお昼は名古屋名物“ひつまぶし”。もちろんeelといえば外国人の反応は良くありませんが、味には皆満足していただいたみたいで結果オーライということで。
続いては工場見学。“改善”、“カンバン”、自動化ではなく“自働化“、”環境再生型工場作り”。オペレーションの授業で予習はしていたものの百聞は一見にしかずです。外国人学生の多くは製造現場の経験がなく（当たり前ですが）、また今後も金融やコンサル、マーケの世界で生きていくのでしょうからこの経験は何物にも代え難いものだったはず。当然その後のＱ＆Ａも活発なものに。最後はアテンド頂いた方よりtakeawayは？との質問。もちろん答えは“Buy TOYOTA”。

トヨタ自動車さんへの訪問の後は、本日の宿泊先である犬山温泉へ移動です。”Hot spring”は外国人に是非体験してもらいたい日本文化なので、張り切って行きたいところ。温泉自体については当初、水着を着られないことへの不安感を示す人も何人かいたものの、結局みんな露天風呂を楽しんでくれた様で一安心。
温泉で東京での疲れを癒した後は、日本風”Enkai Night”の開始です。かなり広い座敷の宴会場に浴衣を着た27名が集合、浴衣の下にジーパンをはいている人も約一名見かけたものの、みんなばっちり決まってました。
会席料理も終了し、お酒も入ってきたところで宴会芸の開始です。トヨタ自動車さんで熱心に”Kaizen”について説明して頂いた方のモノマネを見事にこなすアメリカ人は圧巻。その後は、2チームに分かれて二人羽織でのシュークリーム早食い競争、箸を使って豆を皿から皿へ移動させる競走をしましたが、商品（駄菓子）と罰ゲーム（青汁）が掛かっていたこともあり、みんな意外とマジでがんばってくれました。”AOJIRU Oishi Desu”的な反応には若干拍子抜けだったものの、楽しい宴会となりました。

Japan Trek その２

2008-03-30T04:31:00.002-04:00

初日のWelcome Partyに来てくださったAlumniのみなさん、
お忙しいなか、ありがとうございました。

そんなJapanese Styleの食事やお酒を楽しんだ翌日、
いよいよ東京ツアーが始まりました。
朝食はOperationのケースでも取り扱ったセブンイレブンで調達。
セブンイレブンに限らず、日本のパンのおいしさには大満足のようです。
また、自動販売機の温かい飲み物も非常に珍しく見えたようです。

さて、最初の目的地は明治神宮です。
朝の冷たい空気と静けさも手伝って、ふだんより厳かな印象がありました。
ちょうど訪れたのが3月3日。
展示してあったひな人形を見ることができたのは、ラッキーだったかもしれません。

明治神宮、皇居に続いて、私たちが向かったのは浅草。
目に映るものすべてが新鮮だったはずです。
日本人観光客に混じってお賽銭をあげたり、おみくじをひいたり、
仲見世通りで饅頭をつまんだり、おみやげを買ったりして楽しんでいる様子が伺えました。
一眼レフを持ってきたS君は、
目に留まった不思議なもの、新鮮なものを次々と写真に収めていきます。

そんな伝統的な日本とは対照的に、昼食を楽しんだのは汐留。
ふだんM St.のファストフードなどで食事を強いられることの多い私たちにとっても、
久々のまともなランチと言えるかもしれません。
1200円程度であのクオリティ、アメリカに求めるのは厳しいんでしょうか。

夜は六本木ヒルズでグループに分かれて食事。
もちろん飲み足りない連中は、六本木のバーへと繰り出しました。
でも、どうやら六本木って居心地のいい外国人観光客とそうでない人がいるのか、
参加者には、もっと日本人が行くところに行きたいなんてリクエストも。

さて、東京2日目。
私たちは東京の朝の典型的なラッシュアワーを地下鉄で経験し、いざ築地市場へ。
解体された魚が所狭しと並ぶ迷路のような市場を通り抜けて、少し遅めの朝食。
もちろん、寿司です！
刺身定食を食べた参加者からは、「こんなに赤くて新鮮なまぐろは食べたことがない」という声も。

午後は、私たちが企画したオプショナルツアーへ招待。
Trad & New Cultureチームは、上野界隈、江戸東京博物館とかつての趣を残した日本を楽しみつつ、秋葉原の電気街、そしてメイドカフェを視察。
River cruise & Bay areaチームは、東京証券取引所を見学した後、ビールを片手に高層マンションが立ち並ぶベイエリアを眺めながらの隅田川クルーズ、そして浜離宮へ。
Trendy Tokyoチームは、渋谷や新宿で買い物を堪能。なかには思い切った買い物をした女のコもいたようです。

夜も私たちのスペシャルプランをご用意。
１つはしゃぶしゃぶディナー、もう１つは新宿の居酒屋で飲み会。
私は居酒屋に参加しましたが、
広い店内では、仕事帰りの社会人や友達と食事を楽しんでいる若者に囲まれて、
参加者にはきっと日本の飲み会を理解してもらえたはずです。
東京もこれが最終日、まだ飲み足りない面々は歌舞伎町のバーや居酒屋で2次会です。

Japan Trek その１

2008-03-26T17:57:00.004-04:00

春がきましたね。

ＤＣもあちらこちらで桜が咲き始めて、
キーブリッジを渡る際の身を切るような冬の寒さが懐かしいほど
連日穏やかな天気です。

さて、今回から数回にわたり
3月初旬の春休みを利用して実施した
Georgetown MBA Japan Trek 2008　について報告したいと思います。

Japan Trek　はジョージタウンで共に学ぶ将来のビジネスリーダーに
日本のビジネスや文化をより深く理解してもらおうとJapan Societyが企画した日本研修旅行です。

昨年の秋から準備を進め、最終的に参加者は28名と当初の予想を上回る人数となりました。国籍もアメリカ、イタリア、ナイジェリア、インド、ベトナム、ロシア、台湾と実にさまざま。
出発前から楽しく充実した旅になることを約束してくれるような多彩なメンバーです。

3月2日午後3時、成田空港に降り立った面々は長時間のフライトにもかかわらず、これから始まる日本での体験への期待で興奮した様子。
これから1週間お世話になる英語ガイド・ユカさんの出迎えを受け、乗り込んだバスは千葉を抜け一路東京へ。
ぼくたちにとってもひさしぶりの懐かしい東京の景色。
整然と海に浮かぶお台場、林立する都心のペンシルビル、渋滞中の軽自動車、赤くそびえる東京タワー、街中にあふれるコンビニ、自転車。初めての東京は彼らの目にどう映ったのでしょうか。

東京での宿は赤坂エクセル。進出する外資ホテルに対抗して最近改装されたようですが、部屋は若干狭め。
ま、都心だから仕方ないでしょう。これが東京です。

初日の夜は赤坂のこじゃれた和食ダイニング「一蔵」で、日本在住MSB卒業生を迎えてのウェルカムパーティー。旅のつかれがあるのかないのか、みんなよく食べよく飲んで、にぎやかに卒業生の方々との交流を楽しみました。

Japan Trekのメインイベントは企業訪問。
東京ではソニーとＪＲ東日本を訪問しました。

まず2日目の午後、品川にあるソニー本社にお邪魔しました。
新しくできたという展示ホール。
一般には公開してないらしいのですが、今回特別に見せていただくことができました。
テレビ撮影用カメラや大画面でのプレステなどを実際に体験しながら最新の製品を分かりやすく説明してくれました。そのなかでもぼくたちの心をつかんだのは最新の音楽プレーヤー「Rolly」。
クリアなサウンドに合わせてキュートに踊る卵型の彼にみんな大喜び。「東京で買って帰りたい」と真剣に考える人続出。
展示ホール見学に続いて、プレゼンとディスカッション。
スピーカーを引き受けて下さったのは、現在ソニーでグルーバルマーケティングのディレクターを務めるジョージタウン大学の大先輩。とても流暢な英語で熱くソニーの将来について語ってくださいました。
学校の授業でもケーススタディなどで日本企業が題材に取り上げられることが多く、
日本企業の卓越したモノづくりの技術がどこから来るのか、という疑問を持っている参加者からはつっこんだ質問が寄せられ、とても有意義なディスカッションになりました。

3日目の朝にお邪魔したのはＪＲ東日本。
日本における鉄道事業の先進性、ビジネスインフラとしての重要性を知ってもらおうと、
今回のJapanTrekの訪問先のひとつとして組み込みました。
訪問させていただいたのは東京駅の奥の奥にある秘密基地のような「新幹線運行本部」。
列車、乗務員、信号、電力と新幹線運行の全てを一元管理しているところです。
実際に指令員が働いているオペレーションルームも見せてもらったのですが、
そこには想像していた巨大なモニターはなく、個人のデスクにコンピューターが並ぶだけ。
今は個人のコンピュータの画面でいろんな情報を見ているのだそうです。
ちなみに大型モニターを使っていたときは、部屋の隅に座る人は双眼鏡でモニターの情報を識別しなければならなかったそうです。
新幹線の歴史から運行システムまでわかりやすく説明していただいたのですが、
「新幹線の平均遅延は0.2分」という説明に一同絶句。
列車の遅れが一時間以上というのも日常茶飯事である国で生活する彼らにとって俄かには信じがたい数字なのかもしれません。

楽しい旅はまだ始まったばかり。つづきはまた次回。

MY

コンサルティングプロジェクト

2008-01-20T00:39:00.000-05:00

先日、ワシントンDCにも雪が降り、5cm位積もりました。今年は2回目かな。つい先週までは快適にゴルフができるくらいの気候だったのに、今は寒くて、手袋とマフラーなしでは外に出れなくくらいになっている。
去年は異常気象で寒かったそうな。今年は異常気象で暖かかったようだが、ついに寒くなってきたという感じですね。

さてさて、そんな中、2年生である私はGlobal Integrativeの準備に向けてがんばっています。

Global IntegrativeとはジョージタウンMBAの特徴でもある、海外(USから見て海外)で行うコンサルティングプロジェクトです。　私はDubaiの会社がDubai(UAE)からGCC(Gulf Cooperation Council -- UAE、サウジアラビア、カタール、オマーン、クウェート、バーレーン)にビジネスを展開するときの戦略、そしてそれをサポートするプロセス/システムを提案することになっています。

私のチームは5人。アメリカ人、アメリカ人、韓国人、中国人、そして私。アメリカ人の二人はアジア系アメリカ人なので、アジア色の強いチームなんです。

このプロジェクトがどのように進んでいくかというと、Clientとメールのやりとりをしたり、電話会議をしたりして、情報を収集して、話し合いを進めていきます。そして、毎週のように教授とミーティングをして、アドバイスをもらいます。　週に1 or 2回行われる講義ででもDubaiの経済などバックグランド情報に関しての知識もつけていきます。そんな事を行いながら、1 Moduleの間に提案内容を練っていき、最後に現地に飛んで1週間作業して最終提案をするということになっています。

ちなみにDubaiってすごいですね。いま、「Amazing City」と言われているそうなんですが、急激に発展している都市なんです。なんでも世界一のものを造ってしまったりしているのです。

おもしろいのは、UAEは首長国なので、ようは首長さんが政治をしているんです。　首都であるDubaiも首長さんが仕切っていて、首長は代々ファミリーで引き継がれているのです。　つまり、選挙とかで首長が選ばれるわけではないので、国や街の政策を考えるときにすぐに結果を出す必要性がなく、長期的な視点で考えられるらしいのです。なので、Dubaiはいま色々な将来を見据えた国家プロジェクトがあります。　例えば、世界一大きい人口港を造り、Hubとなる巨大な空港を構築中、空港のそばに商業地帯を設け、税金がかからないフリーゾーンもつくる。　それにより、世界最大の物流センターを造ろうとしていたりします。　すごいですね。　場所的にもアジアとヨーロッパ、そしてアフリカの中心に位置し、Global化が進む中では将来的に物流の拠点として本当に重要な役割を占めるのではないでしょうか。

Dubaiの話を大分してしまいましたが、、、このコンサルティングプロジェクトで、いままで考えることもなかった国の会社をコンサルティングするので、新たな発見があってとても刺激的です。　これからが本当に楽しみです。

Rettangolo

株主

2008-01-17T21:49:00.000-05:00

日本の株価がぱっとしないですね。というよりも、大分売られていますね。外人による売買高が３～５割、個人投資家も２～３割くらいを占めているといわれる東証だから、昨今の日本の状況を見ていると仕方ないのかなとも思いますが。東証のＰＥＲも大分割安なんだけどなぁ。。

ジョージタウンに来るまでは邦銀にいたのですが、最近、その頃の自分をよく思い出します。お客のバランスシートを見ては、預金と負債の両建て解消によるＲＯＡ改善とか、売掛や手形の流動化でバランスシートのスリム化とか、企業の資金ニーズがなくなるといつもそんな提案をして年度の予算達成を目論んでいたものです。ＭＢＡに来て、ファイナンスやアカウンティングではっきり言って全く知らなかったことはないです。まあ、細かい計算やらを除きますが。でも、授業やメディア、友人（特にルームメート）の話を通じて如何に日本の金融システムが未成熟か（ある意味成熟しているのかもしれませんが、その場合、如何に世界水準とかけ離れているか）を強く認識させられます。結果的に株主軽視となっている日本の企業風土、そしてそれを残念ながら助長している邦銀。先述の私の予算達成の毎度の提案なんぞ、まさに株主価値増大なんて意識はないし、それを達成するツールには程遠く、授業中にたまに赤面してしまうくらいです。。。

先学期ですが、とあるファイナンスのクラスでRecapitalizationの話がでました。Recapなんて、理論だけで絶対に審査部認可にならんぜよって思い（実際そうだった。。。）、元メリルのＩＢ部門のＭＤだった教授に質問し、そんなの、ありえませんよね、理論上の計算に過ぎないですよねと主張したら教授に笑われました。株主価値増大という概念が欠如している邦銀が金融の中心にいる日本で育った私にとっては結構な驚きでした。。。スモールキャップの企業を担当していた時に、業績が最悪期から脱した企業の社長や財務役員から一体どれくらいまで貸してくれるのとよく聞かれました。これこれあれこれなんで、大体これだけまで負債があっても大丈夫ですと答えていたのですが、株主価値が最大化となる資本最適比率なんて発想は少なくても私にはなかったです。知識として学習はしていましたが、提案としての発想はなかったですね。まだ若かったといえども、皆さん、いつも自分を信頼してくれて信じてくれたので、今となっては色々訂正したい気持ちで一杯です。。。

株主よりも従業員を大切にする日本の企業風土は、個人的には素晴らしいと思っていました。そのために、ＭＡやＬＢＯ案件が欧米対比、極端に少ないのも全く問題ないと。間接金融である銀行が昔のように産業界の中心でいつづけるには、どうすればいいのかとＭＢＡに来る前にはよく銀行の同僚と飲み屋で議論したものです。でも、ここに来てから日に日に果たしてその考え方で日本はやっていけるのかと強い懸念を感じています。

株主価値を一番に考えない日本で、株主価値の大切さを教えない銀行が力をもっている日本の金融マーケットから、外国人が資金逃避するのはそりゃ当たり前ですね。結果、Indexが下落してせっかく育ちつつあった個人投資家も打たれ、企業年金の負債分は増え、株価は更に下がる。国全体として徐々に徐々に力を失っていく悪循環ですね。経済力がなければ軍事力も制限されている日本が政治面で発言力を増すことは不可能に近いし、日本が国家として衰退していく気がして本当に心配です。

日本のコアコンピテンスは物作りと信じてやまない私は、（事実、上場企業の半分が製造業、、だったと思う）、あとは資金が日本に流入する仕組みさえしっかりできれば（政策によるハード面と企業経営者心理のソフト面）、日本は必ず復活すると思うのですが。。。

先日、駐米大使館の公使を招いて勉強会をやりました。テーマは、日本のPublic Diplomacy。日本のPublic Diplomacyをやりたいならば日本経済（つまり日本企業の株価）が復活する仕組み作りを国（政治家や官僚）が真剣に考えることが先と思い、その後の食事会で公使にも若手官僚にも伝えました。実際、バブルのころ、日本にお金があふれていた頃、Public Diplomacyなんてしないでも日本は世界の注目の的だったのだから。“尊敬される”ために一層のPublic Diplomacyをやるのならわかるのですが。。。Made in Japanの製品がRespectされたように、日本の企業が成長する土台を整備すればいいのです。

そんな話していたら、総合商社から派遣されている一年生が外資に日本企業が買収されることによる国家としての負の連鎖について語り始めて、なるほど、いいことを言うなと思う一方、やっぱりまだまだ日本人の意識改革は進まないのかなとも思ったりも。

アメリカでは、確実に会社は株主のものです。株主のために企業経営者は短期利益に偏重しがちです。それは悪だ！といったら、アメリカ人ルームメートが、短期利益をこつこつ更新していき、それが長期的にもっと大きい利益につながる。今、アメリカの経営者はそう考えている筈さと。うーん、、、日本の経営者も金融関係者もやっぱり企業経営と金融市場に限るとアメリカに大分遅れているよな。。。外人投資家、やっぱ逃げるよね。。。

自民が勝っても民主が勝っても格差社会是正で財源を地方に分配するといっている日本政府や外資に買収されないように株主価値を無視した買収防衛策を導入する日本企業。心配です。まあ、日本人のコンセンサスがフランスみたいな国家作りならば話は別ですが。（あくまで、フランスはイメージ先行でよく知りませんが。笑）

5月の卒業を控えて銀行に戻ってからジョージタウンで感じたことを出来る範囲で活かさないと。。。そのためにはどうすればいいのか。そんなことを思いながら、やっぱ卒業したくないなと思いジタバタする今日この頃です。。。

独身学生の日常生活

2007-12-19T06:58:00.000-05:00

DC及びGeorgetownの様子を少しでもイメージしていただけるように、
Module 2のある月曜日の様子をお伝えしたいと思います。

朝7時半起床、8時過ぎに家を出てRosslyn駅のほうへ向かう。
駅前にある停留所からGUTSバスに乗ると、クラスメートが続々と乗ってくる。
Key Bridgeを渡って信号を左折すればCar Barn。
運転手にCar Barn前で降ろすように頼んでおくのだが、
時間帯によっては聞き入れてもらえないことも…。
Car Barnの前で無事降ろしてもらい、エレベーターで２階へ移動。
朝のCar Barnには淹れたてのコーヒー（regularとdecafe）と水が用意されている。

8:50からFinance。Pinkowitz教授は、
授業開始直前まで教室でロックを聴いてテンションを上げてくる。
初回から学生全員のフルネームを覚えてくるあたりは、さすがだ。
Financeはコールドコールの嵐なので、本当に気が抜けない。

2限はMarketing Management。
Goodstein教授も隣のPinkowitz教授を意識してか、
開始前にJack Johnsonなどを流し始めた。彼はジョークをふんだんに織り交ぜて、笑いが絶えない。
ただ、日本人の私には、彼が引き合いに出すアメリカの企業やブランド名がわからず、
あとでチームメイトにそのブランドの背景を教えてもらうことが多い。

昼飯は、Car Barnの近くにあるWiseMillerでハンバーガーを買ったり、
M Street にあるアジア料理屋や、近くのMallのフードコートまで出かけたり。
キャンパスにはSUBWAYやTACO BELLもあるが、
MSBの学生はあまり利用してない様子。
ちなみに、食後のコーヒーがほしい私は、近くのSAXBYS や
M StreetにできたばかりのSTARBUCKSへ。

その後、Car BarnのFish Bowlは混んでいるので、
私のチームはお決まりのLauinger Libraryに集合。
まず雑談からスタートし、Problem Setの答えを照らし合わせたり、
Financial Accountingの宿題である、Capsim（経営シミュレーション）をやったり。

14:40からQuantitative Methods。
Mod1の統計学に引き続き、Mod2ではManagement Scienceの基礎を学習。
Guerrero教授は、英語も聞き取りやすく、学生の理解に合わせて丁寧に教えてくれる。

今日もこれで終わり。
ただ家に帰ると眠ってしまうので、図書館や空き教室で少し勉強。
再びCar Barn前からGUTSバスでRosslynまで戻る。

夕飯はRosslyn近辺で食べたり、買って帰ることもあるが、自宅で作るように努力。
日本から持ってきた料理の本を制覇できるといいのだが…。
音楽を聴いたり、テレビを少し見てから（あるいは仮眠をしてから）、
翌日のManagement CommunicationやAccountingの予習、
あるいは今週締め切りのレポートのケースをまとめ始めたり。
気がつくと2時、3時…。そろそろ寝ないと翌日に響くのでもう寝ることに。
RA

サマーインターンシップ就職活動

2007-12-12T23:08:00.000-05:00

期末試験に引き続き開催されたキャリア関連イベントも今日で最終日を迎え、ようやく本当のWinter Breakが明日から始まります。1stラウンドで出願した僕にとって、あと一ヶ月ほどで、合格から一年が経つことになります。去年の今頃は出願を終え、インタビューのスケジュール調整をしていたかなぁ？合格～退社、留学準備、サマー、MBAスタート、思えばあっという間の一年でした。Module制のGeorgetownとしては、既にMBA全過程の4分の1が終わったことになります。信じられない（笑）。特に、学校が本格的に始まった8月末から2nd期末試験の12月上旬までの3ヶ月半は一瞬で過ぎ去りました。慣れないインタラクティブな講義スタイル、改めて実感させられる英語の壁、（広く浅く）ものすごいスピードで進んでいく授業、、、加えてインターンシップの就職活動があったため本当に忙しい3ヶ月でした。

'09のみんなが学校の授業の様子は紹介してくれたので、今回は、就職活動についてお話したいと思います。①Career Management Office関連、②Student Club関連、③独自の活動について簡単に触れた後、僕自身が活動の中で感じたことを最後に記載したいと思います。

１）Career Management Office
1789に設立されたGeorgetown大学にあり、McDonough School of Business（MSB）の歴史は20年＋α。MBAとしては比較的新しい学校です。ランキングUPに向け、学校としてもPlacement Facts（卒業後の進路）は非常に大事にしており、某超大手金融機関リクルーティング出身のDirector(Career Management)以下のスタッフが様々な形でサポートをしてくれます。今年は、まず、学校が始まるサマーシーズンに進路に関するワークショップが開催され、キャリア全般に関する説明、オンラインでの特性テストの紹介、自己分析ツールの説明がありました。MBAオリエンテーションの際は、今年は各業界でインターンシップを経験した２年生の学生による体験談と質疑応答、WEBツールの活用方法説明、“ささる”エレベーターピッチの練習など。授業がスタートしてからは、企業説明会、ネットワークイベント、面接などがアレンジされており、一週間のうち半分は、どこかの企業が学校に来ているイメージです。

２）Student Clubs
Georgetown大学には、Finance、Marketing、Consultingと３つの大きなProfessional　Clubがあります（他にもOperations、Investment、、、などのクラブが存在します）。ネイティブ及び、インターナショナル　ステューデントの大多数がどこかのクラブに所属していると思われます。もちろん複数のクラブへの参加も可能。参加するメリットとしては、当該業界でのインターン経験者、フルタイムでの業界出身者を含む学生とのコネクションができることや、Career Dayといわれる企業を招聘しての説明会、ネットワーキングイベントに参加できること、プレゼンで来校する企業や各業界に進んだアルムナイの紹介を受けることができる点などがあります。主目的がアメリカでの就職であるため、ネットワークに関しては実際上どの程度生きてくるか疑問が残るところですが、日本での就職を念頭に置いた場合も、MBAを採用している多くの外資系企業は採用プロセスに英語が入ってくるので、英文レジメのターゲット業界ごとのブラッシュアップや英語面接の対策という意味ではProfessional Clubは活用できます。

３）独自の活動
学校、学生から与えられる１）、２）に加え、日本での就職を考えた場合、独自での情報収集、ネットワーキングが欠かせません。Georgetownに限らず、日本人MBA留学生の多くは、BCFをターゲットにインターンの就職活動をしている人が多いようです。個人による差はありますが、Georgetownでの学校と就職活動のスケジュールは以下のイメージ。
8月:　　（学校）サマースクール　＋　First Integrative（FEDEX）スタート
　　　　（就活）自己分析、履歴書ブラッシュアップ、業界研究ほか
9月:　　（学校）First Moduleスタート
　　　　（就活）インターン方向性決定、履歴書完成、業界情報収集など
10月:　（学校）First Module期末試験、Second Module開始
　　　　（就活）投資銀行、コンサルのレセプション、面接参加、BCF出願開始
11月:　（学校）Second Moduleグループワーク、提出物など最盛期、中間試験
　　　　（就活）企業レセプション、面接継続、BCF参加。
学校側も日本での求人まではカバーしきれないため、情報収集から企業へのアポイントメントまで、独自での調査と活動が欠かせません。もちろん、早め早めに動くに越したことはありません。10月頃からはDCに加え、PhiladelphiaやNew York Cityに移動してのイベントが始まります。

最後に、僕自身の感想です。
１）スポーツジムのアナロジー
MBAは、高い金を払ってきているだけあり（笑）、学校のサービスは充実しています。キャリアに関しても、通常アクセスできない業界研究のサイトが閲覧できたり、アドバイザーに相談できたり、レジメレビューを利用できたり、学校主催の企業レセプションに校内で参加できたりします。しかし、あくまでも自分主導なので、自分がアクションを起こさなければ何も起きないのが実態です。上記のDirector（CM）はサマーのワークショップの際、高級スポーツジムのアナロジーで説明していました。つまり、ジムは最新のマシーン、インストラクター、プールなどの設備など何でも揃っているが、会費を払うだけでそれらを活用しなければ、まったく意味がないと。MBA全般に関してもいえることですが、結局自分で考えて、動いていかなければ、何も起きないまま2年間は過ぎていく気がします。

２）白紙に戻しての自己分析
MBA出願に際し、誰もがLong-term Goal, Short-term Goalなどについて考えていると思います。当然、MBA受験面接では強い意志を持って上記を説明するわけですが、、、合格後～サマー出願までの間には、一度それらを白紙に戻して、本当に何がしたいのかを考え、幅広くオプションについて検討してみるとよいと思います。これは学校からも、日本で相談したキャリアコンサルタントからも提案されました。もちろん、最後には絞る必要はありますが、原点に返り考えてみるのは一考の価値ありです。

３）ネットワークの活用
日本での就職を考えたときに、留学前の受験勉強をともにした友人や、MBA壮行会やレセプションで会う企業の方、また学校のアルムナイ、２年生など、縦横のネットワークがとても重要です。MBA受験をしていた最中は、“ネットワークって何だよ？”って感じでしたが（笑）、こちらに来てよく意味がわかりました。サマーに向けた就職活動を通し、他のMBAに進学している同級生や大学や会社の先輩からの情報がどれだけ大事かということを思い知らされました。

Georgetownのキャリアサポートとインターンの就職活動について、自分なりの考えを記してみました。結局、MBAの価値は社会へのインパクトで図られるのだと思います。MBAとしては比較的歴史の浅いプログラムですが、経験と実績のあるDean以下、学校よくしていこうというエネルギーを感じます。学校とともに、この二年間で急成長を遂げ、自分なりのインパクトを社会に与えていけるように引き続きがんばりたいと思います。　（AK）

Module two finished

2007-12-10T14:38:00.000-05:00

先週1週間をかけてmodule twoのfinal examが終了し、今週からビジネススクールは年明けまで休みに入りました。8月末から始まってからあっという間に過ぎてしまったという印象です。何が進歩したのか？というとまだ基本的な内容の科目が多かった為に具体的に「これだ！」というものが見出すのは難しかったかもしれません。でも、7年以上もどっぷりと仕事に浸かっていた頭には、いい意味で情報整理が出来て新鮮な感覚を覚える時間でもありました。なかなか日々の業務に追われる中で基本に立ち戻って自分のやっている業務を考えることって無いですからね。
もう一つこちらに来て改めて思うのはMBAで何を学ぶのかという目標設定は非常に難しいということです。MBAへの過度な期待という虚像を排して考えると、MBAの持つ本来の姿は就職のための職業訓練学校であり各科目もアカデミックというよりは効率性を追求したものに感じます（ちょっと極端でしょうか。。。）。でも、丁度今好調だったアメリカ経済がサブプライム危機による曲がり角に差し掛かっているタイミングのせいでもあるかも知れませんが、何を学ぶのかという手がかりみたいなものは見えてきた気がします。それは一言で言えば「リスク」だと思います。今も昔も変わらずアメリカをアメリカたらしめているのは「Go west」の精神なんだと思います。今はもう地理的なフロンティアは無いのですが、経済的にも政治的にもアメリカの根底には「Go west」「Risk take」の精神が根付いていると感じます。時には今回のサブプライムのように行き過ぎて打撃を受けるのですが、これでアメリカ全体が考え方を変えたようには思えません。でもこのリスクを取ることを前提にして、それをどうヘッジするのか、どう乗り越えていくのかを真剣に考えているところに本当のアメリカの強さがあると思います。なかなか平和と安定の日本にいると身をもって学べないことかもしれません。先日ある教授とざっくばらんに話す機会があって、そんなアメリカの特徴の話をしたら「でも、リスクを取るのは東海岸と西海岸だけで中部の人たちはまったくそんな性質では無い」と言ってました。その方はまさに中部の出身なのですが、既に5つも会社を立ち上げていらっしゃいました。彼女が特別なのか、それとも。。。
年明けのmodule threeからは選択教科が始まります。大別すると学生はファイナンス系とマーケティング系に分かれていくのですが、ちょっと気持ちを新たに取り組んでみようと思います。

DM

Management Communication

2007-11-27T22:33:00.000-05:00

第2モジュールも最終週に突入しました。期末のこの時期は試験準備やファイナルプロジェクトでなかなか忙しいです。第2モジュールの授業は全て必修科目で、Finance、Marketing、Quantitative Method 2、Management Communication、Accounting　の5科目です。第１モジュールに比べて歯ごたえのある授業が増えたのですが、このうち、もっとも苦戦しているのがManagement Communication。プレゼンテーションによるコミュニケーションスキルの向上を目指す講義なのですが、ほぼ毎時間、クラスメートの前で数分程度のスピーチをしなければなりません。話す内容が決められているときと自由に選んで良いときがあるので、自由にテーマを選べるときなどは、クラスメートに自分を知ってもらう良い機会なのですが、いかんせん英語力が。。。もともと人前で話すのが得意でないのに加え、英語ですから。。。これもスキルアップには必要な経験と腹をくくってのぞもうとするものの、やっぱり毎回憂鬱さは隠しきれません。別のクラスの日本人がプレゼンで大爆笑をとった、なんて聞くと本当にうらやましくなってしまいます。

そんなManagement Communicationの授業で感じたのは、ジョージタウンには、ビジネスにおける社会貢献や公益性に強い意識をもっている学生が多いということです。自分が興味をもっているテーマで話すプレゼンで、世界の貧困問題や環境、CSRのネタを取り上げる人が非常に多いのです。NPOや公共企業出身者が多いというのも関係があるのかもしれません。株主価値の最大化を強調しすぎる経営に違和感を感じる私にとって、社会貢献やビジネスの公共性という視点を共有できる仲間と共に学ぶ意義はとても大きいと思います。

さて、これからあさってのプレゼンの準備。最後に一回くらいは笑いを取りたい。。。

Module制（4学期制）について

2007-11-24T17:29:00.000-05:00

Georgetown MBAでは、1年を4Moduleに分けて授業を行っています。1Moduleは6週間、1週間に2回授業があるので、1つのコースは基本的に12回の授業で構成されることになります。1年生の場合、1Moduleあたり5コースの授業が割り当てられていて、3rd Moduleと4th Moduleに1コースずつelectiveを選べる他はすべて必修科目となっています。

実際のところ、これってどんな感じなのでしょうか。1st ModuleにあったStatisticsを例にとると8/27に1回目の授業があり、3回目の授業終了後の9/5に1回目のQuizがありました。そして9/24に2回目のQuizがあり10/3に全授業が終了し、10/10のFinal Examを迎えるという感じになります。Undergradなら1年かけるところを1ヶ月強（テスト時間含み）で終えてしまうわけですから、いかにすごい勢いで授業が進んでいくかがわかると思います。教授も授業ですべて教えられるとはまったく思っていませんので、相当量のReadingを事前に課されたり、授業後もOffice HourやTeaching Assistantによるフォローアップの機会を用意したりして生徒がついていけるよう工夫しています。

言ってみれば、授業はペースメーカーのように機能して、実際に科目を理解するのは予習と（時間が許せば）復習、つまり自習が中心となります。私の場合、1st Moduleは月水に3コース、火木に2コースの授業がありStatisticsは月水だったのですが（ちなみに金曜日はお休み）、週末でどれだけ予習できるかが次の週の授業内容の理解度に大きく影響を与えていました。一度遅れると、その遅れを取り戻すのはほとんど不可能なので、くらいついていくかあきらめるかしかないわけです。

このように4学期制は授業の進捗の速さとそれに起因する授業外での負担の大きさに特徴があると思います。多くのビジネススクールが同様のスケジュールだと思いますが、各Moduleのコース数や1週間のスケジュール（Georgetownの場合月水、火木のペアで金は休み）で負荷の程度も変わってきます。学校選びの際にはこのような点も確認されてはいかがでしょうか。

ちなみにGeorgetownでは現在カリキュラムの見直しを行っており、Class of 2010からは１Module あたり4コースになる予定だそうです。

Ken

学校選び

2007-11-17T22:49:00.000-05:00

11月も半分折り返してしまいました。早いですねえ。Class of 2010の皆様の中で既に1st roundでいくつかの学校に出願された方は、これから年末・年始に掛けて徐々に1st (またはearly round)の結果が出始め、2nd以降の受験校を最終決定していくタイミングでは無いかと思います。今回は受験校選定について「入学後の今思うこと」について少しお話しさせて頂きたいと思います。

受験校選定基準とは要は　”Why this school ?” の部分ですが、私の場合、大きく次の3つでした。①General Management系の学校であること。②ランキングは高いに越したことは無い。③できれば小規模校。という極めてジェネラルなものばかり。出願書類作成に向けそれなりに調査をしたり、在校生や卒業生の方々にお会いしてお話を伺い、書き上げたものの、今思うと多くの学校については出願書類作成の為の調査を超えるものではなかった気がします。

ビジネスクールに入学して3ヶ月が経過した今（当然ジョージタウンしか知りませんが）、受験時代にはなかった視点で結構重要だと思うことは、次のようなものです。①自分の専門としたい科目の教授の教育者としての質。②International Studentについての理解。③日本人の同級生。④住環境。

先ずは①について。まだコア科目しか受けていない段階ですが、やはり学びの質は教授の質によるところが非常に大きいと感じています。ここで「質」というのは研究者としての質や、実務経験者としての質というよりも教育者としての質です。おそらくどの学校にも「学生がTake Awayを最大化できるための授業」を心がけている教授が必ずいると思うのですが、特に自分の専門としたい分野の教授の質については多少のランキングの差など問題にならないくらい重要だと思いますので、各受験校の在校生等にご相談され、詳しく調査されることをお勧めします。

次に②ですが、Native English Speakerに近い方は別として、「大学時代に１年間留学してました」という程度ではアメリカ人やヨーロッパ人、インド人と伍して議論をしていくのは非常に難しいと感じています（もちろん個人差はありますが）。ジョージタウンでは、”International” という事に重きを置いている学校だけに、海外（米国外）在住経験のあるNative speakerが多く、入学後のオリエンテーションでも”International Student” への理解についてのセッションが設けられています。その効果もあってか、私のスタディーグループ（Native４名＋日本人１名）では、Native speakerがかなり気を使って一緒に議論してくれています。卒業後にNativeと対等にビジネスをしていく英語力を養うことは入学前に想像していた以上に大変だと感じていますが、周囲の理解の有無によっても英語力の伸びがかなり違うのではないかと思います。

最後に③と④はより主観的な部分が大きいこともあり一緒に書いてみたいと思います。ジョージタウンMSBの「嫁ブログ」からも感じられるのではないかと思いますが、在校生はそれぞれの家族も含めかなり仲良くやっています。やはりアウェイで戦う日本人メンバーがある程度の人数いることと、仲良くやれていることは物理的・精神的な支えになります。こればっかりは入学してみないと分かりませんが、進学先決定前の集まりなどで各校の日本人同級生の雰囲気を感じることはかなり重要だと思います。また、私は現在単身で生活していることもあり、ワシントンDCでの日本食レストランの多さや、治安の良さなどにより生活面でのストレスが軽減されていることで非常に助かっています。

こうして書いてみると若干「ジョージタウンで良かった」的な感想文にも読めますし、皆さんに是非当校にいらして頂きたいという思いがあるのも事実なのですが、他の学校に進学される場合の判断基準の一つとしても少しでもご参考になれば幸いです。

SO

Class of '09　始動

2007-11-14T17:17:00.001-05:00

早いもので2nd Moduleも既に半分が終了しました。忙しさにかまけて、ブログのアップデートが出来ていませんでしたが、年末にかけてコンスタントにアップできるように心がけます。

さて、現在の2年生に加え11人のclass of '09が新たにMBAにやってきました。私もその1人なのですが。クラスが始まり3ヶ月超が経ちましたが本当に濃い。今回はその中でも、Understanding Int'l Businessという８月末のクラスが始まるまえに、全1年生が5日間泊り込みでCase Competitionをするというプログラムについてお話したいと思います。

大型バスにて揺られること１時間強。着いた先は巨大Conference Center。宿泊施設、大小会議室、プレゼン機材、食堂、バーなどなど全てがその施設で事足りるようになっており、まさにno way to escape。でもそれがまた良いんですね。

総勢約270名近くの学生が、6～8名のチームにassignされて毎晩深夜までdiscussion。消化不良チームもあれば、効率重視チームは早めに切り上げBarで一杯。私のチームは白熱チームでした。24歳ながら既に2つの会社を立ち上げたＴと、ＮＹ出身の弁護士Ｒが本当にケンカになるんじゃないかと思うくらいの議論。International studentは私1人で最初は度肝を抜かれました。でもその後、何も無かったようにBarでワイワイチーム飲みをする訳だからアメリカ人は凄い。聞いてはいたけど、ここまで日本のスタイルと違うかと。

でも良く考えれば、お互いfrustrationが溜まらず言いたいことを言えてるから一緒に笑って飲めるんだろうなと感じました。日本にいる頃に上司や同僚が心の中で何を思っているか察しながら会議をするのに比べたら、精神衛生上はアメリカスタイルの方が良いのかなという気も。

プログラム中にはもちろん講義もあります。事前課題のreadingに加え講義をもとに、caseを解いていくわけです。Round1,2に勝ち残った2チームは実際にcaseに登場する企業の重役を前にプレゼン。そして勝者が決まるというプログラム。

勉強ばかりでなく、至る所にアメリカらしいユーモアが取り入れられていて生徒達を飽きさせないように工夫されています。生徒対教授のバレーボール大会など。ちなみに未だかつて生徒チームが勝ったことはナシ。

なんとなく雰囲気は伝わったでしょうか。とにかく濃い、そして楽しい。こんな環境にあと１年半もいれると思うと自分の成長が楽しみな今日この頃です。

m.t

ジョージタウンブランド

2007-10-11T14:25:00.000-04:00

Building Strong Brand という他学部の授業で昨日Georgetown のブランドが取り上げられました。

日本ではあまり話題にはなりませんが、Georgetown のアイデンティティの核にあるのはアメリカ最古のカトリック系大学であり、（ザビエルで有名な）イエズス修道会の伝統を引き継いでいるということです。

HPにGeorgetownとはなにか、mission statementに書いてあります：
"Founded in 1789, the same year the U.S. Constitution took effect, Georgetown University is the nation's oldest Catholic and Jesuit university. Today, Georgetown is a major international research university that embodies its founding principles in the diversity of our students, faculty, and staff, our commitment to justice and the common good, our intellectual openness, and our international character."

...so what does this mean?
社会に貢献する人を養成することがカトリック系（ミッション系）教育機関の目的です。知識をつめこむだけでなく"educating the whole person" がジョージタウン大学の精神のようです。当校の有名な外交政策学部の名称はForeign policy でもforeign affairs でもなくForeign Service ですし、商業を通じて社会を豊かにするということがビジネススクールの設立の趣旨にもあるようです。

特に気にしたこともありませんが、確かに教室には十字架がかけられていますし、integrity （academic でもstudent lifeでも）をまたか、と思うくらい何度も話題にします。
カトリック系だから、いろいろとまじめなことにうるさいよねぇ、というアメリカ人の感じ方もあるようですが。

ジョージタウンのこうした特長はアメリカでは広く知られているようで、その証拠に将来ＮＰＯを設立したい、サポートしたいといった志をもつアメリカ人学生がビジネススクールに集まってきています。国際色が豊かということと合わせて、国際開発に興味をもつ学生が多いのも事実です。

入学すると、新学期にあわせて学生の不要な文房具を集めて低所得家族の子供たちに分配する活動など、地域のボランティア活動を学生が積極的に企画・実行したりしていることに気づきます。また、学生同士で協力しあおうという姿勢が強く、コミュニティ意識が高いこともジョージタウンならではのことだと感じます。

授業での結論は、ブランドとしてのコンセプトははっきりしており、紆余曲折はあるものの200年間概ねコンセプトに忠実（keeping the brand promise and being consistent) に存在し続けられているのではないか、ということでした。

et

お握りセール

2007-09-28T16:39:00.000-04:00

去年より人数が増えたJapan　Society　が9月24日、お握りセールを開催しました。J Trekを宣伝するため、Japan Societyが「外国人が食べたことがないものを紹介しよう！」と提案、日本の文化がジョージタウン大学に少しずつ広がりつつあります。

アメリカの生活や学校生活に慣れようと頑張っている一年生と、就職活動をしている二年生が9月23日の夜、忙しい中で協力し合い一緒にお握り作りをしました。一年生や二年生の奥様方にも協力していただき、いろいろな種類のお握りを提供することが出来ました。お疲れ様です!!

当日、お握りは大人気で、二個、三個を買っていただいたMBA 学生もたくさんいました。彼らにとってはお握りはまったく新しい体験で、日本の食生活を少し分かってくれたようです。「魚が入っているんですか？」と不安そうに聞かれたりもしましたが、みんなおいしそうに食べてくれていました。

2時間ほどで200個ほどあったお握りは完売し、お握りセールは大成功でした。このイベントの管理者のErikoさん、お疲れ様でした。

独立記念日

2007-07-05T15:57:00.000-04:00

7月4日はご存知のとおり独立記念日です。

Georgetownに進学する日本人は、7月中旬から始まるサマースクールにあわせ、この独立記念日の前後にDC入りする人が多いと思います。去年の自分もその一人で、7月3日にDC入りしたは良いものの、時差ボケ＋熱波＋慣れない英語＝疲労困憊で、独立記念日の花火はホテルの部屋からチョットだけ覗き見をした程度でした。
しかし今年は準備万端。花火の打ち上げ会場であるワシントンモニュメントや国会議事堂、リンカーン記念堂をポトマック川越しに見渡せるIwo-Jima Memorialの芝生に、お弁当持参で家族で寝転がって花火見物です。当地は日没が20:30くらいなので暗くなるのは21:00頃になるため、花火の開始も21:10。DCは建物の高さ制限があるため地平線まで見渡せるのですが、その見渡せる地平線のほとんどすべての領域で盛大に花火が上がっているのが見えます。
待ちに待った独立記念日の花火ですが、日本の花火大会と違って、花火自体のパフォーマンスは３０分位で終了します。意外なほどあっけないですが、渡米１年のいろんな思い出を思い出しながらの花火見物でした。

T(2008)

停電

2007-06-14T16:59:00.000-04:00

DCの夏は暑く、湿度が高い。ちょうど一年前、留学の為に渡米した直後は、熱波も手伝って連日40度近い猛暑。家探しや生活立ち上げの手続き、買い物で外出する時間が多かったので、かなりバテたのを思い出します。

DCの夏の気候は、日本と似ていますが、一日中雨が降り続くような日はほとんどないので、その分だけ過ごしやすいように思います。ただし、その代わりに、毎日のように夕方に雷雨があります。大抵30分程度でやんでしまうのですが、かなり激しい雨なので外出先でこれに出会うと軒下かカフェにでも入ってやり過ごすしかありません。最近、この夕方の雷雨が始まりました。

今日はいつもより長い雷雨があり、かなり近くに雷が激しく光っていました。ちょうど車で外出していたのですが、家に帰ってみると、周囲のアパート共々自分のアパートも真っ暗。落雷で自分のアパートの一角が停電になってしまったのです。駐車場の入り口のシャッターも動かないので、あいている出口のほうからアパートの駐車場に侵入。エレベーターや通路の照明は非常用電源で機能しているのですが、自室の電気は使えません。水道もだんだん水圧が弱くなってくるので、とりあえずいくつかの容器に水を貯め、長期戦に備えます。水道は暫くすると出なくなりました。我が家は幸いにもアロマ用のキャンドルをまとめ買いしたものが沢山あったので、これに3つくらい火を灯して明かりとします。べランダに出てみると、アパートのあちこちの部屋にキャンドルの灯がともり、これはこれで美しい光景です。電気がないと本も読めず、ネットもできず、TVもなし。アパートの住人達もやることがないので、なんとなくベランダに出て外を眺めています。いつまで続くか分からない停電を、部屋でぼんやりしながら過ごすこと３時間あまり。ベットでウトウトしていた頃、他の部屋から「Yeah!!!」と大声で奇声が上がったと思ったら、電気が復旧してました。

日本ではあまり経験することが無くなった長時間の停電。子供の頃、停電になるとキャンドルに火を点けるのを楽しみにしていた自分を思い出しました。

T（2008）

Goodbye, Georgetown

2007-05-20T11:02:00.000-04:00

後悔していないけど、まだ何かできる気がする、そんな2年間だった。
大学の卒業旅行と出張二回くらいしか海外経験のない僕が、アメリカのMBAに通うなんてchallengingだったのかもしれない。日本人同級生も、半分以上が帰国子女or語学留学の経験者である中、25歳の時にTOEIC600点台で英会話のジオスに入学する際、「OLさんが多そうだ」という理由だけで銀座校を選んだ僕の英語力は推して知るべしであった。

僕は1年生前半の成績が激悪だった。GPAが卒業要件を満たさず、「お前、このままじゃ卒業できないけど、いいのか!?」というletterが学校当局から来た。(注)ちなみに、僕以外のclass of 2007日本人のうち2人もこのletterをもらっています(笑)。　成績の回復のため、通常は楽になるはずの2年生になっても勉強中心の生活を送った。学校主催のpartyも殆ど出席しなかった。「Partyに行っている間に、reading assignmentが何ページ進められるかなぁ」とか考えてしまう。でも同級生のKo君に言わせると、リーディングを真面目にやっている僕が変なのだそうだ(笑)。ま、それは人それぞれかな。

でも結果として、2年生の成績は胸をはれるものだったし、learning curveはsteepだった自信がある。机上の学問に加えて、アメリカ人に混じってプレゼンcourseを履修したり、PragueでのGlobal Integrativeでは、プラハ証券取引所の方々と、旅行だとか美術だとかの与太話でない、ビジネスの話をたくさんして、チームで質/量ともに一番働いた自信がある。総じて、「今のうちに海外を楽しんでおかなきゃ」といった発想より、卒業後に、MBAホルダーとして何が期待され求められるかを考え、そのためのskillやknowledgeを身につけるべくMBA生活を過ごした。間違いなく、アタマは良くなったと思う。英語も上達した。日本の会社の国際部門で働く程度であれば、英語で困ることはもう無いだろう。

ちなみにParty talkの英語は全然うまくならなかった。ここのPartyではテンションを上げる必要があることが多いけれども、ほぼ初対面の同性を相手にテンションを上げるのは至難の技だ。これは学校主催のpartyに殆ど出席しなかったもう1つの理由だ。でも、将来使う英語の大半はBusiness settingにおいてなので、Group workでは、なるべくnative English speakerとチームを組むようにしていたから、party talk英語がヘタでも特に弊害はないだろう。でも、他の日本人同級生には、アメリカ人とハイタッチなんかしちゃってる人がたまにいて、それを見ると、少しうらやましかったりするのも事実だが(笑)。

勉強外でも結構いろいろやった。Japan Societyをはじめとしてstudent clubに3つ所属し、そのうち2つではVPをやった。日本語を教えるボランティアもした。アメリカの公務員の方と、Language Exchange Programもした。
でも、何か足りないなぁ…と思っているうちに、卒業式が来てしまった。何が足りないんだろうね。でも、水曜日、Japan Societyの何人かで飲んだとき、Jenn(Caseyの奥さん)が言っていた。彼女は3年ほど日本に住んでいたのだけれども、Jennも、日本で色々やったけど、それでも、Canadaに帰国する時は、何かをやり残した気がしたそうだ。そう考えると、僕のこの気持ちは、単なるお約束かな。気にしないでおこう。

合格校の中から再度選ぶことができても、多分またここを選ぶと思う。GlobalをウリにしているMBAだけど、科目設定や、facultyやclassmatesも、(よその学校の様子を聞いて比較する限り)、Globalというのはまぁ嘘ではないと思う。加えてJapan Societyという、日本一国の名前を冠したstudent clubがMBAのオフィシャルclubになり、学校から予算までもらっているのは、僕が知る限り他校にはどこにも無さそうだ。Japan Society自体、Class of 2006-2008まで3年連続で、日本国籍を持たない学生がPresident、EVP、VPになって、並の日本人以上に活躍している。Japanとしてのプレゼンスが発揮できるという意味ではそれなりに恵まれた環境だ。多少ランキングが上という位だったら、僕はこの学校をお勧めします。(実際、僕も含めて、もっとランキングが上の学校に合格していても、ここを選んだ日本人が何人かいます)

昨日、卒業式が終わり、式後のreception後、みな散り散りになっていった。僕は東京の銀行に戻る。Japan SocietyのCaseyやMatt、台湾を中心としたアジアの国々の友人達は、いつか日本に来ると言っている。だけど、その他の多くの同級生は、日本に来る機会はあまり無さそうだ。僕の将来の海外勤務や出張も、必ずしもアメリカとは限らない。
なんて考えていくと、現実的には、大半の同級生にはもう二度と会うことはないだろう。在学中、留学生の僕にいろいろ親切にしてくれたけど、僕からは何も返せなかったfacultyやclassmatesの顔が、帰国を3日後に控えた今、何人も頭に浮かんでいる。せめて、皆の今後の人生の幸せを願いたいと思う。

長くなったけど、ジョージタウン大学MBAの皆さん、お世話になりました。
Kuni

1年目が終わった訳ですが

2007-05-19T09:52:00.000-04:00

1st Yearが終わって早くも10日ほど経ちました。
Class of 2008の日本人はほぼ全員が日本でインターンをするために帰国中、もしくは近日中に帰国予定であり、米国内に夏休み中に居残っているのは自分独りという有様です。同様に他のクラスメート達もニューヨークやらフィラデルフィアやら西海岸へとインターンに旅立ってしまい、なんだか寂しくもあります。

この10日間はゴルフをしたり（5回）、クラスメートとBBQをしたり、騙しだまし使っていたノートPCがクラッシュしたのを直したり、新入生向けのGuidebookを編集したりと、そこそこやることは沢山ありましたが、なんといっても夏休み（！）なので、すべてのストレスから開放されて、のんびりと過ごしていました。こんな時間を過ごせるのは残りの人生の中でも定年後ぐらいのものでしょう。

さて一応この一年を振り返って、Business Schoolという場所で何を得たのか、を考えてみると・・・

○これまでの業務経験で得た知識・経験の整理
仕事を通して漠然と感じていた、組織が持っている法則のようなもの、企業戦略のあり方、などのソフトスキルの部分について、知識や経験を整理して理解することができた。ファイナンスなどのハードスキルは教科書を読めば仕事をしながら理解できるけど、組織論、戦略論については、自己流ではなかなか理解が難しい。この辺りの理解が深まるのはMBAならではでないかと思っています。

○自分の能力・スキルレベルの確認
自分の持っているスキルのどの部分が、他人よりも深かったり浅かったりするのかをクラスメートとのプロジェクトや議論の中で確認することができた。これらを伸ばしたり、補完することで自分の能力をより伸ばすことができそう（な気がする）。

○新しい友人
アメリカ人や各国からの留学生は勿論のこと、DCは以外にも日本人留学生が非常に多く、このつながりも大変貴重なものです。

来年度はすべてが選択科目。自分の興味関心に従って勉強できるのが楽しみです。

Tomo（2008）

Opportunity

2007-04-28T11:33:00.000-04:00

先日、Incando CorporationのCEOにお時間を頂き、Cafeで１時間ちょっとネットビジネスについて色々アドバイスを頂きました。Incando社の事業内容についてはwww.incando.comをご覧下さい。CEOは３０代後半のジェントルマンでInseadでMBAを取得されたアメリカ人。彼はロズリン駅側にオフィスを構えていることもあり、先般のIntegrative期間中にビジネスプラン審査員として当校にこられ、その際に色々話をさせて頂き、その後個人的にお話させていただく関係になっています。

ジョージタウンに入ってよかったと思うことはやはり、色々なOpportunityやResourceが目の前にあることだと思います。

生徒数も少ないために、教授のOffice Hourが他の生徒のアポで埋まってしまうこともまれだし、教授も気さくに質問を受けてくれます。僕はBusiness planningの教授の部屋には何度も通っては質問をし、自分のビジネスプランをブラッシュアップしました。また、DCという立地、ジョージタウンという地域一のネームバリューも手伝ってか、色々なゲストスピーカーが来ます。頑張って名刺交換し、Small Talkをしてメールを出せばIncando社のCEOのように気さくにあってくれる人もいます。

自分のビジネスプランにUndergradが必要とあれば、Undergradの日本語学科の先生をつてに、クラスでプレゼンさせてもらえたりもします。（日本語学科って他の学校では多分稀だと思います。Linguisticでも有名なジョージタウンならでは？と思料。）その後５名のUndergradと個別で話すことができましたが、うわさに違わずジョージタウンのUndergradは優秀でした。自分の大学時代を思い出し、恥ずかしくなったくらい。。。

また、日系企業の支社も沢山あり、必要とあれば日本人との人脈をきづけます。先般キャンパスに来られた日立の前副社長なども大変素晴らしい方でしたし、他の日本人同級生は政治関連の人脈も着々と築いています。

もうすぐ１年が終わります。あっという間です。限られた２年間を有意義に過ごすためにはMBAというリスクフリーな環境下で、やはりACTIVEに自分から動くことが一番なんだろうなと思います。勉強量や英語の稚拙さでHesitateしがちですが、気にすることはありません。恥をかいても、ビジネスマン時代のように×とはなりません。ちょっと凹むだけです。いや、たまには大分凹みますが。笑。
リスクはなし、リターンは自分次第といった感じでしょうか。

色々な機会があり、生徒間は”高密度”な関係。そんなジョージタウン、とっても気に入っています。Class of 09の皆さん、お待ちしております！

隊長

高密度

2007-04-25T20:18:00.000-04:00

新校舎の建築も着々と進んでいるようで、2008の秋に完成、2009はじめに移転、と公式サイトにあった。

確かに窓がない教室とか、少ないミーティングルームとか、色々云われることの多いCarBarnだけれど、今になって思えばこれはこれで良いところだよなぁと感じている。なんといっても高密度。日本からわざわざアメリカに来てなんで密度を楽しむのかという感じもするけれど、この密度のおかげでいやがおうにも同級生（1年・2年）にぶつかる。ちょっと廊下を歩くだけで、Hi、Hi、How are you doin?と大変。広い学校だとこうはいかないんじゃないだろうか？衝突断面積が大きい、というかなんというか。入学当初など、Fish Bowlというくつろぎ場でイベントが開催されたりしたのだけれど、そりゃぁあの大きさの場所に100人からの人を詰め込めれば、なにがしかの反応は起きるよね。いかに反応定数の小さいアジア人といえども。

ワシントンという都市全体にそれが云えるようにも思う。ちょっと頑張れば、ホワイトハウスやらスミソニアンまで、歩いていける。歩いて。「車が無ければ・・・」なんて世界じゃなくて、自転車もいらない世界。疲れれば地下鉄やバスがそこいらじゅうに走ってるし…。　妻帯者として、本当に住んでみてその良さが判った街だ。

話題を新校舎にもどして…。特徴として、次の項目がWebに挙げられていた。
　"Natural light and views at all levels"
ははは。これは今のCarBarnがあるから比較として挙げられた項目だろうか。新校舎、幸か不幸かスペースにゆとりはできて密度は下がるだろうけれど、新たにUndergradとの衝突が生まれるようだし（現在は別校舎）。state-of-the-artなauditoriumなんてことも書いてあるし。ゲストスピーカーをさらに楽しむ土台ができるようで何より。「AlumniとしてEnjoy」させてもらいましょう。

Kit (2008)

Arnie

2007-04-14T11:10:00.000-04:00

先日、Georgetown　Univ.にカリフォルニア州知事のシュワちゃん(アメリカではArnieと言われ親しまれています)が講演にやってきた。
運良くRegistrationできたので聴講しに行った。
大学のGaston Hollで行われたのだが、さすがに満員だった。　テレビ10台以上、カメラマンは20,30人はいたと思う。　さすが人気者シュワちゃん。
入ってくるなり、皆が一斉に立ち上がって拍手で迎える。　立ち上がる事を予期していなかった私はあわてて立ち上がり、拍手する。
講演内容は、彼が州知事として力を入れている環境問題への取り組みについてでした。　学生向けに用意したスピーチなのか、いつもこんな感じなのかわからないですが、とても面白く、楽しい内容でした。
環境問題のムーブメントを彼の得意分野であるウェイトトレーニング、ジムが広がっていったムーブメントに例え、同様に広げて行きたいと言ったり、環境についてボディービルの美しさに例えたりと、ユーモアを交えながら聴衆を引き付けていました。
もともと話し上手だったのは思えないシュワちゃんですが、政治家らしい話しっぷりにとっても感心しました。
もちろん最後はStanding ovationです。　さすがにこれは予期していたので皆と共にスムーズに立ち上がり喝采を送った。

Georgetown Univ.は毎週のように著名な方が講演に訪れる。　こんなところもGeorgetownの魅力です。

春爛漫

2007-04-01T19:03:00.000-04:00

全米4強に進出した我らがHoyasはOhio Stateに破れ、念願の決勝進出はなりませんでした。残念無念。
試合当日は、大学近くの家々に”Go Hoyas!!”とか”HOYA SAXA！”など手製の垂れ幕が掛かり、試合2時間前にはGeorgetownの目抜き通りのMstreetのバーはGergetownのTシャツを着た学生達で一杯になっていました。さらに、前回の試合後の大騒ぎを警戒したのか、大勢の警官が町に出て警戒にあたるなど、ムードは盛り上がるばかりです。我々MBAの学生達も、学校に程近いバーの二階を貸し切って熱気あふれる応援を送りました。残念ながら試合には敗れたとはいえ、2年間のMBA生活の中で、25年ぶりのFinal Four進出のお祭り騒ぎを体験できたのは、かなりラッキーだったと素直に喜んでいます。ありがとう！HOYAS！！
さて、話はかわりますが、春になるとお花見をしたくなるのは日本人の性。そして、ここDCは毎年70万人が花見に訪れる全米一の桜の名所！先週末に気温がぐっと上昇したため、DCの桜は満開になりました。ということで、我が家はお団子を作って早速お花見に出発。ポトマックリバーの入り江であるタイダルベイスンの周囲には、戦前の東京市から寄贈された桜が見事に満開となっています。自分達夫婦も、たくさんの観光客と一緒に桜の木の下に腰を下ろし、お花見を楽しんできました。
今は一年の最終学期であるModule4が2週間ほど経過し、学校では沢山の課題に四苦八苦しているところですが、こんな風にリラックス出来るものDCの魅力の一つです。

Tomo(2008)

Hoya Saxa!

2007-03-25T22:01:00.000-04:00

やった！　Georgetown Basketball TeamがFinal Fourに進出です！
全米の4強に入りました！！

今日はBig east(東部地区)の優勝チーム決定戦でNorth Carolinaとの対戦でした。私はどこで見ようかなぁって悩みながら、結局学校にGymに行き、トレーニングしながら見始めました。　ところがGymには他にほとんど人がいないので、ちょっと寂しくなり、やっぱりちゃんとみようとトレーニングを切り上げ、キャンパスの方に向かいました。　キャンパスは歩く人も殆どいなく静まり返っていましたが、図書館の前で居合わせた数人の韓国人クラスメートのモニターがある図書館の一室で見始めました。　ゲームは前半からずっと劣勢で、残り時間5分くらいのところで10点以上ビハインド。。。　これはやばいなと思いながら静かに見ていたら、ここからHoyasの怒涛のゴール開始です。　グイッグイッと追い上げていき、残り20秒くらいでついて3点差まで追いつく、そして、、、ガード、Wallace君の3ポイントシュートが見事に決まる！　この瞬間図書館内で歓声が上がり大騒ぎ！　図書館の監視員の方もさすがに注意しない。　図書館内でみな興奮状態。　その勢いで延長戦は圧巻のゲーム運びで見事な大逆転勝利！！
うれしくなって図書館の外に出てみると、学生がみな同じ方向に向かって走っている。　なんだと思いながらその流れについて走っていくと、、、なんと図書館前の公共道路に群集がっっ。道路一杯にGeorgetownの学生があふれて、みんなで歓喜の声を上げてます。
「HOYA SAXA!!」「We are Georgetown!!」と叫びながら、車の上で飛び跳ねる人がいるわ、花火が上がるわですごいお祭り騒ぎ。　私も思わず、大騒ぎする学部生に混ざりながら、「SAXA!!」と歓声を上げました。　まさに日韓共催のワールドカップで日本が決勝トーナメント進出を決めた六本木での騒ぎを思い出した。　すごいのなんの。　カメラを持ってなかったので、あわてて携帯で写真を撮りました。　ちょっと画像が悪いのが残念ですが、、、

まさにGeorgetown Campusが揺れてました。
次の準決勝は31日です。　次はバーに見に行こうと心に決めた。

'08 Rettangolo

Karaoke Night

2007-03-24T19:52:00.000-04:00

3月22日(木)に、Japan Societyが「Karaoke Night」を開催した。　Japan Societyの役員を1年生が引き継いでから初のイベントという事で何としても大成功させたいと気合を入れていたイベントです。
結果は70人位の学生が参加して、みんな飲んで騒いで歌って、「大盛況」でした！

今回のイベントは「カラオケ」と「日本のビジネスエチケット講習」の2本立てで行いました。
まずカラオケ。　アメリカでは日本のようにBox形式のカラオケはあまりなく、他の客もいるBarのOpen Spaceで歌う感じです。　日本でいうとスナックみたいな感じですかね。　カラオケナイトもアメリカンスタイルを採用して、Dupontにある日本料理＋カラオケであるCafe Japoneで行いました。
6時から始まった宴だったんですが、50人以上分も用意したチケットは完売したのに、なかなか人が集まらず少しやきもきしました。　さらに始めはみんな様子見で歌を歌うのも控えていて、ちょっとスローなスタートでした。。。　でも人が増えるに従い、そしてお酒が進むに従い盛り上がりだし、7時には大盛り上がりです！
十分に場が暖まったところで、ビジネスエチケット講習の出番です。　いったんカラオケをとめて講習会を開催。　講習会といっても、寸劇で例えば日本での名刺交換はどのようにするのが良いかを見せるのです。
まず、参加者のアメリカ人からボランティアを募り、ロールプレーをしてもらう。　例えば「アメリカから日本に出張に来て、ロビーで日本人ビジネスマンと初対面するシーンで挨拶と名刺交換をしてください」など。　迎える日本人ビジネスマンはJapan Societyのメンバーが行い、徹底して典型的な日本人ビジネスマンを演じるのです。　挨拶でまず握手しようとするアメリカン人に対して、深くお辞儀する日本人。　片手で名刺を渡すアメリカ人に対して両手で名刺を渡す日本人などなど、、、結構我々の予想したとおりに動くアメリカ人がとっても面白かったです。
参加者からもすごく面白かったし、ためになったという声が聞こえ、狙い通りに講習会は大成功した。

その後はまたカラオケに戻る。　もはや誰も止められないくらいの勢いで盛り上がる。　待ち曲は10曲を超え、聞いている方も黙っちゃ聞いていない。　一緒に歌ったり、相槌を入れたりと大盛り上がりで宴はふけていった。
そしてイベントが始まって3時間くらいが経った頃、日本の宴会の締めとして欠かせない「一本締め」を皆で行ってイベントが終了した。

日本の文化についても紹介することができた上に、みんな楽しんでくれたことにJapan Societyメンバーも大満足。　この調子で今後の活動を続け、MSBでのJapanのプレゼンスを益々高めていこうと一致団結した会でもありました。

'08 Rettangolo

March Madness - Hoya Saxa!

2007-03-24T17:56:00.000-04:00

今シーズン、バスケが好調です。
私自身特段バスケを追っているわけではありませんが、学校ではもっぱらこの話題。ＧＴが所属するのはNCAAの東部地区で、強豪がそろっていることから"Big East"といわれてます。そして地区大会及び決勝が3月にあることから3月は March Madness といわれ、ニュースでは社員の生産性が下がるということも報道されていました。
詳しくはココ：

http://ja.wikipedia.org/wiki/2007%E5%B9%B4NCAA%E7%94%B7%E5%AD%90%E3%83%90%E3%82%B9%E3%82%B1%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%9C%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%88%E3%83%BC%E3%83%8A%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88
昨日は地区大会の準決勝。クラスメートらとキャンパス近くのバーで観戦しました。ほぼずっと僅差の状態が続き、試合終了3秒前に一点差から逆転！そしてそのまま逃げ切り、勝利！終わった瞬間建物が崩壊するんじゃないかと思うくらい歓声と学部生の飛び跳ねたりするので建物が震えました。
明日地区決勝がありますので、興味があれば結果をおってみてください。
ちなみにhoya saxa とはラテン語で"what rocks"。Georgetown のスポーツチームの当時のnickname が "the stonewalls" でギリシャ語・ラテン語が必須だった当時の学生たちが始めた掛け声...という由来のようです。それが広まり、現在はGeorgetown のスポーツチームをhoyaseと呼ぶようになりました。そして昨晩もhoya saxa の歓声がbar を震わせていました。

erikoT

ゲストスピーカー

2007-03-20T20:49:00.000-04:00

先週、ジョージタウンにビッグネームがスピーカーとして勢ぞろいしました。Michael Bloomberg, Warren Buffett, GEのCEO、Charles R.Schwab、Alan Greenspan、JP chaseのCEO、財務長官などなどの面々です。これだけの大物がパネルディスカッションをするなんて、しかもそれを自分が目の前で見れるなんて、銀行員である僕にはホント感動ものでした。

ディスカッションの内容はアメリカの資本市場の競争力と今後の課題についてで、企業会計スキャンダルに伴い企業監査が厳しくなっていること、それにともないコンプライアンスに関する費用が増えていること、また訴訟リスクが他国対比高いことなどなどが現在の米国資本市場の問題として議論されました。そして、これらの問題が２００５、２００６年とIPO世界２５位（Deal size)以内の案件のうち、米国市場で上場された案件ががそれぞれ１件、２件しかないことに繋がっているのでは、危機感を持ってFDIを増加させるような措置を取らないとグローバリゼーションが進む資本市場で米国は遅れをとってしまうなどなど、多岐に亘って議論は進みました。

中国やインドの話題もでましたが、残念ながら日本の話は一度もでませんでした。米国でさえこれだけ国内企業誘致に危機感を持っているのに、相変わらず外資アレルギーが強く外国資本の誘致が進まない我が日本はホント大丈夫なのだろうか。。。考えさせられる一日でした。

そして、翌日。今度はノーベル平和賞を受賞したバングラデシュのユヌス氏がゲストスピーカーとしてキャンパスに来られました。同じ、銀行員ということもあり、これも楽しみにしていたスピーチだったのですが、前日とは全く逆のお話でホントInspiringでした。資本主義という競争社会を生む出した現代企業を暗に批判し、人として、今目の前で困っている人に対してただ単純に自分が何をできるのかを考えて生きるだけでいいのだという内容でした。

銀行は資産を持っている人だけにお金を貸し、本当にお金が必要な人には絶対かさない！と痛烈に批判もしておられました。うーん、その通り。。。彼の言葉の一つ一つが本当に胸に響きました。。。

尚、ユヌスさんをご存じない方は、こちらのサイトをご覧下さい。グラミン銀行はホント偉大です。。。
http://www.nikkei.co.jp/hensei/asia2004/asia/prize_jusyo.html#keizai

経済人だけでなく、色々な分野の大物がゲストスピーカーとしてくるジョージタウンは自分の視野を広げる意味でもいい場所だと思います。

ちなみに我がJapan clubもEthicsの教授に協力し、日立の副社長を４月にゲストスピーカーとして迎えるべく準備をしています。CSRのお話をしていただく予定で、こちらも今からとても楽しみなスピーチです。

隊長

Global Experience - Sao Paulo

2007-03-18T09:53:00.000-04:00

Global ExperienceでSao Pauloへ来ています。
一昨日で、全ての日程が終了しました。

出発前日に雪が降ったWashington DCから晩夏のSao Pauloへ来てみると、やっぱりとても暑いです。空港で入国待ちをしているとDCから着てきたセーターを脱いでも汗が吹き出てきます。
街を観察し感じたことは、
(1)小型車が多い。アメリカではほとんど見ないプジョーやフィアットといったヨーロッパ車もよく見かけます。サンパウロ在住の人に聞いてみると、大きい高い車に乗っていると誘拐にあうからだ。とも言っていました。誘拐が結構多いようです。
(2)やはり空き地では数人でサッカーしてる。(後日、考えると車で走っていたのが土曜日だったのでサッカーしてたのかなと思います。)
(3)英語がホテル等の特定の場所を除いてほとんど通じない。
(4)街にごみが多い。
といったところです。BRICsの1国として車の多さで国の成長を感じる反面、街の汚さや道路で平気で寝ている人たちを見ると貧富の格差が大きいと感じました。娘と同じ年くらいの子供がホームレスで、裸足で道で遊んでいるのを見ると非常に心が痛みます。

先週の日曜日には、ブラジルをよりよく知るということで、ブラジルサッカーを見てきました。サンパウロをホームとするパルメイラスVSユベントスのゲームです。昔、東京ベルディにいたエジムドがパルメイラスにいました。ゲーム自体は合計5点入り(結果はパルメイラス4-1ユベントス)非常に面白かったのですが、応援が更にすごかったです。サポーター達の熱狂は本当にすさまじい。おやじ達が中指たててポルトガル語で何かを叫んでいました。毎週変わらず行われている光景なのでしょう。

その後、クライアントとのミーティング、最終プレゼンテーションを行いどのチームも無事プロジェクトを終了したようです。プロジェクトの内容は、ファイナンス系、マーケティング系、様々あります。私は、マーケティング系のプロジェクトを選択しました。Nestle Brazilのフードサービスのディストリビューションチャネルを考えるというプロジェクトでした。クライアントの要望で、アメリカのディストリビューションを調査し、ブラジルのディストリビューションとの違いを報告しました。クライアントも喜んでくれて、ほっとしています。帰りにはNestleのチョコレートをお土産にもらってきました。

その他、サンパウロ市内では、証券取引所のBovespaやコモディティを扱っているBM&F等に見学しました。また最終日には、社会貢献ということで、スラム街(ファベーラ)に住む子供達が半日の学校が終わった後に集まる施設に行きました。サンバの踊り方を子供達に教えてもらい、一緒にサンバを踊ったり、ドラムを叩くのを教えてもらったりして、交流を深めました。施設に行く前には、とても危ないところかなと思っていたのですが、施設内はとても安全で、子供達も非常に元気がよく心温まる時間でした。

最後に、サンパウロに来る前に1週間休みがあるので、サンパウロ以外にもブラジルのリオデジャネイロやアルゼンチンのブエノスアイレスやパタゴニアなどに行くことも可能です。残念な事にサンパウロにはビーチがないのですが、リオに行った友人達が口々にリオのビーチは良かったと言っているのを聞くと、リオのイパネマやコパカバーナのビーチに行っておけば良かったと思っています。ぜひ来年行かれる方がいれば、リオのビーチをスケジュールに入れることをお勧めします。

Hide(class of 2007)

授業は or 留学は役に立ったか

2007-03-10T11:11:00.000-05:00

スロバキアの小さな町で朝５時から書いている。プラハでGlobal experienceが始まる前の小旅行中で、時差ぼけのおかげで早寝早起きになってしまった。
今回はこの投稿を良い機会に、入学前に思い描いたことを学べているか確かめてみようと思う。入学前の目的は、会社の海外戦略部門の仕事をできるようになる、ということだ。自分のバックグラウンドは13年間製造会社の人事でかつ大学で経済を学んでいない。入社年次からすると、判断業務に次第にウェイトは移っている。そこで、実務のための詳細というよりは広く学び、判断や戦略のアイデアの元を身につけたい。これらから必要な知識はざっと次のようになる（入学前には必要だと思っていなかったこと、知らなかったことも含む）。

財務会計、管理会計、マクロ経済／ミクロ経済／ファイナンスの基礎、企業評価、プロジェクト評価、ストラテジー、資金調達(プロジェクトファイナンス)、現地へのエントリーの仕方（投資、貿易、企業提携、M＆A、企業設立）、マーケティング、オペレーション（調達、操業、デリバリー、情報伝達）、マネジメント（文化の相違、組織）、為替、政府・国際機関との関係、税金

あまりに多すぎる。が、社内外で協力して業務を進めることを想定すると、この中で特に身につけておくべきことは、財務会計、ストラテジー、エントリーの仕方、だろう。
振り返ってみればそれなりに必要な知識を蓄えられたと思う。しかし、資金調達、貿易、現地企業設立、為替は不十分だった（International Finance, Project Financeの授業に登録していれば為替、資金調達は学べた）。時間の制約から必要なことすべてを学び切るのは難しかったと思うが、一方で必修科目に自分の目的と関係のない授業内容が４分の１ほどあった。仕事で活用できる内容を中心に勉強したが、関係ないものも後の授業の基礎になるかもしれないので無視はできなかった。自分にとっての理想としては、各科目に分散したインターナショナルビジネスに関するトピックが一つの科目なっていれば効率的だった。例えば、Business ethicsのクラスでの中国の商慣習や、直接自分の目的に関係のないクラスでの海外ネタのケーススタディなど。（もちろん、International Operations, Global Strategyなど区別されている授業もたくさんある）
このように思い通りではないことはあるものの、大枠で見れば満足できる内容だった。帰国後新しい仕事にすぐに対応できるのか不安もあるし、知識と実践は異なるが、ジョージタウンで学んだことは仕事で活用できると思う。
さて、こう思うと学生を終えて仕事に戻る気持ちにもなってくる。すっかりその気になってきた。
あとは「やっぱり元の部門に戻ってもらうことになった」、と留学が無意味になることを会社から言われないよう祈るばかりである。

yn (class of 2007)

オニギリ大作戦

2007-03-05T17:42:00.000-05:00

オペレーションのクラスでセブンイレブンジャパンをとりあげました。

オペレーションのコース自体も大変興味深く、（珍しく）予習までしてしまうくらいはまりました。ZARAのケースから始まり、上流からどのようにサプライチェーンの流れを管理改善していくか、というのを学び最後にSCの下流（つまり小売現場）から流れをどのように改善していくか、というコースでした。

オペレーションが世界の経営を変える！と心底信じているとっても熱いベネズエラ人のErnst教授で、毎回stand up comedy show でもみているかのような爆笑授業。特にMarketingには敵対心むき出しで、promotionなど不規則なディスカウントするからSCが乱れる！とよくいっていました。Marketing の 4P に対しては "In this class, we are going to learn how to take apart Marketing one P at a time..."というキメ台詞を一週間に一回は聞いていました。でもしっかりおさえるところはパシっとおさえる。75分ある授業の後半、まじめになると前半とのギャップからか、フシギと聞き入ってしまう仕掛けで、終わったときにはなんかすごく学んだ気がする充実感。

ちなみに調子に乗ってギャグも程が過ぎると「頼む、Deanには言わないでくれ。本当に冗談なんだから」というところも愛嬌があって好感度高。以前ここでも紹介されたオークションでは"Dinner for 10 with Prof Ernst at his home" が確か$1500くらいになり、教授とのDinner系では1人頭の金額としては最高額をマーク。人気の高い先生です。

7/11Japanのケースではおにぎりが登場。「Tuna rice balls が売り切れた後にPlum rice balls が動きだす。」「行楽日和の休日はapricot rice ballsの動きが特にはやい。これは普段の多くの高齢者が行楽地に行くため」 7/11は売り上げデータだけでなく、それ以外のセルスルーデータを分析し短時間で細かく次の搬入に反映させられることが世界的にみてもすばらしいらしい。

うーむなるほど、すばらしい！でも日本人としてやっぱり気になるのがこのapricot rice balls。これは一体どんな誤解から生まれたものなのか？それ以上にアメリカ人がrice ballsと何の説明もなくケースに登場するけどなんだか分かっていない様子。"What is it?" "Do you eat it too, Eriko?"
という疑問と興味にお応えすべく、クラスにいるもう1人のAki-sanと次の授業のときにおにぎりをつくってお出しすることに致しました。前日に「日本のOnigiriを味わってもらいたいので、明日もっていきます。クラスには早めにきてくださいね」というメールを出したら、大反響！その反響の大きさに、おにぎりを握るのに少々緊張。私のおにぎりで、外人のonigiriの印象が生涯固定されてしまう！

当日は二人合わせて（全員分ありませんが）40個弱のOnigiriがあっという間に消えてなくなりました。そして私たちに気を遣ってか、何気にOnigiriを「オニギーリー」と発音してみる学生も。無事おにぎり作戦は成功し、私たちのクラスではrice ball はちゃんと「おにぎり」として市民権を得ました。配った後も多くのクラスメートにThank you!といわれたのは思わず、そして素直に嬉しかったです。　

ErikoT '08

Tips for Campus Visit

2007-03-01T23:47:00.000-05:00

ほぼすべての学校のSecond Roundも終わり、Applicantの皆さんは一息つかれたところでしょうか。あとは天命を待つのみと仕事に邁進される方、追加Essay のネタ探しに忙しい方、3rd Roundに向けた準備を進められる方、と状況は様々かと思います。今日は、その中でCampus Visitを検討される方向けにTipsを書いてみたいと思います。Essayのネタには到底ならない、かなりProcedure的な内容ですが、少しでもApplicantの皆さんの助けになれば幸いです。（Japan Society HomepageのCampus Visitの付加情報とお考えください。なお、かなりの部分が私見に基づく記述であることはご了承ください。）

（空港からのアクセス）
ご存知の通り、ＤＣエリアにはWashington National Airport (DCA)とDulles International Airport (IAD)の二つの空港が存在しますが、Georgetownへのアクセスについては、断然DCAが優れています。タクシーを使えば１５分程度ですし、地下鉄を使う場合は学校最寄りのRosslynまでわずか4駅です。東京からANAもしくはUnitedの直行便を使ってIADに入られる方以外は、Chicagoなり、Detroitなりで国内線に乗り継ぎされるかと思います。国内線の到着地を選ぶ際は、是非DCAを選択されてください。

（ホテル）
Japan SocietyのHomepageにもいくつかのホテルがあげてありますが、移動の便を考慮した場合、Rosslynに宿を取るのが最適だと思います。Google Mapなりで確認して頂くと分かりますが、RosslynはPotomac川を挟んでGeorgetown Universityの対岸、Key Bridgeでつながれています。歩いても10分の距離です。また、Union Station、Smithsonian、Capitol Hill等へのアクセスを考えた場合、すぐに地下鉄を使えるというメリットがあります。但し、これらのメリットがある反面、Rosslynにホテルを取る場合、ＤＣエリアのホテル事情のご他聞にもれず、宿泊費が高くついてしまうという難点はあります。多少の出費は覚悟の上という方は、Priceline (http://travel.priceline.com/default.asp?rdr=2)でbidするか、Orbitz (http://www.orbitz.com/)あたりで検索すれば、比較的安く予約が出来ると思います。個人的には、Rosslynのホテルの中では比較的安価で、Georgetown側の部屋から大学が一望できるHoliday Inn Rosslyn at Key Bridgeをお勧めします。

（Campus Visitのセッティング）
Campus Visitのセッティングに関しては、やはりMSBのWeb Siteから予約されることをお勧めします。理由としては、基本的にInfo Session、Class Visitがセットしてもらえること、アドミッション関係者との個人的な接点が持てることです。前者には学生がかならず一人アテンドして親切に対応してくれますし、後者に関しては、個人的な接点を持つことで合否が左右されるといったことは決してありませんが、その後疑問、質問等が生じた際、よりスムーズに対応してもらえると思います。
但し、MSB OfficialのCampus Visitに関しては、基本的に学期中に限られ、試験期間中等には開催されません。この場合は、Japan SocietyのProspect担当（gtmba@hotmail.com）宛ご連絡を頂ければ、我々Japan Society Memberの出来る範囲内でではありますが、お手伝いをさせていただきます。もちろん、Official Campus Visitを既にセットされた方についても、同様です。

（インタビュー / 挨拶について）
Campus Visitに際して飛び込みのInterviewを希望される方が多いのですが、およそCampus Visitが盛んな時期のAdmissions Officeは多忙を極めており、あらかじめセットされたスロットを回すので手一杯というのが実情のようです。たまたまキャンセルが出た場に居合わせた、という例外を除けば、私の知る限り飛び込みのInterviewが受け入れられたケースはありません。また、単なる挨拶であっても、Interview等による具体的な知己がないと門前払いにあうケースが多いので、注意が必要です。
１月以降のInterviewがInvitationベースとされていることが、Applicantの皆さんに無用な心理的不安を強いているようですが、例年、2nd Roundの出願で、2月末から３月末にかけて順次Interviewは行われてゆくのであまり焦りすぎる必要はないと思います。

（Pastime）
真剣に受験に取り組んでいる皆さんからは“不謹慎だ”とのお叱りを受けるかもしれませんが、MSBにCampus Visitに来られるのであれば、時間の許す限りWashington DCを楽しんでください。Capitol HillからLincoln Memorialに至るMall、Potomac Riverとその川岸、Smithsonianの美術・博物館群等々、全米のどの街にも見られない美しさがDCにはあります。MBAの本質とは無関係ですが、これもMSBの魅力のひとつだと私は思っています。このPastimeが、MSB入学の動機付けのひとつになれば良し、他校受験の活力になればこれまた良し、です。

以上、まとまりのない文章ですが、私からのTips for Campus Visitでした。Applicantの皆さんの努力が報われることを祈っています。

so

TheTombs

2007-02-26T00:05:00.000-05:00

カレンダーをめくってみるとジョージタウンでの学生生活も残り僅かになってしまっている事に気付き本当に悲しい。あっという間の留学生活だったが社会人から再び学生に戻り、多くの仲間達と酒を呑みながら語り合えたのは時間は最高の想い出です。今日はそのジョージタウンの学生（MBAのみならずおそらく殆どのプラグラム）が愛する行き付けの店”The Tombs”のご紹介。授業の合間のランチ、夕暮れ時のHappy Hour、夜遅くの授業の後、そしてバスケット(Hoyas)の試合がある週末の午後、この店はいつもジョージタウンの学生（もちろん多くのFacultyも！）で賑わいます。薄暗い階段を降り、店内に入ると正面にはコの字型のバーカウンター、右手奥にテーブル席が広がります。壁には過去の栄光を彩る数多くのジョージタウン大学スポーツチームの写真やボート部で使用されたと思われるオールが掛けられ、木目調の内装とマッチして独特の雰囲気を醸し出しています。ローカルの学生はどんなに込み合っていてもカウンター席を好み、気心知れたバーテンダーと拳を突合せた後（Fist bump）、お気に入りの銘柄のビールをピッチャーで注文し、ジョッキ片手に立ち飲みをしながらアレコレと会話に花をさかせるのが通常のパターンです。ちなみにこの店には”99 Days Club”というプログラムがあり、2月上旬から99日間、一日も欠かす事なく通い詰め、毎日何か１オーダーでも飲み食いをすれば晴れてClubに入会。終了の暁にはバーカウンターに名前が印字され、歴史に名を刻む事が許されます。多くはUndergradの4年生が卒業の想い出と共に挑戦しますが、我がMBAプログラムにも挑戦者がちらりほらり。残念ながら日本人留学生での達成者はまだ耳にしません。最後は余談になりますが1992年CX系にて放送され驚異的な視聴率を残したドラマ“愛という名のもとに”はジョージタウンを舞台にする映画“St. Elmo’s Fire”を恐らくモデル（内容・設定は酷似）にしていましたが、ドラマ中で出演者が行き付けにしているバー”レガッタ“はこのTombsである事は間違いありません。

残り僅かなジョージタウンでの生活。果たしてあと何回このTombsで旨いビールを乾杯する事ができるのでしょう。答えは風に吹かれている。。。　　　(Pinewell, Class of 2007)

Exam weekに突入

2007-02-21T18:42:00.000-05:00

本日2/21で、1/10に始まった第3モジュールの授業が終了した。・・・早い！なんて早いんだ。FedExであんなに長かった一週間、色々感じながら、そして当然学びながら過ごしてきた第１、第２モジュールと比べて、なにやらあっという間だった。慣れてきたというのもあるだろうし、教科的にも「すっと入れる」内容のものが多く、スムーズに授業対応してきたから、かもしれない。

オペレーションでは、駆け足ながらも終盤にセブンイレブンジャパンのケースが取り上げられ、日本人生徒はどのコホートでもここぞとばかりにコールを受けた模様。やれOnigiriとはなんぞや、やれBentoとは、など…。それをとっかかりに日本文化の紹介へと繋げたコホートもあったようで。きっとそのうちにそんなエピソードもこのブログに書き込んでくれるに違いない。違いない（催促してます）。

そうそう、DCの冬について。少し前までは「最高０度C、最低マイナス10度C」というような状況が続いていた。Potomac川も表面凍結。一度は学校が休みになった（たいした降雪量ではないと思ったが…）。それも一段落し、ようやく暖かくなってきた。今日などは冬装備だと汗ばむこともあり、なにやら春が来ている雰囲気。少し厳しい試験が一週間続くけれど、それを乗り切り…10日ほどあるSpring Breakに突入だ！

Kit, 2008

NIF Auction

2007-02-16T17:16:00.000-05:00

先週末にNonprofit Internship Fund（NIF）の主催するオークションに参加してきました。ワシントンDCという土地柄からかクラスメートにもノンプロフィットに興味を持っている人、卒業後の就職を考えている人が結構います。彼らは夏休みにはノンプロフィットでインターンをするわけですが、いかんせん一般の企業とは待遇がかなり違います。現地での滞在費はでるものの交通費は自己負担というケースも多いようで、アフリカや東南アジアでインターンをする場合は自己負担も結構な額になります。そこでNIFがそうした学生をサポートするために、毎年やっているのがオークションです。学生や教授が出品し、その売上をノンプロフィットでインターンをする学生の補助に充てるというわけです。

出品も様々で、“空港まで送ります！”、“柔道教えます！”から“イケメン！？マイクとデートできます！”なんてものまであります。さらに“Utahにある教授の自宅５泊＋航空券4枚”や“教授とポーカー”まで合計100点以上。教授が司会をつとめるアットホームなオークションですが、これが結構盛り上がり、人気商品では熾烈な応札合戦が繰り広げられます。今回の最高値をつけたのは、MSBが誇る人気教授4名とのボーリング。2グループによるBIDはどんどんエスカレートし、価格もどんどん上がり、最終落札価格はなんと$3,000以上。最後は値段が上がる度に観客から歓声が上がり、見ているこちらまで手に汗握る白熱の展開でした。
我が家はというと、妻の強い要望でArlingtonのSPAでマニュキアとペディキュアをしてくれるという商品を落札。早速来週にも連れて行ってもらうことになりました。オークションといえば、e-bayなどネット全盛のご時世ですが、クラスメートや教授とビール片手に盛り上がるアナログ式のオークションもなかなかいいものでした。

留学と英語力

2007-02-11T00:07:00.000-05:00

1月10日から始まったこのmodule 3ですが、「Advanced Oral Presentation」のクラスをとっています。
blar-blar-blar-と喋り倒して終わり、といういい加減なクラスではなく、stress管理やattention getter等の心理的なものから、power pointの作り方や姿勢の保ち方、更には会場管理まで実に有意義です。
20人位の少人数クラスで、non-nativeは私ともう1人だけです。もちろん卒業単位対象です。

海外経験は出張2回と大学の卒業旅行だけなのにMBAに来ちまったよ、という小生はlisteningを大の苦手としています。教授やアメリカ人同級生が喋っていることは、初対面の人なら半分弱くらいしか理解できませんし、人によっては、訛りのある英語を使う人も多く、その場合、言われていることの10%程度しか理解できません。また、(多くの日本人留学生に当てはまることだと思いますが)、MBAでのグループワークでも、アメリカ人同士の早い会話になると全く着いていけません。
ですが、なぜかspeakingは割と得意としています。合コンやクラブで電話番号やメルアドを素早く聞き出す技術が、意外なところで役にたっています。
listeningは諦め気味なので、speakingだけでも留学中に更にimproveしたいな、と思っていました。

…ということで、自信満々に登録してみたものの、やはりアメリカ人との差を改めて思い知らされることになりました。
例えば、先日5分間のスピーチがありました。題名は自分で選びます。小生は「Sushi Boat(回転寿司のことです)」を選びました。で、実際にスピーチをし、クラスメイトからpeer feebbackをしてもらいつつ、プレゼンに用いたpower pointとplanning sheetは教授の採点を受け、さらにそのスピーチはDVDに撮られ、家でplaybackして自己reviewもします。結構、本格的でしょ？

で、実際にスピーチしたのですが、冒頭のギャグでスベり、頭が混乱してしまい、あとはpower pointをひたすら読んでしまう、という最悪のパターンで終わってしまいました。
家でDVDをplaybackして自己reviewをしてみると、自分で感じていたとおり明らかに緊張した顔をしており、単調なスピーチでした。がっくし…。

そこで改めて原因分析するわけですが、「自分の英語に自信がないから、おそるおそるなspeechになってしまっている」というのが全ての根本原因である、という結論に至りました。
やっぱりなーと思いつつも、自分ではspeakingが得意なつもりでいるにも関わらず、やはり英語のヘタさを気にしてしまうのは、もはや日本人としてunavoidableなのかも知れません。

留学前には「留学を充実したものにするための重要factorは英語力じゃない。積極的な気持ちだ」と聞かされたことが何度もありました。読者の方にも、こういうことを聞かされた方は多くいると思いますし、mbanavi.com等の留学関係web siteに行くと、そういう精神論を熱く語っている書き込みが散見されます。
初めて聞いたときには、そういうものなのかな、と思っていましたが、実際に留学してみると、英語力のなさは、実に色々なところでネガティブに働きます。「積極的であれば必ず留学は成功する」はずがないことは、少し考えればすぐ分かることであり、このような精神論は、例えば、「MBA受験に重要なのはGMATの点ではない。アドミにいかに自分の熱意を訴えるかだ」といった、定量的分析に基づかない空論を堂々と展開するのに似ています。
ブサイクな男がどんなに誠意誠意と言ったって、最後は女はイケメン(死語？)になびきます。女にモテたいなら、まずは外見を磨くことが最優先なのです。留学と英語力の関係も、これと一緒な気がします。

ちなみにGeorgetownの特性か、そんなnon-native English留学生も温かい目で見守ってもらえることが多いです。でも、これもあくまでも「他校対比」で、ということであり、英語力が低ければ低いほど、留学から得られるleverageは下がると強く感じます。

このブログの読者の方は、MBA受験生の方もしくはMBAに興味がある方が大半だと思いますが、英語でのコミュニケーション力の欠如は「気合」「気持ち」「積極性」で乗り越えられるものではありません。精神論に陥らず、ビジネスパーソンとして状況を常に客観的かつデータの裏づけをもって把握し、「自分が英語が苦手だ」と思うのであれば、しっかり鍛えてから留学なさることをお勧めします。

ちなみに、来週には第二回の5分間スピーチです。
Kuni

Global Integrative

2007-01-13T15:36:00.000-05:00

２年生のmodule３では各自が５つの都市（今年はSAO PAULO 、PRAGUE、JOHANNESBURG、DUBAI、HO CHI MINH CITY）から一都市選び、およそ５人の小チームに分かれて、プロジェクトを遂行します。プロジェクトのチョイスは現地のスタートアップ、中小企業、アメリカの会社のブランチ、また更にはファイナンス系、マーケティング系、コーポレートストラテジー系等々と多岐にわたります。最終的にはModule４の前に直接その国へ出向き、現地視察をし、プレゼンテーションを行うというものです。プロジェクトは現地の会社から課されたものです。私はInternational Businessに非常に興味があるため、このプロジェクトを楽しみにしています。現地のＭＢＡの学生とも交流の機会があるとの事で、今まで出会った人々とはまた違う世界観を与えてくれるのではないかと期待しています。今まで一緒に働く機会のなかった、異なるバックグラウンドを持ったチームメートと働く事も、良い経験になると思います。入学当初は長いように感じた２年も、気が付けば残すところあと５ヶ月。悔いのないように、過ごしたいと思います。

AM (Class of 2007)

学校説明会のお知らせ

2006-12-26T08:14:00.000-05:00

在校生による説明会を下記日程で行います。ご興味のある方は、ぜひご参加ください。
日時　２００７年１月６日（土）１９：３０?
場所　ザ・プリンストン・レビュー・オブ・ジャパン　（渋谷）
詳細　
https://www.princetonreview.co.jp/onlineservices/modules/agendax/?op=view&id=586&on=20070106

冬休みの過ごし方

2006-12-17T15:46:00.000-05:00

12月14日についに試験が終了し、冬休み突入です。
みんな色々計画しているようで、あちらこちらに飛び立って行きます。
日本人の1年生は半分以上の人が日本に帰国します。　酒を飲みながら、やきとりを食べる。　肉じゃがを食べる。　そして風呂に入る。　そんな、なんでもない日常の生活で日本を感じたいのです。　私も日本に帰国組みですが、いまからそんな何でもない日本の日常生活が待ち遠しくてしかたないです。

さて、アメリカ人は冬休みに何をしているのか。　クラスメートに聞いてみると、意外と多いのが「実家に帰る」です。
クリスマスは家族と過ごす時間という考えがあるようで、クリスマス休暇は家に帰るみたいです。　日本では若い人たちは彼氏、彼女と過ごす時間と考えていて、外出するケースが多いように思う。　日本ではどちらかというと年末年始が家族と過ごす時間と考えている人が多いですよね。　こんなところにもちょっとした文化の違いを感じました。

もちろん家に帰るだけではなく、旅行に行く人も多いです。　フロリダ、カンクン、カリブ海クルーズ、ヨーロッパなどなど休暇を満喫する人が沢山います。　卒業後、仕事を始めるとなかなか休みが取れないことを考えると、この休みを有効活用して仕事していたらなかなかいけないようなところに行くのがいいですよね。　私は今回の休みは日本に帰りますが、次の休みなどはオーロラを見に行くか、南アメリカに行くかなどなど考えています。
こんな長期休暇があることもMBAの醍醐味!?　ですよね。

Class of 2008 Rettangolo

ワシントンDCでの出会いに関するコメント

2006-12-15T20:17:00.000-05:00

濃淡に個人差はあれど、異性との出会いは常に皆さん気になるところでしょう。

ホームである日本、とくに東京や大阪のような大都市では、容姿が良く異性が勝手に寄って来るか、もしくは自ら機会を作ろうと精力的な人物は、通常、合コンやクラブetc、職場や学校まで含めれば、異性との出会いの機会にはこと欠かないことが多いものです。 (まぁ、後者のような人物の場合、打率が高いかどうかは別ですが…)

しかし、ひとたび海外に出れば、状況は一変しますね。 opportunityは激減します。
お相手は日本人のみ、と仮定して考えてみますが、ワシントンDCの場合はどうなのでしょう？

結論から申しますと、DCは「日本の地方の中堅?小都市並み」あたりかと感じます。つまり、ワシントンDCに住み、ここで恋愛対象の異性と出会える確率は、東京や大阪に本社のある大企業の社員が、青森や鳥取における5番目位に大きい都市、もしくは沖縄の名護市あたりの支店に配属になり、そこで恋人候補となりうる異性に出会う可能性くらいではないでしょうか。

DC近郊には、比較的大きく、日本人留学生もそれなりにいる大学が3つほどあります。が、私の知る限り、そのような意図でのnetworkは無いか、あっても単発的なもののようです。一般に米国の大学(院)は、小生のようなnon-native English speakerにとって学期中は非常に忙しく、そんな暇はなかなか捻出できません。また、休みになると、特に女性は旅行に出かけてしまい、DCにいない傾向が強いと感じます。
結果、日本人留学生同士が知り合うのは意外に少ないようです。また、DC近郊への語学留学生は聞いたことがありません。

DC近郊には現役社会人の日本人も結構いらっしゃるようです。現に小生も何人かお友達になりました。が、やはり学生と社会人というのは、生活パターンが非常に異なり、加えて日常に接点がないため、これもopportunityにはなりにくいという実感です。各人が対象とする年齢層や属性も影響を与えそうです。

小生の経験や、まわりの友人事例から観察しますと、DCへの留学生にとってありがちなパターンは、
?大学の日本人会のpartyで、同じ大学の日本人同士、or他大からの参加者と知り合う、?友人等が企画した飲み会で知り合う、?中古品の売買をしようとkaigailink等のweb site経由でコンタクトした相手とたまたま意気投合、というようなパターンがあるようです。

ですが、やはりDCは、NYやLAに比べると日本人留学生は圧倒的に少ないです。ましてや、日本人観光客など、半年に1度、目撃するかどうかです。(以前、ワシントン近郊のショッピングモールに、おそらく短大生位と思われる観光客を10人ほど目撃したのですが、小生は度肝を抜かれました。これは、NY等では当たり前の光景でも、DCでは極めて異例、何かの幻では？と思ってしまいます)
ですので、そういったことを強く考慮される方は、なるべくNYやLAのような都市を留学先として選んだほうが後悔しなくて済みます。

ただ、米国のド田舎(失礼)にあるMBAに通っている友人に聞くと、「MBAでの同級生以外、半径100km以内に日本人は存在しない」というような状況も聞きますので、DCは、そういったところに比べれば、また機会に恵まれているのかも知れません。
Kuni

Team作業

2006-12-03T03:53:00.000-05:00

全部英語で"Teamwork"といって、意図する意味になるのだろうか。いわゆる「チームワーク」になりそうだったので、日本語を交えて書いてみた。いわゆる共同作業。

成熟度によるチーム分類を、Wisdom of the teamだったか、なにかのものの本で見た（OBでも習ったような気がする）。グループワーク、似非チーム、真のチーム、だったか。。。もう一つ段階があったような気もするけれど。実はmod1ではあまり共同作業の機会もなく、雰囲気も「グループワーク」に近くて単なる作業シェアに思えて、不満だった。それが最近、チームに対するアサインメントが増えるに従いミーティングの場を持つことも多くなり、単なる作業分担から相互啓発、すなわちお互いが新たな「気づき」を与えあえる段階にレベルが上がってきたように思う。それが素直に嬉しい。

一歩間違うとダラダラ感は出るかもしれないけれど、適切な範囲で「でもこういうケースでは企業はどう対処するだろう」「僕らって自然とこれを前提に話しているけれど、それは常に云えることかな」的な、新たな視点を提供する質問なども出しあって、議論が深められる。待ってました、という感じなので心地よい。業務上でのバックグラウンドも手伝って、僕はこういう議論の深耕が大好きで、簡単に議論を流さない姿勢にメンバーは多少辟易しているかもしれないけれど（笑）、でも嫌な顔をせずに相手をしてくれる。その辺りも含めて、本当にこいつら良い奴らだよなぁ、と常々思っている。

学校が意図しているかどうかは知らないけれど、カリキュラムも良い感じなのではないだろうか。言葉系と数字系がうまいぐあいに半分半分。これはmod1もmod2もそうだった。前にも書いたけれど、教授間連携もうまくなされて、カリキュラムの一体感を出している。またmod1の授業は難易度も低くチームアサインメントも少なかったので「おや？」感があったけれど、mod2では十分なレベルになってきたので、助走としての位置づけだったかと考えている。一部、現校舎での作業場所の少なさ・狭さが問題に挙げられるだろうけれど、それも新校舎が解決してくれるだろうし（我々は恩恵にあずかれないけれど…）。

色々書いたけれど、実は議論を楽しんでいられない程多忙になってきているのも事実。mod2終了まで後2週間、多分きっつい日々が続く。乗り切ろう！

Kit, 2008

もうすぐ冬休み

2006-11-30T11:26:00.000-05:00

Module2も終盤にさしかかり、12月頭に提出するTeam ProjectやFinal Examの準備でかなり慌しい。事前のウワサでもModule2は1年目でもっとも負荷が高いとは聞いていたが、ここに来て非常に忙しく、週末をつぶさないと全く追いつかない。自分もこのModuleに入ってからは、なるべく他の学生と一緒に勉強したり、Assignmentを共同でこなすことで、少しでも負荷を減らしたり、理解を深めようとしています。

そんな風にストレスフルなので、ここにきて体調を崩す学生もちらほら。自分のSmall Team（４人編成）でも、メンバーの1人が胃潰瘍で離脱してしまった。胃潰瘍は持病らしいが、貧血による失神を併発し、倒れた拍子に脳震盪まで起こしてしまい、かなり気の毒な状況だ。実家に帰って養生しているらしい。しかし、チームが３人になっても課題の量が減るわけも無く、残ったメンバーで頑張るしかない。

ところが、メンバーが減ったせいで一人ひとりの責任が重くなり、その結果、チームの全員が、なんとしても作業に貢献しようという意識が強くなった。作業を効率よく進めるべくスケジュール管理を徹底したおかげで生産性も向上し、チームの結束もかなり強くなったように思う。こういった突発的な事態が発生しても皆が協力して乗り切っていく、というのはMBAの醍醐味の一つではないでしょうか？

そして、あと２週間を乗り切れば待ちに待った冬休み！そろそろ皆、冬休みのPlanを固めてきている。非常に忙しいけど、どこかワクワクした気持ちの今日この頃です。

Tomo (2008)

Boston Career Forum

2006-11-20T17:25:00.000-05:00

17日（金）からの三日間。ボストンのConvention Centerにて毎年恒例のキャリア・フォーラムが開催された。Undergrad学生の就職活動に交じって、多くのMBA学生がフルタイムないし来夏のインターン探しを展開している。本催しは伝統的に金融サービス業より多くの出展があり、今回も例外に漏れず、多くの日系、外資の金融機関が参画。メーカーも、マーケティング専攻の学生ならば誰もが憧れる企業が出展。最も少数なのがコンサル企業か。

Georgetown MBAの一年生からは、当方以外に、Aki、Kit、K夫妻が前日にボストン入り。E女史は一日遅れて現地入り。コンサル企業に限定している当方は出展社リストで判明している三社に絞ってブースを訪問。レジュメ等は事前に送付してあり、二次選考は面接による評価。ケース面接が主流だが、Behavioralのみの企業もある。

18日（土）の14時より面接した企業の一次面接はアメリカ人とのもの。約30分に渡り過去の業務内容、それがどのように今後のキャリアで応用されるのか、現在及びMBA取得後のスキル・セットなどに就いて英語でキャッチ・ボール。ブースを再度訪れてほしいと言われて一時間後に出向くと、今度は日本人と10分程の簡単な面接。その場でCEO面接に出るよう指示され、17時より個室にて英国人CEOと最終面接。

19日（日）は眠い目を擦りながら朝便にてDCへ戻る。Dulles空港安着後、上記のコンサル企業より合格を知らせる留守電が携帯Telに入っている。その日の深夜、同様のe-mailも受領。オファーの詳細はオフィシャル・レターにて後日判明するらしい。さて、どんな条件提示があるのか。た・の・し・み。

by takster1973(class of '08)

（今さらですが）夏のインターンについて（その２）

2006-11-09T14:41:00.001-05:00

・・・・・
３Mの在宅プロジェクトに続き、Avaya（日本には日本アバイアという現地法人があります）という、元々はAT&Tの交換機部門からのスピンオフ企業でのインターンを１ヶ月行いました。
この１ヶ月のため私は、スクリーニング・プロセスに、２ヶ月近い期間を待つことになりました。前話で少し紹介いたしましたとおり、第一のハードルであるSSN（Social Security Number)は、外交学部のリサーチアシスタントの仕事の際に取得していたため、それでも、期間は短縮できた方です。結局、バックグラウンドチェックやらドラッグ･スクリーニング（尿検査）などを経て、仕事を始められたのは、７月の後半でした。（最終面接は、６月はじめに行いました。）
与えられた仕事は、Avayaの中小企業向け(大手銀行の支店やギャップのショップ等も、このカテゴリーに入ります）製品のポートフォリオの見直しでした。他部門で実施しているプロジェクトのマネージャーに、直接、飛び込みの形でインタビューして開発製品の仕様を聞き出したり、社内カンファレンス（MD・ダイレクタークラスばかりでした）に参加して、全社の製品戦略を聞いたりと、短期間ながらも充実した内容でした。
NJにある本社の近く（車で４０分程ですが）にあるプリンストン大学近郊の家に、部屋を間借りして住んでいたため、週末に一度、キャンパス訪問もしました。残念ながら、ビューティフルマインド（ラッセル・クロー主演、ノーベル賞受賞学者のナッシュという学者に関する映画です。ナッシュ均衡を習った直後に見たので、とても強い印象を持っていました）に出てくる図書館に入ることは出来ませんでしたが、マンハッタン･プロジェクトを実際に行っていた物理学部跡、ベルが電話の実験を行っていた”はなれ”の家等、アメリカ初の技術革新の発信点を歩くことが出来ました。

ひろ（２００７）

（今さらですが）夏のインターンについて（その１）

2006-11-08T06:30:00.000-05:00

私はこの夏（もう随分前の話になります）、３つの仕事を経験しました。それぞれ変わったところがあるので、ここで少し紹介させていただきます。

最初は、Georgetownの看板学部のひとつである外交学部（MSFS)でのResearch Assistanｔとしての仕事でした。約一ヶ月行った仕事は、アフリカの紛争・内戦と様々な要素との相関を見つけるというものでした。このデータベースが、CIAにある、各国の詳細情報であったり、コンソーシアムを形成してひたすら集めまくった戦争（戦争と認識されるものすべてになります。第二次世界大戦もこれに含まれます）に関連するデータであったり、政治の安定性を示すインデックスがあったりと、データの出所そのものが興味深いものでした。ここでは、SSN（Social Security Number）を取得することも出来、その後のインターンの手続きにおいても、とても有用でした。

次の仕事は、３Mからのマーケティング・プロジェクトでした。Macroeconomicsの教授が、３Mのmanagementとつながりがあり、そこから紹介された仕事です。最初のトレーニングと最後のプレゼン以外は、すべて在宅で行うもので、大半は３Mの海外支社の担当に電話でインタビューする形で行いました。３Mのひとつの製品のグローバル･マーケティング戦略を考える上で、それぞれの国の現状を把握することが課題で、チームを組んだもうひとりのクラスメートと分担する形で行いました。私は、アジア、東ヨーロッパ、中東およびアフリカ（エジプトと南アフリカのみ）の約２６カ国を担当し、時差を計算に入れたスケジュール表をベースに、それぞれの国の担当とコンタクトしました。
最後のプレゼン前の中間報告（電話会議でした）で判明したのですが、一見、まとまりが無く、”何でも調べて”的に思われて飛ばしておいた項目についても、きっちりと結果を求められる点が、日本と違うと感じた点でした。そこは、残りの期間であわてて情報収集して、最後のプレゼンに間に合わせました。
またプレゼンでは、よくこちらの宿題で要求されるmanagement memoの重要性を、身をもって体験することが出来ました。Directorクラスの方が、プレゼンに同席していたのですが、最初の骨子説明の部分でざっと３?４つの質問をして、１０分ほどで退席されました。このあたりは、とてもよい経験だったと思います。

次回は、Avaya（Lucentからスピンオフした電話会社）でのインターンの話をさせていただきます。こちらはfull-timeでした。

ひろ（Class of 2007)

娘の保育園(ワシントンでのデイケア探し)

2006-11-04T21:09:00.000-05:00

私の娘は今２歳１０ヶ月で、今年の９月からDaycareに通っております。Daycareには、日本で言うところの保育園のような所から、個人で預かっている託児所のような所まで、色々なタイプがあります。また、Daycareにより、フルタイム５日間でしか預かってくれないところや、週３日、２日と日程を選べる所、また半日といった時間で預かってくれるところと様々です。
私は、娘に共同生活に慣れて欲しい、英語を早くから学ばせたい等の理由から、人数の多い、学びのある保育園のようなDaycareを探しました。
Daycare探しの第一歩として、まずArlington Education Centerに行き、この辺りのDaycare一覧をもらいました。
また、Georgetownに併設されているHoya kidsにも見学に行きました。Hoya Kidsは、Georgetownの学生やファカルティといった関係者の子息が通うことが可能です。Hoya Kidsは、施設・カリキュラム共に良さそうであったため、早速アプライしたのですが、その時は満員で、まずはWait Listに載せてもらいました。Wait Listにアプライしたのは今年の１月ごろでしたが、今年の９月には子供たちの学年が変わるので、それまでには入れるかもと言われていたので、まだ娘が小さかったこともあり、待つことにしました。通常学期の途中で辞める子はいないため、なかなか順番が回ってきません。７月頃、Hoya Kidsに状況を確認しに行くと、９月の入園も難しそうである事を伝えられ、Hoya Kidsへの入園を断念しました。
その後、いくつかのアーリントンにあるDaycareを見学に行ったのですが、この辺りは子供が非常に多く、どこも満員でした。たまたま通りかかった、教会がやっているDaycareに行ってみると、今年９月からだと空きがあり、週２日、３日保育も可能ということで、早速見学させてもらいました。アドミッションと話をしてみると、日本人の先生もいるとのこと。いざというときに日本語が通じる先生がいることは非常に心強く、こちらに決めました。
Daycareでは、朝食から朝のスナック、昼食、午後のスナックといった食事が支給され、昼食後に昼寝をします。午前、午後で外遊びやプロジェクト（といってもお工作やお絵かき）の時間があり、毎日作品を家に持って帰ってきます。
最初は慣れない英語の環境で戸惑っていたものの、Daycareでのお友達も増え、英語の単語も発するようになり、今では楽しく通えるようになりました。
先日もハロウィーンで子供達が仮装して集まり、お菓子を沢山もらって帰ってきました。甘いキャンディーやガム等、子供には食べさせられないお菓子ばかりですが。。

ちなみに妻は空いた時間で英語学校に通い始めており、こちらもとても楽しいそうです。
2年間という短い期間ですが、私達MBA学生はもちろんのこと、一緒に渡米する家族にとってもこちらでの生活は貴重な経験となるに違いありません。

ヒデ(class of 2007)

ミネアポリスに行ってきました

2006-11-03T14:25:00.000-05:00

Module1とＭｏｄｕｌｅ2の間のrｅｃｅｓｓを利用して、学校のお友達とミネアポリス(ミネソタ州)に行ってきました。
アメリカ人とカザフスタン人と私という、とてもインターナショナルな女三人旅です。
友人達に「ミネアポリスに行く」というと、口を揃えて「何をしに行くの？」とか、「そもそもどこにあるの？」と訊かれましたが、実は私もミネアポリスについては全く知りませんでした(アメリカの旅行ガイドブックに何も載っていなかった)。アメリカ人の友人が卒業した大学があり、案内してくれるということで、あまり深く考えずに行ってきました。

見所といってもと本当にあまりなかったのですが、全米一の規模のショッピングモール(デパート、色々なお店、遊園地までもが入っている屋内ショッピングセンター)があります。日本から、わざわざこのショッピングモールにショッピングに来るツアーも存在するらしいです。
それ以外にも、ミネアポリスには実は世界的な大企業（３M、ターゲット、カーギル（穀物メジャー）、ゼネラルミルズ（シリアル食品）、ノースウエスト航空）の本社が集中しており、一大ビジネスの街でもありました。
10月末だというのに、とても寒く、たぶん摂氏ゼロ度位だったと思います。しかし、人間はどんな環境にも適用することが出来るのでしょうか、半袖やビーチサンダルを履いて平然と歩いている人を何人も見かけました。また、Ｓｋｙ　Ｗａｌｋというビルとビルをつなぐ渡り廊下があり、オフィス街の中では大体どこでもそれを通じて外に出ることなく行き来することができます。しかも、どのビルにもガードマンがいるので、ホームレスもいなく、夜も安全です。

この旅行で何といっても楽しかったのが、ＣｏｒｎＭａｉｚｅ(とうもろこし畑の迷路)でした。ミネアポリスから車で走ること45分、とうもろこし畑に到着します。そこには、とうもろこし畑でできた迷路、豚のレース場、小さなかぼちゃを飛ばして目標に的中したら50ドルもらえるゲーム等の各種アトラクションがあり、いわゆるちょっとしたアミューズメントパークのようなものです。アメリカ人の友人は、子供騙しで、なんでそんなところに行って楽しいの？という感じでしたが、私にとっては、少しアメリカの田舎を体験できた感じがして、とても楽しかったです。また、ミネソタ大学のアイスホッケーの試合を観戦したり、バーに行ったりと、２泊３日の短い旅行でしたが、息つく暇もない位充実した旅行でした。

このように、Georgetownでは、Ｍｏｄｕｌｅの間のＲｅｃｅｓｓを利用してＭＢＡプログラムの友達達と旅行に行く人が多いようです。ロシア人が一時帰国する機会を利用して、ロシアに遊びに行った友人もいました。GeorgetownのＭＢＡプログラムは、インターナショナルなプログラムであり、世界各国からの生徒との親交は、一生の自分の財産になると思います。将来は、知り合いをツテに世界旅行ができるかも？？

yｗ(class of 2007)

2006 MBA Rankings!

2006-10-18T20:36:00.000-04:00

現在、MSBでは第1モジュールのFinal試験の真っ最中です。私自身は今日で全ての試験が終わり、ほっと一息ついているところです。2年生になると要領も得てくるし、比較的余裕を持って毎日過ごせるだろうと思っていましたが、2年生になっても依然目の前の課題でヒーヒー言っている自分がいます。特に、私は人気のあるHoma教授の「Advanced MarketingStrategy」とBlemaster教授の「M&A」を履修したのですが、やはりTake Awayの多い授業はそれだけワークロードも重く、特にHoma教授の方は、ほぼ毎授業グループでのAssignmentsが課せられました。そうやって頭にすり込まれていくような感じでしょうか？？

さて、このサイトをご覧になっている皆さんならご存知の方も多いと思いますが、最近いくつかのメディアで2006年のMBA School Rankingsが発表されました。まず、以前のブログでお伝えしているとおりですが、「Wall Street Journal」では、Regional Rankingで我がGeorgetownMBAが昨年38位から一挙に19位！さらに、参考にしている人が多いであろう「Business Week」のRankingで、2年前の25位から22位にJump Upしました！学校内でも、このような結果にとても喜んでいます。MBA Rankingsはメディアによってかなり相違がありますし、私個人としてはあまり拘らないようにしているつもりですが、これからMBA出願を考えている方にとっては重要な参考情報になるはずでしょう。この結果によって、より多くの方々にGeorgetownMBAに興味を持ってもらえれば嬉しい限りです。2008年（私はとっくに卒業．．．）には新校舎も完成し、設備面もかなり充実してくることでしょう。新校舎の完成がRankingを一気に押し上げてくれる！なんていう人もいます。

TS(Class of 2007)

Harley-Davidson Factory Tour

2006-10-09T12:48:00.000-04:00

Operations Strategyの授業の一環として、PennsylvaniaにあるHarley-Davidsonの組み立て工場へ行ってきました。大雨の中、片道２時間半ほど運転しなければならなかったのですが、苦労の甲斐がありました。工場見学は色々な意味で非常に興味深いものでした。

Harley-Davidsonは、知名度もそれなりのブランドイメージもあり、且つEmployee Involvement, Just-In-Time inventory, そしてStatistical Operator Controlを実践しているとケースで習ったため、日本の様なハイテクで整理された小奇麗な自動車組み立てラインのような所を想像してしていったのですが、実際には労働集約型の町工場、といった感じでした。各部品のバーコード管理をしているといいつつも、部品が大量に入っている大きなバスケットがいくつも無造作に通路に置かれていて、（しかもラインからは程遠い）いくつか部品がなくなっても誰も気づかないのでは、という感じでした。日本では必ずユニフォームを着用すると思いますが、ここではそういったものもないようでした。従業員もキビキビとしているわけでもなく、日本会社のの工場を見学したときと随分違う印象を受けました。企業文化の違いと、アメリカ人と日本人の気質の違いを目の当たりにした一日でした。

このOperations Strategyは、オペレーションの専攻の方だけに限らず、役立つものではないかと思います。毎授業、ケースやそれに関連したリーディングを用い、フレームワークや理論をもとに、その企業の現状を分析し、改善方法の戦略をたて、論議するということをしてきました。教鞭をとるUlku教授の授業はとても明解でしたし、私はこの授業が好きでした。つい自分の専攻に偏った授業の取り方をしてしまいがちですが、たまには違う分野に挑戦してみると、意外なところで自分の世界が広がるかもしれませんね。

AM(class of 2007)

留学中に何をする？

2006-10-07T02:05:00.000-04:00

今しがた台湾人に誘われたバースデーとムーンフェスティバルのパーティーから戻ってきた。広くはない部屋に30人足す犬3匹は来ていた。今頃まだマージャンは続いているかもしれない。明日は近郊のアナポリスという町に観光にいってくる。うわさによるときれいな町らしい。戻ってきたら、大リーグのプレーオフをテレビで見たいし、来週の宿題とテストの準備も始めないといけない。
やりたいことはたくさんある。2年生になり、残り時間が少なくなってくると、益々、何をするべきなのか考えるようになってくる。
留学中の今でしかできないことはなんだろうか。
4大スポーツではまだ観戦していないアメフトも見に行きたい。日本では決して行こうとは思わないオペラのチケットは買ってしまった。コンサートも行ってアメリカの“乗り”を体験したい。
あそこも行きたい、ここも行きたい。あの選手も見たい、この選手も。そしてもちろん、多くのことを授業から学びたいと思う。そして、睡眠時間が少なくなる。

最近恐ろしいこととして頭に浮かぶのは、日本に帰ったあと、英語がペラペラと勘違いされて上司に仕事上での通訳を突然命じられ、しどろもどろになっている自分の姿である。そうすると、やはり英語力の向上が第一優先なのかもしれない。

昨年の夏にアメリカに引っ越した頃、会社への連絡メールで次のように書いた。“昼食のときに英語で話していたら、ふと、アメリカに来ていることを実感しました”返信では、自分も英語で話しができるようになりたいし、そういうところに行きたい、とあった。実際の会話は意思疎通がなんとかできている程度なのである。さらに英語ばかりの生活と、意見をはっきりと伝えられないことがもどかしくて、ストレスもたまる。
それでも、このときの返信を思い出すと、自分は留学に来られて幸せ者だと思う。するとやっぱりできるだけのことを学んで、会社の人たちに役立つことが一番大事なのだろう。

でも、やっぱり、あれもしたいこれもしたいと、思ってしまうのである。妻もあちこち連れてけ、と言うし、なんて言い訳をつけながら。
なかなかすっきりはしないが、確実にまた今日も1日が終わった。おやすみなさい。

yn(class of 2007)

Washington DC の生活環境

2006-10-02T14:16:00.000-04:00

Diversityに富むGeorgetownの中でも、一番の比率を占めているのは実は韓国人です。一学年に１５人前後、Korean Americanを含めると毎年２０人近くの学生がいます。多くの韓国人がGeorgetownを選ぶ理由としては、ランキングや就職率、カリキュラムといったCriteriaに加え、Northern Virginiaの充実した生活環境が上げられます。実は、Washington, D.C.に隣接するNorthern Virginiaはアメリカでも有数のKorean Communityがあることで知られ、Super MarketからRestaurant、Barから理髪店に至るまで、ありとあらゆるものが揃っているのです。ある同級生の韓国人は、「英語を話さなくても、生活してゆける」と冗談を言うほどです。

我々日本人学生もこの恩恵に浴しており、日ごろから、日本の食材にも豊富なKorean Super Marketを利用しているおかげで、アメリカに生活しているにも関わらず、充実した食生活を送っています。加えて、いくつかある日本食料品店を利用すれば、クオリティの追及はできないものの、「日本食」生活をするにはまったく困らないほどです。私自身、アメリカでの生活にまったく不満はないものの、「アメリカ食」生活だけは“許容しがたい・・・”ものがあったため、大いに助かっています。

ご家族を連れて留学を希望されている方は、生活面の充実も留学先選定の欠かせない要件とされているかと思います。GeorgetownのあるWashington DCおよびその周辺地域は、こういった食住環境に加え、Internationalに対し配慮ある教育環境、スミソニアンに代表される文化環境についてもすばらしく、全米の都市と比較してみても、日本人にとってかなり恵まれた環境にあると言えるでしょう。これから留学先を検討される方は、Georgetownを候補のひとつとして検討されてみては如何でしょうか。

so (Class of 2007)

ワシントンDCゴルフ事情　【其の一】

2006-09-29T21:13:00.000-04:00

暑さの厳しいDCの夏もやっと終わりを告げようとし、紅葉が美しい秋の訪れを感じさせています。本格的な冬に入るまでのこの季節、全米一の公園都市であるDCはスポーツを楽しむには最高の土地です。緑豊かな公園でのサイクリング、ポトマック川でのマリンスポーツ、またジョージタウンの学生であればキャンパス内にある体育館（Yates Field House）にてバスケットボールやテニスを楽しむ人々を多く見かけます。また、毎日の授業、課題、グループワークの喧騒から離れ、気分転換とストレス解消を兼ねて、思う存分ゴルフボールを打ち放つには素晴らしい環境が整っています。
隣接するメリーランド州、バージニア州を含めれば、ダッファーも楽しめる平坦なコースから全米でも名門中の名門と謳われ全米オープンも二度開催されたコングレッショナルCCまで数多くのゴルフ場が隣接し、その殆どがパブリックコースとして日本に比べ非常に安価なグリーンフィーでのラウンドが可能です。コース状態は、各ゴルフ場のグリーンフィーに応じて違ってきますが、よく整備されたベント・グラスのフェアウェイ/グリーンを持つコースでも平日であれが$50前後で楽しむことができます。多くのコースがワシントン中心部から車で約30-40分の距離に位置し、毎ホール数組待ちといった無駄な時間を費やすことなく快適に18ホールをスルー・プレーできる環境は東京近辺では望むべくもありません。
ラウンド終了後、仲間と共にクラブハウスのテラスにて夕焼け色に染まる空を眺めながら琥珀色のビールで喉を潤す。そんなアメリカンライフを満喫できるのも留学生活の大切な1ページではないかと思います。尤もそんな時間があればの話ですが。。。
Pinewell (class of 2007)

Midterm試験

2006-09-27T03:35:00.000-04:00

学校から２マイルほど離れた場所から自転車通学をしている。９月の半ばに一度かなり気温が下がり、キーブリッジ（学生の多くが住むバージニア側とジョージタウンを結ぶ橋。ポトマック川に架かる）を渡るのが結構きつかった。冷たい風が顔に当たる。なるほど冬の厳しさを予感させる…と思っていたが、その後気温は回復。朝晩は冷えることもあるが、日中は非常に気持ちの良い、まさにスポーツの秋という感じになってきた。

そんな雰囲気にあった先週末だが、スポーツ気分はちょっと待ったとばかりに、ミクロ経済学（正式名：Microeconomic Analysis for Business Decisions）のMidterm試験があった。Prof. Macherが1年生全体（4コホート）を受け持ち、非常な熱意を持って教えてくれている教科。資料にも熱意がこもっているし、パワーポイントもしかりで、あちらこちらからデマンドカーブが飛んでくる。…アニメ効果を使っているからいいというわけではないけれど、少なくとも受講者への想いがなければスライドに効果は与えない。また必ず提供される数種類の新聞記事からは、決して学習を机上で終わらせず、常に社会・経済との繋がりをもった視点を持たせよう、という強い想いがうかがえる。質問メールへの回答も懇切丁寧。Midtermに臨んでは、試験前日・前々日にそれぞれ２時間の補習を開く、という熱の入れようだった。

学生もそれに応え、Midtermに向けてしっかり準備し、勉強していた。僕の学部生時代（10年前）には、授業も試験対策ももっとおおらか（？）だった覚えがあるので、意外な気分で周囲を見ていたのだけれど…（後で友人から、キミのとこの大学の雰囲気が特殊なんだ、と諭された）。ともかく全体的に良い雰囲気があり、結果としてスコアでも平均80%をマークして、教授に"I was pleased."と言わしめた。よし。

各教授の熱のこもった授業に加え、教授間で情報をやりとりして、質が高く一体感のある教育にしようとしている。これは受けている方としてもとても気分が良い。具体的には、ストラテジーの授業のケース企業を、アカウンティング授業でも同じ企業を参考として用い、数字面からのアプローチを加える、など。また宿題や試験の負荷具合も話し合われている模様で、極度な無理はかかってこない。この教授間連携は日本の教育では経験したことがなかったので新鮮だ。

苦しみながら、そして色々な感慨を持ちながら受けてきた1st moduleも、もう2/3を経過。Midtermのあと、少しするともうFinal Examだ。Module制の恩恵でダレることなく多くの教科がそれぞれ短期間で（必要なものについては2 module連続、すなわち1セメスターで）学べるのだけれど、うかうかしている暇が無いのも事実。授業も難しくなってきたことだし、ここで気合いを入れ直してこのmoduleを乗り切り、うまい酒を呑もう。

Kit (Class of 2008)

Wall Street Journal Ranking

2006-09-25T01:43:00.000-04:00

先日9月20日にWall Street Journal のビジネススクールランキングが発表となり、Georgetown Universityが19位（昨年38位）に躍進しました！！

以下は記事の引用です。

"Among the biggest gainers this year were the University of Texas, Georgetown University and the University of Florida.

Recruiters believe Georgetown's new dean and career-services director have made speedy progress in producing more polished, marketable graduates. "Georgetown M.B.A. students are confident and proficient at their work without being cocky, which in a consulting environment is absolutely critical to effective team dynamics," says Mark Huson, a management consultant for Booz Allen Hamilton. "It's something that I've seen translated into very solid work -- minus the self-promotion that many M.B.A.s seem prone to.""

全文はこちら。
http://online.wsj.com/article_email/SB115860376846766495-lMyQjAxMDE2NTI4MDYyMDAzWj.html

当校は昨年NYUから招聘した新Deanの下で、Career Management の強化に力を入れるとともに、International Business という特色の強化、DCの地の利の活用といった方針を打ち出しているのですが、その成果が少し出てきているのかなと思うと、もちろんランキングが全てではないですがうれしくなります。

2008年には新校舎も完成し、今後当校の教育環境は一層充実していくことでしょう。まだ比較的歴史の浅いビジネススクールですので、更なる向上をめざして我々在校生が当事者意識を持って主体的に学校を盛り上げ、結果的に徐々にランキングが上がっていくと良いな、と思います。

K（Class of 2007）

digital mind-set

2006-09-24T23:03:00.000-04:00

MBAの2年生が始まってしまった。

夏の間は、1ヶ月ほどUSA内を旅行した後、Japanに戻っていた。
Japan Societyの同級生の中には、旅行が大好きな方もおり、休みに旅行しないなんて超もったいなーいというreactionを受けるのだが、僕は旅行が特に好きでもなく、美術や音楽にも興味がなく、更に最近はテロやら内戦やら未知の伝染病やら、世界中あちこち危ない。
一瞬、世界中を旅行しようか？という盛り上がりが自分の中で発生したものの、まぁ、旅の感動なんてどーせすぐ忘れるし、flowにしかならんな、と、いつもの冷めた感覚がすぐに戻った。
と言うことで、Japanでは、Tokyo / Okinawaのどちらかにいて、あとは親孝行で、母親を連れてThailandに旅行に出ていたりしていた。

で、Tokyoでは、会社の同僚や、社外の友人と時々会っていたりしたのだが、そこで色々な人に言われたのだが、僕の思考はデジタル化しているようだ。

こんなことがあった。
僕の女友達には、30歳前後の方が結構いる。顔良し・オシャレで今風・人気の職業(医療従事者、アパレル等)・明るく会話上手、という、モテる条件を全て兼ね備えたような女性達だ。

この帰国で、何人かと久々に会って飲みに行って会話したのだが、皆さんが口にする共通の話題に「私もそろそろイイ人を見つけないと…」ってのが目立った。
話してみると、女性は30歳というのが一つの区切りらしい。
どー見ても素敵な女性なのだが、出会いがないのは如何ともし難いようだ。

※まぁ、独身/既婚で人間の価値が変わるはずがない。でも、in the public eye的に、そのような区切りが存在することは、現実として認識せざるを得ない。

以前なら、こんなsituationになると、駆け引きのtimingを図るか、もしくは「いやそんなことないよ。君ならきっと素敵な人が見つかるさ」的な、毒にも薬にもならないfollowをしてお茶を濁していた。

しかし、MBA入学後の僕は、以下のようなreactionが典型的だ。
「厚生労働省による人口動態統計によれば、我が国における初婚年齢は、男性29.6歳、女性27.8歳らしいよ。また、法的に結婚が許される年齢がrangeの開始だとして、これにチェビチェフtheorem(名前が正しいのか実は分かってないのだが、構わず続ける)を無理やり当てはめると、標準偏差が4歳位だと思うんだよね。と言うことは、今29歳の君は、(29-27.8)÷4=0.3なので、標準偏差0.3個分しかmean valueからずれてない。この点のp-valueを正規分布表から求めると、約0.618だ。つまり、29歳の女性は、100人中62人しか結婚していないということだよ。29歳でもまだまだ全然OKだよ」

これを聞かされた女性は、たいてい最初は「はぁ！？ナニ言ってんのアンタ、意味分かんないわよ！」という顔をする。が、僕としては、漠然と自分に自信を無くすよりも、自分のpositionをquantitativeに理解してほしいと思い、ついつい熱が入る。
最後には、僕の意図を理解し、安心してくれる(ように僕には見えている)。

そういえば、以前も「女が男を選ぶのは、外見でも、学歴や経済力でもなく、精神的な包容力が全てだ」と主張した女友達を、統計学や経済学、社会学などを持ち出して徹底論破したことがあった。
「世の中のカップルを100組サンプルとして抽出する。て、そのうちxx組がyyの特性を持つカップルである。この背景は○○○である。結論としては、君の主張は数量的な裏付けに欠け…」という具合である。
その後、しばらくこの友達とはcommunicationが途絶えた。

MBA留学では、頭がデジタルになるようです。デジタルな自分も嫌いじゃないけど、
どうなんでしょうかね？

あー長々と書いてしまった。これからService Operationの予習しなきゃ。
それでは皆さま、おやすみなさい。
Kuni

Diversity Day

2006-09-17T11:10:00.000-04:00

今週は1年生のModule 1の一つ目の山場でした。　通常の授業がある上にExamが2つにCase Reportが1 or 2つ（人によって違う）です。　本当にきつかったです。　そしてそのうっぷんを晴らす場として？金曜日に企画されていたのがDiversity Dayです。

何の日かというと、Georgetown MBAに在学する色々な国の学生達がそれぞれの国のご自慢料理を振舞うのです。　アジアをはじめ、南アメリカ、カリビアン、ロシアなどなど各国のブースが設けられ、そこでご自慢料理を無料で食べられるのです。

そして、われらがJapan Societyは「たこ焼き」と「手巻き寿司」を振舞いました。　寿司はアメリカに深く浸透していて、結構寿司好きな人が多いです。　なので手巻き寿司はもちろん人気でした。
たこ焼きは・・・　「これは何だ？」と聞かれる事が多くて、答えるのが大変でした。
"Tako means octopus, and Yaki means grill"
とか
"Grilled dumplings with bits of octopus"　
とか言ってみました。通じていたみたいです。　そしてリアクションで多かったのは
" Octopus !?"
です。　
まぁ、確かにあのボールの中にタコを入れるって発想は面白いですよね。

わずかなスペースでこんな異文化体験ができるのもMBAの醍醐味だなぁと思いながら楽しんだ1日でした。

Rettangolo(Class of 2008)

Class of 2008

2006-09-12T15:57:00.000-04:00

Class 0f 2008のTomoです。

Moduleが始まって気が付けば３週目。まだまだ予習・課題に追われて面白いネタを見つけるほどの余裕も無いので、今回はClass of 2008の日本人の陣容についてご紹介。

Class of 2008の日本人は全部で６名（男性５名、女性１名）で例年よりも少ないです。出身業界は、金融、IT、コンサル、エネルギー、通訳とバラバラです。３名はポトマック川を挟んで大学の対岸にあるロズリン地区に住んでおり、その他の３名もロズリンから伸びる地下鉄オレンジライン沿いに居を構えています。

Georgetownでは１学年を４つのコーホートに分割して、1年間同じコーホートのメンバーと授業を受けるのですが、６名の日本人は３つのコーホートに２人づつ配分されています（なぜか一人も日本人のいないコーホートが１つあります）。おかげで、授業や宿題で判らないことがあっても、同じコーホートの日本人メンバーと助け合いながら授業を受けることが出来ています。

今週はLabor dayで休日だった先週月曜日の授業の振り替えで金曜日まで授業あります（涙）。すでにOverCapacityの感が否めませんが、とりあえず一日一日生き延びることを目標に頑張ります・・・

服装のマナー

2006-09-09T13:39:00.000-04:00

授業がスタートして早2週間。9年も社会人やった後なのでAttention spanが短く、集中力が続かない。Multitaskとは、一つのタスクを長く持続できない人をPositiveにSpinした言葉だとクラスメートの一人が言っていたが、まさにそうであろう。

一年目のコア授業は、Strategy、Organizational behavior、Financial accounting、Quantitative methods、そしてMicroeconomics。一日に2 or 3コマの授業が、午前ないし午後にある。週休は金、土、日の3日。

又、授業のスタートと同時期に始まったのがキャリア開拓の関連行事。

昨日、金融、コンサルなどの業界よりパネリストを招待して、その業界の特徴を勉強する Career XtravaganzaがLeavey Centerにて行われた。

ビジネス・カジュアルという発想を生み出したアメリカでは、ビジネス・パーソンが所構わず砕けた衣服を身に着けていると多くの日本人は思っているのではなかろうか。それは全くの誤解。クール（ウォーム）・ビズが持て囃された日本のビジネス・シーンよりもTPOを重んじるのが当地の社会。、クラスメートの大半がダーク系のスーツに白いシャツを身に着けていた。キャリア・マネジメントの部長よりは、就職活動での赤のネクタイは着用不可、のメッセージが事前に発信されることからも分かるように、アメリカでは服装のマナーを大変気にする。

さて、Career Xtravaganzaの方は、新たな情報源にはならなかったが、今後を考える良い刺激にはなった。

StratとOBのCase write-upが明日Dueにも関わらず、暢気にUS Openを見ているTakster（’08）でした。

KOTOBUKI

2006-09-05T15:25:00.000-04:00

　先週水曜日から授業が始まりました。今年度からは選択科目になるので、マーケティングを中心にDerivative、Real　Option関連のクラスを履修していく予定です。興味のある分野から集中的に授業を取れるようになるので、しかっり勉強せねばと思いますが、まだまだ休みぼけで75分間座っているのがつらい状態です。まだ授業も始まったばかりなので、今回は夏休み中の話を。

夏休みに入ってすぐ妻の差し歯が割れてしまいました。渡米前に時間がなかったので短時間で治療してもらったのが悪かったのかもしれません。補償期間中だったため日本での歯科医が無料で治療してくれるのと、日本で入ってきた医療保険が歯科をカバーしてないため、急遽妻が帰国することになりました。

2週間の単身生活の間に何回か利用したのが、CARBARNから車で北西(Foxfall st-MacArthur Blvd)に約5分程いったところにあるKOTOBUKIという寿司屋さん。トロなど魚介盛りだくさんのランチのちらし寿司（海鮮丼と言ったほうがいいかもしれませんが）がお勧めです。値段も時は$8.50なのでまずまずお手頃だと思います。DCの中心部から離れているせいか平日昼時にいっても比較的すいてるし、駐車スペースも見つけやすいので便利です。 M st. を西へ行くと二股に分かれてますが、決してCanal Roadには入らないように。しばらく交差点やUターンできるスペースがないので、戻ってくるまでにかなりの時間がかかります。

市街地にある学校にもかかわらず、MSBの回りではうまくて、早くて、手頃なお店が少なく昼食の選択肢は多くありません。学校から約2マイルあるので、徒歩で行くのはちょっとつらいですが、車で学校に来てる人は一度行ってみてください。

　

KO

リレー日記開始！Japan Society

2006-08-17T14:30:00.000-04:00

はじめまして、Georgetown UniversityのMBAコース、McDonogh School of Business(MSB)に通っておりますヒデと申します。
当ブログは、MSBのJapan Societyのメンバーが日替わり(週替り？)で、MBAの授業、日々の生活、等々をお伝えしていこうと考えております。

Japan Societyとは、MSBにある日本をキーワードにして集まったメンバーのクラブです。1994年から活動を開始し、今に至っております。昨年、学校の意向により、これまでのJapan Clubの名称からJapan Societyへと名称を変更いたしました。

まだ、2年生のメンバーは、夏休みのため、8月中は試用運転で、9月より本格投稿していきたいと考えております。

GeorgetownのMBAコースの様子、ワシントンDCの暮らしの様子を、臨場感を持ってお伝えできればと考えております。

では、皆様今後ともよろしくお願いします。（ヒデ）